Fonctions Stratégiques Fonctions Opérationnelles

atteint rapidement ses limites en cas de croissance. Au-delà d’une certaine taille, il devient trop difficile, pour une seule personne de tout contrôler. II. La structure fonctionnelle : Une structure fonctionnelle est construite à partir des fonctions essentielles à l’activité, telles que production, finance, marketing, gestion des ressources humaines et système d’information. On retrouve le plus souvent la structure fonctionnelle dans des organisations de taille moyenne et dans celles dont la

indépendante .) Il y a 5 activités pour pouvoir créer son entreprise :  L’activité connue : le créateur pense avoir un avantage concurrentiel (ex. boulanger)  L’activité fondé sur de nouvelles idées, de nouvelles tendances .  L’activité fonction de l’opportunité pure : saisir l’affaire à ne pas manquer (nécessite une veille marketing et concurrentiel importante de l’environnement .) Prendre conscience de l’offre .  L’activité fondée sur l’application nouvelle : transposer un savoir-faire

toute organisation comprend six composantes de base : – le centre opérationnel : il regroupe toutes les personnes qui effectuent le travail de production de biens ou de services ; – le sommet stratégique : il est composé de l’équipe qui prend les décisions stratégiques et qui pilote l’entreprise ; – la ligne hiérarchique : elle est composée des managers qui assurent le lien entre le sommet stratégique et le centre opérationnel ; – la technostructure : située en dehors de la ligne hiérarchique

stratégie marketing 1. La planification stratégique de l’entreprise : définir le rôle de l’entreprise  = Processus de développement et de suivi d’une stratégie ayant pour but d’adapter les actions de l’entreprise aux évolutions de l’environnement Étapes de la planification : Définition de la mission de l’entreprise – Mise en place des objectifs – Conception d’un portefeuille d’activités cohérent – Coordination des activités des différentes fonctions de l’entreprise –  1.1 définir une

Table des matières INTRODUCTION…………………………………………………………..... 2 I. FONDEMENTS THEORIQUES ET CONCEPTUELS………………..4 1. DEFINITION DE LA LOGISTIQUE…………………………...4 2. LES ENJEUX D’UNE LOGISTIQUE MODERNE………………5 - EVOLUTION DE LA FONCTION LOGISTIQUE………………………………..5 - LES FACTEURS ECONOMIQUES ET SOCIAUX……………………………….6 3. LA LOGISTIQUE ELEMENT CLE DE LA STRATEGIE............7 - CADRE CONCEPTUEL…………………………………….……………………….7 - LES FACTEURS QUI ONT PLACÉ LA LOGISTIQUE

comprend 6 parties de base : -Le centre Opérationnel : regroupe toutes les personnes qui effectuent le travail de production de biens ou services. -Sommet stratégique : il est compose de l’équipe qui prend les décisions stratégiques et qui pilote l’Ent. -La ligne hiérarchique : composée de managers qui assurent le lien entre le sommet stratégique et centre opérationnel. Ce sont donc des cadres opérationnels qui vont superviser le travail du centre opérationnel. -Technostructure : située en dehors

d’analyse 5- Contrôle de gestion comme support de pilotage économique dans les grandes entreprises 6- Les acteurs du contrôle de gestion : 6-1-Le contrôleur de gestion 6-2- L'exercice du contrôle de gestion par les responsables opérationnels 7- Les contraintes du contrôle de gestion bancaire Conclusion Introduction : Les banques, entreprises particulières dénommées aussi établissements de crédit, assurent le financement monétaire de l’économie. Ces entités à

taches. (définition de Mintzberg) Ces divisions se font en métier fonctions, compétences, métiers… Les liens entre ces divisions peuvent être hiérarchiques, formalisés,… 2 Déterminants des structures 3 Les caractéristiques des structures Dans sa définition, Mintzberg utilise le terme « taches », mais pour définir les structures, on parlera plutôt d’organes. On peut distinguer trois types d’organes : - opérationnels : ce sont les organes directement liés à l’exploitation, la production

degré de maitrise de ses opérations, les conseils pour les améliorer et leur contribution à créer la valeur ajoutée » (IFACI 21 MARS 2000). Il constitue une fonction à part entière au sein des organisations. Tout comme les entreprises, les hôpitaux ont besoin de cette fonction. Ceux-ci disposent d’un système de gestion bien étoffé la fonction d’audit ne faisant pas parti de leur cœur de métier, ils sont souvent amenés à l’externaliser. La question importante qui se pose donc est celle de savoir :

....................................... 17 La prise en compte des variations potentielles de l’environnement dans le budget ...................................... 18 L’adaptation du processus budgétaire à la stratégie du groupe et des unités opérationnelles .............. 18 Utilisation du Budget .............................................................................................................................................................................................. 19 Gestion de