Fonctions Stratégiques Fonctions Opérationnelles

mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise. Analyse des différentes étapes de la planification (stratégique et Opérationnelle). Maîtrise de l’intégration des objectifs opérationnels dans la même fonction. Maîtrise de I’intégration des objectifs opérationnels dans des fonctions différentes. Procéder à la décomposition d’un objectif stratégique en des objectifs opérationnels. Étendre les objectifs opérationnels sur plusieurs fonctions (SO) Novembre 2008 2

LE MARKETING OPÉRATIONNEL → La démarche marketing et les leviers d'analyse stratégiques vs les leviers d'actions opérationnels A) Le marketing stratégique Se situe dans le moyen et long terme Objectifs = préciser la mission de l'entreprise Question : en quoi consiste cette mission ? Définir des objectifs de croissance et élaborer une stratégie de développement Veiller à maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produits B) Le marketing opérationnel Se situe dans

travers ses grandes fonctions. Il s’agit également de mettre en évidence le caractère évolutif de la discipline et quelques-uns des grands enjeux actuels du management. L’élève doit être capable de : Distinguer action individuelle et action collective Repérer les éléments constitutifs d’une organisation Repérer dans une organisation simple les problèmes de gestion qui se posent Repérer les décisions relevant du management stratégique et celles relevant du management opérationnel Identifier les

1. la fonction contrôle de gestion discrète         Cette fonction est souvent adoptée par les contrôleurs de gestion dans une entreprise évoluant sur un marché à fort potentiel de croissance, avec des produits générant une importante valeur ajouté.  Par exemple, des produits découlant d'innovation ou ayant subis une certaine différenciation. Souvent, la fonction contrôle de gestion discrète est associée à une organisation orientée vers le marketing. Dans ces organisation les opérationnels

marketing dans l’entreprise Démarche marketing Marketing stratégique et marketing opérationnel T.2 Domaines d’application et orientations récentes du marketing Spécificités du marketing industriel Impacts des technologies de l’information sur le marketing Pour résumer la démarche marketing PARTIE 1 : la démarche marketing 1) Rapide historique de l’évolution marketing Période : 1 Contexte économique : Priorité des entreprises : Fonction commerciale : Comportement consommateurs : Optique de

PARTIE 1 La démarche marketing T.2 SOMMAIRE 1 Rapide historique de l’évolution du marketing 2 Définition et concept marketing 3 Place du marketing dans l’entreprise 4 Démarche marketing 5 Marketing stratégique et marketing opérationnel 6 Domaines d’application et orientations récentes du marketing 7 Spécificités du marketing industriel 8 Impacts des technologies de l’information sur le marketing 9 Pour résumer la démarche marketing PARTIE

Agdal Audit Financier et Opérationnel Encadré par : Pr LEHADIRI Anissa Travail fait par : ABBASSAT Mourad DAOUDI Abderrahmane OUFNI Meryeme Master sciences de gestion : 2008-2009 1 Introduction Chapitre 1 : L’AUDIT OPPERATIONNEL : I. Concept et Définition II. Évolution de l’audit opérationnel : III. Les objectifs de l’audit opérationnel Chapitre 2 : l’approche de l’audit opérationnel I. II. L’audit opérationnel des fonctions et des processus La démarche

les éditions d’Organisation, 1991. Pour Mintzberg : Il n’y a pas de modèle universel d’organisation Le management des organisations est contingent. Ce management doit trouver un équilibre entre : -Les buts de l’organisation (positionnement stratégique) -L’environnement (géopolitique, sanitaire, socio-économique, légal…) -Le métier (éthique, pratiques, techniques, culture…) -Les déterminants organisationnels Définition de la structure : Toute activité productrice selon Mintzberg nécessite

PARTIE 1 La démarche marketing T.2 SOMMAIRE 1 Rapide historique de l’évolution du marketing 2 Définition et concept marketing 3 Place du marketing dans l’entreprise 4 Démarche marketing 5 Marketing stratégique et marketing opérationnel 6 Domaines d’application et orientations récentes du marketing 7 Spécificités du marketing industriel 8 Impacts des technologies de l’information sur le marketing 9 Pour résumer la démarche marketing PARTIE

L’avenir de la Fonction Finance Créer de la valeur dans l’entreprise grâce à une Fonction Finance performante Sommaire Introduction ............................................................................ 2 Création de valeur et gestion de la performance ........................ 4 Identifier les opportunités de création de valeur ........................ 5 Opérer de manière efficace ...................................................... 6 Gérer la performance ............................