Force De Porter Cosmetique

L’Oréal s’est donné pour mission d’offrir à toutes les femmes et tous les hommes de la planète le meilleur de l’innovation cosmétique en termes de qualité, d’efficacité et de sécurité, en répondant à l’infinie diversité des besoins et des envies de beauté à travers le monde· L'Oréal s'engage à faciliter l'accès à des produits qui contribuent au bien-être, à mobiliser sa force d'innovation pour préserver la beauté de la planète, et à accompagner les communautés qui l'entourent ·

Lamia IMANSSAR, chef de produit VICHY, pour ses enseignements tant professionnels que humains, A Monsieur Rachid HOSNI, Directeur de la division cosmétique active de L’Oréal Maroc, A Monsieur Adil CHAOUKI, responsable RH de l’Oréal Maroc, pour son aide, sa disponibilité, son suivi et ses conseils, A toutes les personnes faisant partie de la division cosmétique active, Et à toute personne ayant participé de près ou de loin à la réalisation de ce rapport. Sommaire Introduction ...................

s’imposer dans les esprits de tous (ex : K Jacques, Jérôme Dreyfuss…). L’autre stratégie qui reste la plus courante avec les grandes marques est de se positionner sur différents secteurs dans l’industrie du luxe : haute couture, haute joaillerie, cosmétiques, maroquinerie, chaussures etc. C’est le schéma que l’on va retrouver le plus souvent, notamment chez Dior, Yves Saint Laurent, et en l’occurrence Chanel. Bien que Louis Vuitton soit aujourd’hui le leader du luxe sur le marché mondial, Chanel

Le prêt à porter, la joaillerie et les montres, parfums et cosmétique (lorsqu’il sont vendues par l’intermédiaire de canaux de distributions sélectif, ces deux catégories de produit sont de luxe même si ils sont vendues a un prix bon marcher), les accessoires de modes, vins et spiritueux, voiture de luxe (elles on une catégorie a part dans l’univers automobile) La puissance de la marque, l’exclusivité de son positionnement, la complexité de ses produits sont réseaux de distribution sélectif et la

est au rendez-vous puisqu’il est aujourd’hui question d’allier à la fois une vie étudiante à celle d’un statut de salarié : assiduité, sérieux et rigueur sont donc des principes fondamentaux pour réussir. Cette sensibilité pour le luxe et les cosmétiques m’a tout de suite orienté vers le choix de L’OREAL pour mon apprentissage. En effet, ayant déjà eu la chance de travailler au sein de la grande enseigne Hugo Boss ou encore des grands magasins Printemps Haussmann pour diverses marques haute couture

une durée totale de 4 semaines. Le magasin Printemps géré par l’entreprise SARL SOPRINTOURS, et affilié à l’enseigne Printemps propose une large gamme de produits : chaussures, maroquinerie, petite maroquinerie, cosmétique, accessoires de beauté, bijoux, prêt-à-porter féminin, prêt-à-porter masculin et accessoires pour la maison, principalement. J’ai, pour ma part, effectué mon stage en maroquinerie, dans les corners appartenant à Printemps. Il existe par ailleurs des concessions louées à différentes

réussie. Les concepts théoriques présentés tout au long de ce chapitre nous permettront de disposer des outils académiques nécessaires pour l’élaboration de ladite stratégie.La deuxième partie sera consacrée à la découverte du marché mondial de la cosmétique ainsi que de la situation de ce marché au Maroc puis à la présentation du groupe L’Oréal à travers le monde et au Maroc en mettant l’accent sur son historique, ses Valeurs et son organisation. Ce chapitre nous permettra d’approfondir notre connaissance

au ministre de la santé qui en saisit le secrétaire général du gouvernement. assister dans leur mission par des commissaires de police ou Ils sont tenus au secret professionnel et ils peuvent se faire leur délégués et par les agents de la force publique. ORDRE DES PHARMACIENS : crée par les pouvoirs publics par le dahir portant loi N°1-75-453 du 17 décembre 1976, l’ordre des pharmaciens regroupe obligatoirement tous les pharmaciens autorisés à exercer, à titre privé au Maroc

cette entreprise car sa stratégie de développement à l’international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents directs tels que le groupe espagnol Zara. Nous pouvons donc poser la problématique

défis et objectifs à réaliser afin d’ améliorer le contrôle de la politique de commerciale, managériale, de gestion et de stock et ainsi permette de prendre les décisions en conséquence. En quelques décennies on a vu un renversement du rapport de force producteurs/distributeurs au profit de ces derniers. La grande distribution n’a cessé de se développer et mieux encore de se concentrer en structures encore plus pressantes (Carrefour, Promodès, Monoprix et Prisunic…) qui pèsent lourdement sur le commerce