Fond De Roulement Entreprise De Service

FichesManagementChoix/options stratégiques :Choix/options stratégiquesAvantagesInconvénientsSpécialisation : Entreprise focalisée dans un seul domaine d'activité Image de spécialiste, renforcement de l'imageForte dépendanceDiversification : Entreprise engagée dans plusieurs domaines d'activitéClientèle + largeDifficile à gérer, coût élevéDomination par les coûts : Consiste à proposer un produit basique avec le prix le plus bas possible Élargir le marché, concurrent redoutableImplique de rechercher

reconnaissance pour tous leurs sacrifies et leurs aides. A notre encadrant et nos professeurs: Nous dédions également ce travail à notre encadrant Mr. Hamid DAMOUM et à nos professeurs pour leur aide. Aux responsables des entreprises Enquêtées qui n'ont épargné aucun effort pour nous fournir les informations nécessaires. "Merci pour votre aide" [pic] Avant tout, nous remercions ALLAH tout puissant de nous avoir aidé à porter

qu’une personne recueille de tiers sous forme de dépôts ou autrement, avec le droit d’en disposer pour son propre compte à charge pour elle de les restituer ». Exception faite : des fonds destinés à constituer ou à augmenter le capital social d’une entreprise. des sommes laissées en compte dans une société par les administrateurs, gérants, associés et par les actionnaires détenant 10 % au moins du capital social des sociétés anonymes. des fonds provenant de concours d’établissement de crédit. -

INDEX Introduction…………………………………………………………………2 I- Présentation du promoteur et de l’entreprise II- Présentation du projet et des services III- Vision du projet Partie I : Etude commerciale………………………………………………16 I- Caractéristiques des services  Cible II- Points forts du projet III- Cible IV- Concurrents V- Plan marketing VI- Résultat des questionnaires Partie II : Etude technique…………………………………………………25 I- Frais d’établissement. II- Local

D’ECHEC DES ENTREPRISES NOUVELLES  Problèmes commerciaux       Marché mal ciblé Clientèle potentielle surévaluée Délais de paiement clients sous évalués Gamme de produits insuffisante Politique marketing peu adéquate Problèmes de gestion     Sous-évaluation des besoins financiers Plan d’investissement mal échelonné dans le temps Sous-estimation des coûts de revient Mauvaise gestion des ressources humaines 4 CAUSES D’ECHEC DES ENTREPRISES NOUVELLES

risques C. Le projet 7) La présentation du projet 8) Les préconisations d’actions 9) Descriptif des activités réalisées D. Annexes B. DESCRIPTIF ET ANALYSE DE LA SITUATION DE LA PME 3) Plan organisationnel Activité : (nom entreprise) fabrique et commercialise des aliments composés et des suppléments nutritionnels pour animaux à destination des vétérinaires, des centrales d’achat et des structures du secteur agricole. Statut juridique : SARL (Société à responsabilité limitée)

 Projet Sommaire Partie 1 A. Présentation organisationnelle 1) Historique de l’entreprise 2) Organigramme 3) Métiers et services 4) Présenter le style de management de l’entreprise 5) Mes missions 6) Analyse de l’environnement FFOM (SWOT) (Force, Faiblesse, Opportunité et Menace) B. Contexte commercial 1) Présentation du marché de l’entreprise (zone de chalandise) : a. implantation (national, international) b. la tendance (dynamique, stagnation

l’entreprise individuelle L’entreprise est une organisation qui combine le facteur travail et le facteur capital pour produire des biens et des services marchands qu’elle vend sur un marché. L’entreprise individuelle à pour intérêt de n’avoir aucun apport de fond au départ, au moment de sa création. En revanche, tout activité exige un fond de roulement, or il faut payer les dettes à échéances. Le manque d’apport risque d’être problématique et met en jeu la responsabilité sur le patrimoine personnel

normes internationales (IAS 1) Les normes IAS/IFRS ne sont pas les normes des États-Unis. Ce sont des normes négociées au niveau international vers lesquels les pays européens doivent converger. Elles ne sont pas applicables pour l'instant aux entreprises qui ne sont pas des groupes (et pas cotées). Un actif est courant s'il est destiné à être utilisé ou vendu dans le cadre du cycle d'exploitation de l'entreprise ou qu'il représente la trésorerie librement négociable. Les actifs non courants

d’application tiré de la pochette Fontaine Picard va nous permettre d’illustrer les notions du cours (Annexe A). 1. DEFINITION ET CALCUL DES S.I.G. A. La production et la marge commerciale a) la production des entreprises industrielles 1. elle est formée par la production vendue nette des réductions et par la production stockée. 2. Elle mesure l’activité de l’entreprise durant l’exercice 3. Exemple : 650 000 – 11