Force Concurrentielle Pimkie

chacune de ces marques a des moyens différents d’aborder leur clientèle. La publicité semble être une étape obligatoire pour ces marques afin de se démarquer et se faire connaître. En effet, le monde de la mode accessible est relativement concurrentiel ; les marques doivent redoubler d’ingéniosité pour toucher une cible de plus en plus fugueuse. Alors que H&M et Gap dépensent des millions en campagne presse et affichage, Zara et Mango font figure de grand absent sur ce créneau. Néanmoins,

inspirés des créations des plus grands stylistes, avec leurs touches personnelles cependant. Zara permet ainsi aux passionnés de mode de se mettre à la page de la mode sans se ruiner. Ils bénéficient même d’une certaine exclusivité. La véritable force de Zara reste sa gamme très vaste (11 000 modèles/ an), divisée en sous marques (trafaluc, woman, basic) qui correspondent chacune à un type de cliente. Woman, pour la femme citadine qui recherche des vêtements aux belles finitions, aux coupes mode

- Chiffres et tendances. - Le paysage du marché du prêt-à-porter. • Le marché de la lingerie : P 6 - Historique. - Chiffres et tendances du marché. - Les canaux de distribution. - Un marché très concurrentiel. II- L’entreprise. P12 • Analyse de l’enseigne « Mango » : P 12 - Historique de l’enseigne. - Evolution du chiffre d’affaire. - Ambiance et concept Mango. - Positionnement : Carte perceptuelle.

client. Ensuite je vais présenter ma société. Cela veut dire que je vais essayer d’identifier tous les éléments de différenciation de ma société par rapport à la concurrence, qu’est ce que ma société a que les autres n’ont pas? Ces avantages concurrentiels que ma société a, je dois être capable de les traduire en avantages clients. Exemple: ma société à une flotte de 500 véhicules je peux donc vous livrer en 24H si vous le souhaitez. Avec cette phase on renforce la crédibilité de ma société.

européen, elle est l’une des marques qui vend le plus de vêtements au monde, et ne cesse de croître sur les marchés émergents. Nous allons donc étudier plus particulièrement cette enseigne, en voyant comment Zara s’est forgé un véritable avantage concurrentiel qui la démarque clairement des autres entreprises du marché du prêt-à-porter. « Il n’y a pas de mode si elle ne descend pas dans la rue. » Coco Chanel Index Introduction Index 1/ Présentation de Zara Introduction générale

acteur vient rivaliser avec l’entreprise pour des intérêts provoquant une compétition dans le secteur commercial ou industriel. Il existe différents concurrents au groupe Femina : - Camaïeu - Zara - Gap - Etam - Sinéquanone - Promod - Pimkie - Jennifer - H&M - Mango - La redoute - Les 3 Suisses - Quelle - et des sites de ventes évènementielles comme venteprivée.com, achat-vip ou EspaceMax 3) Différents types de concurrences : Il existe différents types de concurrences

porteur, escorté par la répartition des réseaux implantés au niveau du royaume et leurs perspectives de développement, ainsi qu’à leurs enjeux. Ceci dit dans un contexte économique orienté vers la globalisation et la libéralisation des marchés, force est de constater l’évolution prodigieuse des formes de développement adoptées et raffinées par les dirigeants, en vue de réaliser leurs objectifs d’expansion. De plus, avec l’avènement du commerce électronique et l’explosion des concepts de réseautage

Leclerc et Système U pratiquent une stratégie d’hypermarché de taille moyenne, de l’ordre de 4.500 - 5.000 m² ; et d’autres enseignes comme Intermarché, Champion ou Super U mènent davantage une politique de grands supermarchés - supermarchés, qui à force de croître ont dépassé les 2.500 m², limite officielle séparant dans les statistiques les hypermarchés des supermarchés. Surfaces moyennes des hypermarchés en France par enseigne Le nombre particulièrement important d’hypermarchés Leclerc et le choix

Série 5 Gran Turismo, ou publicité tv pour les capsules L’Or Maison du Café) pour le consommateur qui paierait pour tel produit ou service. On comprend que devant l’uniformisation des produits et des services et la difficulté à garder un avantage concurrentiel identifié et identifiable par les consommateurs, communiquer sur l’aspect expérientiel peut permettre de mieux se différencier. Cependant, cela s’apparente à une dérive, et la multiplication du terme « expérience » dans un trop grand nombre de

sensoriel, afin d’en définir les avantages et les inconvénients. 9 1er Chapitre : Évolution de la consommation et évolution du marketing 10 Introduction L’évolution de l’environnement a engendré une fragilisation des avantages concurrentiel et une modification du comportement du consommateur. En effet, ils sont aujourd’hui en quête de bien-être, de plaisir, de rêve, d'émotions et de sensations fortes. Et malgré leur individualisme, ils ont aussi un réel besoin de solidarité, de