Fondement D Une Croissance Durable Et Les Moyens De L Atteindre

(implication des gens dans l’entreprise, tout ce qui fait que la personne sera épanouie et générera plus de valeur dans la structure) Est stratégique toute démarche qui repose sur : * La définition de buts à long terme * La détermination des moyens pour les réaliser (planification de l’engagement des ressources) Est stratégique toute décision qui a pour but : * De rendre l’entreprise compétitive à long terme * De se renforcer dans un environnement Pour conséquences : * Des changements

mécanismes de régulation………………………………..………13 II 3. Dimension genre dans le développement local……………………………………...15 III. Financement et partenariat 16 III.1. La réforme budgétaire au Maroc…………………………………………………………….16 III.1.1 Les fondements de la réforme budgétaire …………………………………………..16 III.1.2. Les composantes de la réforme budgétaire…………………………………...17 III.1.3. La portée et les implications de la réforme budgétaire………………………..18 III.2 Le partenariat………………………………………………………………………

l’imagerie collective de la gauche. Il n’est donc pas surprenant qu’encore aujourd’hui, il soit présenté comme un modèle à imiter pour justifier une augmentation de la coopération au développement. * * III- LES FINALITES DE L’AIDE * 1-LES FONDEMENTS TREDITIONNELS DE L’AIDE a-DU POINT DE VUE DU NORD Une des caractéristiques de l’aide publique au développement est d’être mise en œuvre par un groupe de pays, en l’occurrence les plus riches, qui en sont les financiers, en direction d’un autre

Sciences économiques et sociales Quelles sont les sources de la croissance économique ? • Croissance économique : augmentation à long terme de la production d’un pays. • Droits de propriété : droit d’user ou de disposer d’un actif ou d’un produit et de ses revenus. • Externalités : effets, positifs ou négatifs, de l’action d’un agent sur d’autres agents sans contrepartie monétaire. • Facteurs de production : moyens mis en œuvre pour produire. Travail et capital sont deux principaux facteurs

financières. La cohérence s’intéresse aux relations qui peuvent être établies entre les moyens et les objectifs. Alors que la pertinence s’intéresse à la qualité du lien établit entre d’une part les contraintes (environnement –bancaire, marché-) et d’autre part les objectifs et les moyens. Pertinence Cohérence Efficacité Objectifs Pertinence Résultats Contraintes (environnement) Efficacité Moyens En matière d’analyse des conditions de financement de l’entreprise on est par exemple

: si la croissance peut se réaliser sans forcément entraîner le développement (partage très inégalitaire des richesses, captation des fruits de la croissance par une élite au détriment du reste de la population), il y a tout de même une forte interdépendance entre croissance et développement (le développement est source de croissance et nécessite une accumulation initiale). Enfin, le développement est un processus de long terme, qui a des effets durables. Une période brève de croissance économique

les différents aspects de l’entreprise, puis nous dévoilerons la typologie des entreprises, avant de découvrir l’environnement de l’entreprise. 1. Présentation de l’entreprise : L’entreprise est une organisation qui rassemble les hommes et des moyens financiers, technologiques, informationnels, matériels, etc., en vue de produire des biens et /ou des services destinés à la vente sur un marché, pour réaliser un bénéfice. Elle a pour finalité de contribuer à la satisfaction des agents économiques

la stratégie :· ALFRED CHANDLER · MICHAEL PORTER· HENRY MINTZBERG Selon Chandler la stratégie est «La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre» Il s’agit d’un processus qui insiste sur la démarche logique consistant à déterminer des buts et des objectif as pour allouer des ressources nécessaires afin de concrétiser le plan d’action . Pour Porter la stratégie est "La stratégie concurrentielle

(doc12,13): o selon leur horizon temporel (court, moyen ou long terme) o selon leur caractère répétitif, programmable ou non o selon le niveau hiérarchique du décideur II Les rôles de l’équipe dirigeante 1. Finaliser, animer, contrôler (doc 14 à 16) |Finaliser |Animer |Contrôler | |Fixer des objectifs et choisir les moyens|Mobiliser les ressources humaines et techniques, |Vérifier

service
La politique de prix
La politique de distribution
La politique de communication Partie4: Le Choix Stratégique
La détermination des objectifs
Choix des clients – cible
L’élaboration d’une stratégie de développement et de Croissance
L’élaboration d’une stratégie d’optimisation du portefeuille de la banque partie 5: Marché et Environnement
L’environnement
Le Marché
Comportements des consommateurs Partie 6 : L’information et l’Etude de Marché
Etude de Marché