Fondements De Grh

compétences et les ressources dont l’organisation dispose déjà ou dont elle disposera dans un proche avenir. Parce qu’elle privilégie le point de vue de la direction générale, par opposition à celui des directions fonctionnelles (contrôle, finances, GRH, GOP, marketing, etc.), l’approche stratégique aborde les problèmes dans leur globalité, ce qui aide les dirigeants et leurs collaborateurs à déterminer les variables clés dont dépendent les activités de l’organisation et à mieux évaluer leur propre

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Objectifs du cours 1- Sensibiliser 1es étudiants à l'importance de la GRH dans l'entreprise. 2- Leurs donner quelques outils de gestion des ressources humaines qui permettent d'avoir une gestion saine du capital humain, surtout que !a tendance actuelle va vers la décentralisation, où chaque responsable est amené à gérer son propre personnel et à le mobiliser pour atteindre les objectifs de son unité. Plan du cours INRODUCTION: Genèse de la fonction Personnel: Historique

– La GRH : A quoi sert-elle  8 1. La GRH : Une alchimie complexe du management . 8 2. La GRH : De l'alchimie à l'instrumentation de gestion . 12 3. La GRH : De l'instrumentation aux modèles de gestion des RH . 13 Chapitre 2 – La GRH : Une instrumentation de gestion 17 1. Recrutement et Acquisition des RH………………………………………………...…17 2. Formation et Développement des RH……………………………………………….25 3. Mobilité et Gestion des carrières……………………………………………………...…28 4. Evaluation et Décisions de GRH………..

paradigme soulève de nouveaux questionnements, notamment sur la rupture du contrat psychologique, l’éthique dans le service public, la motivation, l’identité et les nouvelles compétences requises de l’agent public, et interroge les nouvelles pratiques de GRH à mettre en œuvre (Emery et Giauque 2007). L’unité a obtenu un subside du fonds national pour la recherche scientifique afin d’approfondir cette problématique. La compréhension de cette évolution et de ses effets sur l’acteur et le système est d’un

............................................................................63 Option Gestion et Management des Organisations (GMO) semestre 3 ..............................................................70 Option Gestion des Ressources Humaines (GRH) semestre 3 ....................................................................79 Modules complémentaires communs semestre 3 ........................................................................................86 Modules complémentaires communs

aujourd’hui sur une Gestion des Ressources Humaines (GRH) performante et offensive, en phase avec les orientations stratégiques de l’entreprise, et surtout inscrite dans un mouvement de progrès permanent du niveau de qualité des différentes missions qui incombent à la fonction. Les mots d’ordre sont encore et toujours compétitivité et satisfaction du client, à laquelle doivent contribuer toutes les fonctions de l’entreprise, et plus particulièrement une GRH performante qui garantit durablement un haut niveau

| LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES INTERNATIONALES | | | | | | Table des matières INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………………....3 Introduction 3 Chapitre I : le contexte d’internationalisation de la GRH 5 1. La mondialisation 5 2. Les stratégies d’internationalisation des entreprises : la GRHI 7 2.1 L’approche ethnocentrique 7 2.2 L’approche polycentrique 7 2.3 L’approche géocentrique 8 2.4 L’approche régiocentrique 8 3. Concevoir,

renvoie notamment au recours à des formations professionnelles, voire à des démarches de développement d’employabilité. Pour les seconds, elle implique des politiques de développement d’activités, préventives voire permanentes ». • Au niveau de la GRH, il s’agit de dépasser la GPEC traditionnelle, dont l’échec, lié en partie aux difficultés de prévision stratégique, est aujourd’hui avéré, pour développer une GPEC adaptée aux mutations économiques actuelles. Cette vision renouvelée « évite l’écueil

le défi consiste notamment à comprendre comment les personnes concernées peuvent s’approprier le travail de changement. La GRH joue un rôle stratégique dans la gestion des processus humains liés au changement. Il importe donc d’élaborer une compréhension des processus et dynamiques en jeu dans la conduite d’un changement. En tant qu’intervenant interne, le conseiller en GRH peut par ailleurs développer des rôles de catalyseur et de facilitateur du changement et apporter des méthodes et outils utiles

UNITE D’ENSEIGNEMENT « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - GRH» ------------------------------------- SOUS-MODULE DE BASE « Gestion des Ressources Humaines » Références bibliographiques • • • • • Cadin et al. (2004), Gestion des ressources humaines, Dunod Weiss et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3ème édition Guerrero (2004), Les