Fonctionnement Magasin Decathlon

OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) UNITE COMMERCIALE : STAGIAIRE : Raison sociale : Decathlon Paridis Adresse : 148 rue du Perray 44300 Nantes Sinoir Florence Période : Mission journalière Intitulé de la mission : Gestion du linéaire COMPETENCES MISES EN OEUVRE C12 Organiser le travail C21 Assurer le fonctionnement de l’UC C41 Vendre C42 Assurer la qualité de service à la clientèle C51 Elaborer une offre commerciale adaptée à C52 Gérer les achats

société de consommation et de la montée en puissance du sport, des détaillants décident d'unir leurs forces dans le cadre d'un groupement coopératif . Année 1966, création du groupement Sport 2000 , 10 ans plus tard en 1976 le groupement compte 320 magasins et fait sa première campagne de publicité nationale. Dans les années 90 Sport 2000 noue des partenariats avec d'autres groupements coopératifs afin de développer la marque en Europe. 1994 Création de Sport 2000 international en association avec

recherche - la vérification des sources, l’évaluation de l’informationCas pratique n 1 Stratégie concurrentielle Decathlon secteur basket https://www.toute-la-franchise.com/vie-de-la-franchise-A25021-franchise-deca thlon-go-sport-intersport-sport-2000.html https://commercial-competitor.fr/strategie-marketing-digital-decathlon/ - intersport - go sport - sport 2000 Veille commerciale Decathlon partner officiel de la nba (tarmak) , nike, adidas Produit: Panier de basket : - panier de basket sur pieds -

Intersport - Magasin de Mériadeck Introduction Les entreprises sur le marché du sport développent aujourd’hui de plus en plus de techniques pour attirer le chaland. Le sport se démocratise et touche toutes les classes de la population, les hommes comme les femmes et d’une tranche d’âge de plus en plus étirée. En effet, les personnes du troisième âge se mettent également au sport. Le dicton : « Bien dans son corps, bien dans sa tête » n’a jamais

INTRODUCTION 7 I. PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35

ventes et préparer les produits destinés à la vente. 1 3 Problématique et objectifs du rapport [Analyse sectorielle] J'ai appris au cours de ce stage que la stratégie d'une entreprise en fonction des concurrents, ici Decathlon qui est le concurrent principale, pouvait réellement influencer la motivation des clients à venir. La stratégie d'Intersport, d'après ce que j'en ai compris et entendu auprès de mes collègues, consiste tout d'abord à être spécialisé justement dans

Chapitre 1 L’organisation de l’unité commerciale Afin de prendre des décisions adaptées et d’agir avec pertinence, le manageur doit d’abord bien connaître les composantes de son unité commerciale et comprendre son fonctionnement. I. La notion d’unité commerciale A. Le concept d’unité commerciale Une unité commerciale est le lieu sur lequel se rend le client (physiquement ou virtuellement) pour être mis au contact d’une offre de produit ou de service. Le client peut être un particulier

derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR (214 magasins), spécialisé dans le streetwear. Le groupe s’élargit également en 1999 avec l’ouverture du premier magasin MOVIESPORT. En 2008, le groupe Go sport réalise un chiffre d’affaire de 727 millions d’€. A la fin décembre 2009, le parc de magasins du Groupe

en place de projet : Financement du projet Communication Relations fournisseurs/clients Mise en place de terrain et Bilan Le travail d'équipe est pour moi important et un veritable moteur. C'est pourquoi je me tourne aujourd'hui vers un fonctionnement en franchise qui permettra de briser cette solitude à travers le partage des expériences et un soutien du franchiseur. Mes expériences m'ont appris à connaître et à maîtriser les différentes phases des processus de décisions. J'ai pu également

géographique : - Localisation géographique : KIABI se situe sur le parc de la porte Nord, avenue de la Libération 62700 BRUAY-LA-BUISSIÈRE. - Identification et qualification de la zone de chalandise : Voir annexe 1.1 La population entourant le magasin est une population de 23 995 habitants avec un revenu par ménage de 10 855 € par an, concernant l’emploi la population active est de 8 934, les chômeurs sont de 1987 représentant 22,2 % du taux de chômage sur Bruay-la-Buissière. La zone est déservie