Fondement D Une Croissance Durable Et Les Moyens De L Atteindre

facteurs écologiques qui sont à l’origine de la protection de l’environnement donc de l’élaboration du droit communautaire de l’environnement fut tardive. Celle-ci ne s’est produite au moment ou l’on a pris conscience de la menace écologique sur la croissance économique spectaculaire d’après guerre, par exemple de la grande catastrophe technologique de Seveso de 1970, ou encore Tchernobyl en 1986. Ainsi, ce n’est qu’en 1972 que les chefs d’Etats et de gouvernements de la CEE réunit à Paris reconnaissent

opérationnel sont en cohérence avec les objectifs du management stratégique. B) Différents fonctions du management Il doit remplir QUATRES fonctions : 1er fonction : (Long terme) Fixer des objectifs et des résultats à atteindre 2éme fonction : (Court terme) Organiser des moyens pour atteindre les objectifs 3éme fonction : Animer et diriger les RH, elle va mobiliser et motiver ses membres autour de ses objectifs. 4éme fonction : Contrôler les résultats pour vérifier leurs conformité aux objectif fixer.

Scorecard 1. Le modèle de kaplan et Norton : les balanced scorecards 1.1. Définitions et fondements 1.2. Le modèle 1.1. Définitions et fondements Les fondements du modèle  À l’origine : Robert Kaplan, Professeur à Harvard David Norton, Consultant BSC Collaborative, Inc.  Balanced Scorecard : Tableau de bord ou de score équilibré Tableau de bord prospectif (traduction française)  Les fondements stratégiques : Intention ou Vision Stratégique Chaîne de valeur (M. Porter) RBW et KBW Capacités

Démocratie et développement durable en Afrique francophone : éléments pour un débat Par Martin KALULAMBI PONGO Université Nationale de Colombie (Colombie) kalulambi@hotmail.com Cette communication discute de la relation entre la démocratie et le développement durable en Afrique francophone. Partant de l’idée que l’une et l’autre se rejoignent dans l’idéal d’un présent vivable et d’un futur durable et que leurs défis sont entremêlés, l’analyse défend l’idée selon laquelle la démocratie, pour se consolider

est de maintenir la stabilité des prix. Celle-ci est la condition nécessaire à la croissance durable de l’économie. Le traité de MAASTRICHT a assigné à l’Eurosystème l’objectif du maintien de la stabilité des prix pour plusieurs raisons : Premièrement plusieurs années d’expériences et nombreuses études éconmiques montrent qu’une politique monétaire assurant le maintien de la stabilité des prix de façon durable apporte meilleure contribution à l’amélioration des perspectives économiques et à

développement de l’homme b) L’éducation comme facteur du développement économique c) L’éducation comme facteur du développement socioculturel et politique d) L’éducation comme une richesse en soi e) Le rôle de l’éducation dans le développement humain durable III- TOUTE EDUCATION EST-ELLE FACTEUR DE DEVELOPPEMENT ? CONCLUSION I- DEFINITION a) Education Etymologiquement le mot éducation a plusieurs origines. Pour certains il vient de « éducere » en latin qui est composé du préfixe e = ex

Introduction La notion  « d’économie à marché émergente » a été consacrée par des organismes financiers du groupe Banque mondial pour caractériser des pays en transition rapide en cours d’industrialisation, enregistrant des taux de croissance élevés et présentant des opportunités de placements. Et l’inde partage certaines de ces caractéristiques essentielles avec d’autres pays émergents; c’est ce qui a conduit au début des années 2000, la banque Américaine, Goldman Sachs a crée l’acronyme

Méthodologie d’élaboration du PND 2012-2015 ......................................................................5 II- Diagnostic Politique, Economique et Social ............................................................................6 II- 1 Fondements de la République affaiblis ....................................................................................6 II-2 Performances de l’Economie ...................................................................................................

les actionnaires) Pouvoir Le pouvoir de direction Le pouvoir de décision L’entrepreneur a un pouvoir étendu Pouvoir de gestion Pouvoir de direction. Les actionnaires détiennent le pouvoir de décision. Le manager a un pouvoir limité. Fondement Savoir prendre des risques pour anticiper une opportunité économique et/ou développer une activité existante. Savoir optimiser les différentes ressources au service d’un projet collectif afin de générer des profits. Ex d’entrepreneur : Il est

Définitions et fondements 1.2. Le modèle 1.1. Définitions et fondements Les fondements du modèle À l’origine : Robert Kaplan, Professeur à Harvard David Norton, Consultant BSC Collaborative, Inc. Balanced Scorecard : Tableau de bord ou de score équilibré Tableau de bord prospectif (traduction française) Les fondements stratégiques : Intention ou Vision Stratégique Chaîne de valeur (M. Porter) Modèle Ressources Compétences Capacités dynamiques 1.1. Définitions et fondements Un modèle qui se