Fonds stratégique d'investissement

Les fonds de pension SOMMAIRE SOMMAIRE .............................................................................................................................. 1 INTRODUCTION ...................................................................................................................... 2 I- PRESENTATION DES FONDS DE PENSION ............................................................ 3 1- Définition et rôle des fonds de pension ..........................................

$EU = 177,7 FD (Le taux de change est fixé selon le système de caisse d'émission) ABRÉVIATIONS ET ACRONYMES AAA Analytical and Advisory Activity VIH/HIV Virus de l'immunodéficience humaine ADETIP Social Fund and Public Works Project (IDA) FMI Fonds monétaire international AFD Agence française de développement JSA Joint Staff Assessment BAfD Banque africaine de développement ODM Objectifs de développement pour le Millénaire SIDA Syndrome d'immunodéficience acquise S&E Système de suivi et

INTRODUCTION Le ration Cooke qui mettait en rapport le montant des fonds propres avec le montant de risques crédits pondérés par la qualité du client est remplacé à partir de 2007 pour la méthode standard et de base et de 2008 pour la méthode avancée par le ratio Mac Donough. La définition de fonds propres réglementaires rest e globalement inchangée. La quotité de 8% a été maintenue mais elle est répartie entre le risque de crédit (85), le risque opérationnel (5) et le risque de marché (10). Au

Paribas est actionnaire à 48 % de la Compagnie Bancaire. 1993 : Privatisation de la BNP La BNP, privatisée, prend un nouveau départ. Les années 1990 sont marquées par un changement du niveau de la rentabilité de la banque, qui dégage le retour sur fonds propres le plus élevé des grands établissements français en 1998. Cette période est marquée par le lancement de nouveaux produits et services bancaires, le développement des activités sur les marchés financiers, l’expansion en France et au niveau international

à sa volonté de poursuivre une dynamique de développement en relation avec sa vision stratégique visant à «maintenir le leadership dans la gestion des régimes de retraite et fonds de prévoyance», la CNRA a poursuivi sa politique d’investissement visant à renforcer ses capacités organisationnelle en adoptant les meilleurs modèles de management : zéro papier, e-business, CRM, call center, planification stratégique, Bureau Projets (PMO), etc. Dans ce cadre, et afin d’assurer une meilleure maîtrise

investissements, et générer un maximum de profits. Ainsi, l’une de ces techniques est appelée gestion alternative, et a pour objectif d’être décorrélée des tendances globales du marché. Ce mode de gestion est habituellement appliqué par certains fonds d’investissements comme les « hedges funds ». Ces derniers utilisent des stratégies spécifiques, pratiquées dans ce mode de gestion. Nous porterons donc notre analyse sur les stratégies particulières dites : « global macro ». Dans un premier temps, nous apporterons

à trouver les investissements requis, et ce d’autant plus que 30 à 50 ans peuvent être nécessaires pour qu’une localité ou une région passe complètement du stade d’« économie industrielle » à celui d’« économie de la connaissance ». Ce type d’investissements est clairement rentable, mais nombre de localités ne disposent pas de l’excédent de liquidité – ou n’ont pas la maîtrise des décisions concernant leurs propres investissements – nécessaire à leur concrétisation. Il leur faut également posséder

Dimension légale • le Maroc s’est engagé dans une libéralisation de son économie en assouplissant les procédures, en offrant une meilleure protection aux opérateurs privés  en adoptant de nouvelles lois visant l’amélioration des conditions d'investissement. • Code du travail • La liberté syndicale et l'adoption effective du droit d'organisation et de négociation collective ; • L'interdiction de toutes formes de travail par contrainte ; • L'élimination effective du travail des enfants ; • L'interdiction

gestion Objectifs pédagogiques Au terme de ce chapitre, vous saurez : 1. Structurer un portefeuille en fonction de vos objectifs 2. Prendre des décisions d’allocation stratégique, tactique et de sélection de valeurs 3. Comprendre le fonctionnement des fonds alternatifs 4. Construire un fonds indiciel 5. Construire un fonds structuré La construction d’un portefeuille dépend étroitement des objectifs qui sont fixés au gérant. Il peut s’agir d’essayer de générer le maximum de rentabilité possible

professionnels s’y intéressent de plus en plus1. © Groupe Eyrolles La technique la plus courante pour reprendre une entreprise est celle du LBO (« Leveraged Buy-Out », ou littéralement « prise de contrôle avec effet de levier »). Plusieurs fonds d’investissement sont spécialisés dans les LBO tels APAX, 3I, SIPAREX, KKR, LBO France, etc.2 Selon l’AFIC3, les montants investis dans des opérations de LBO étaient de 500 millions d’euros en 1997 et de près de 2 milliards d’euros en 2001. En 2002, le