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Instruments financiers Brochure simplifiée émise dans le cadre de la réglementation « MiFID » (Directive relative aux marchés d’instruments financiers) Juin 2014 Sommaire Partie I. Les instruments financiers visés par MiFID 6 1. Obligations 6 1.1. Description 6 1.2. Caractéristiques générales 6 1.3. Principaux types d’obligations 6 1.3.1. Obligations selon la nature 6 1.3.2. Obligations selon l’émetteur 7 1.4. Avantages & inconvénients des obligations 8 1.4.1. Avantages

Un bien immatériel n’est pas palpable, ni stockable et est consommé pendant qu’il est produit : c’est un service (ex : coiffeur). Marchand Un bien ou un service marchand s’échange sur un marché et le prix est supérieur au coût (ex : le pain). Un bien ou un service non marchand ne s’échange pas sur un marché, le prix est inférieur au coût voir nul (ex : ticket de métro, inscription à la fac…). Caractère individuel ou collectif Une consommation individuelle par une personne exclut une autre personne

2.3. Organigramme 2.4. Les données financières 2.5. Vision et mission 2.6. Ventes par produit 2.7. Culture organisationnelle 2.8. Forces et faiblesses 3. VARIABLES EXTERNES (l’environnement ET LE MARCHÉ) 3.1. Analyse SPECTRE 3.2. Analyse du marché 3.2.1. Les tendances 3.2.2. Profil de la clientèle 3.2.3. Profil de la concurrence 3.2.4. La consommation 3.4. Opportunités et menaces 3.5. Enjeux (FFOM croisé) 4. PLAN DE MARKETING 4.1. Objectifs générux

des moyens de paiement (chèques, carte bancaires, etc.) et de change, prêter de l'argent, et plus généralement se charger de tous services financiers. Une Banque peut également intervenir pour réaliser des opérations et des interventions sur les marchés financiers pour son compte ou celui de sa clientèle. On distingue traditionnellement les activités de banque de dépôt de celles des banques d'investissement ou d'affaires, encore que beaucoup d'établissements bancaires se livrent conjointement à

sur le marché. Ses dépôts étaient nourris par les apports de ses clients-sociétaires et ceux des PME, ces dernières lui faisant facilement confiance pour la gestion de leur trésorerie. Les clients étaient particulièrement attirés par la qualité du service, la sécurité des produits et fort sensibles aux produits d’appels, pour lesquels la SMEC offrait une rémunération légèrement au dessus du marché. En période de surchauffe la banque n’avait aucun mal à faire appel ponctuellement au marché financier

MACIF mutualiste Prévoyance et santé C- La régionalisation La MACIF régionalisée 11 régions et 1 siège social D- L’organisation technique et politique Un Fonctionnement démocratique Conseil d’administration 24 membres élus par les délégués nationaux 4 administrateurs élus par les salariés Assemblée générale Délégués nationaux élus par les délégués régionaux Assemblée régionale Délégués

RÉGULATION 81 À court terme, réformer les incitations : rémunérations et règles comptables À moyen terme, réformer la réglementation microprudentielle… …et instaurer une réglementation macroprudentielle Les credit default swaps et les infrastructures de marché 87 92 99 CHAPITRE 6 103 QUELLE FINANCE POUR L’APRÈS-CRISE ? 103 112 Le secteur financier fragilisé revoit ses modèles économiques La crise financière : un test pour les organisations et pour les business models des établissements financiers

l’économie nationale en 2012 et les prévisions de leurs évolutions en 2013. Il se base sur les résultats des enquêtes trimestrielles et les travaux de suivi et d’analyse de conjoncture menés par le Haut-Commissariat au Plan et intègre les nouvelles tendances de l’environnement international, ainsi que les principales dispositions de la loi de finances 2013. 1-L’environnement international L’économie mondiale a continué à subir la perduration des effets de la crise financière internationale de 2008 et

publique. Une crise financière peut concerner seulement quelques pays, ou , initiée dans un pays, peut s’étendre par contagion et devenir international et ralentir ainsi l’économie mondiale. Une crise financière ne concerne dans un premier temps que les marchés financiers, son aggravation conduira à des effets néfastes sur le reste de l’économie, entraînant une crise économique, voire une récession. Ces effets sont généralement un resserrement du crédit et donc une baisse de l’investissement, une crise deconfiance

et possède 10 magasins en Espagne et 6 en Pologne, se classant aujourd'hui comme une enseigne reconnue du bricolage en France. Son concept commercial provient essentiellement de l'exemple américain Home depot, dont Castorama s'est inspirée pour le marché français. II. L’équilibre entre Castorama et Brico dépôt est majoritairement et clairement du au dynamisme et la politique de vente de ce dernier. Des clients à la pelle, un dynamisme à toute épreuve, des frais de structure réduits... Les magasins