Force De Porter Distribution Automatique

réaliser mon animation j'ai eu la chance d'effectuer mon année d'apprentissage au sein de l'entreprise ORCHESTRA, magasin de prêt-à-porter enfants 0 à 14 ans. Orchestra est une enseigne fondée en Juillet 1995, Chantal et Pierre Mestre fondent la société Orchestra avec pour objectif la création d’une marque de vêtements pour enfants et d’un concept de distribution unique. Orchestra invente le Club Orchestra, pour vous faire plaisir sans contraintes et offrir le meilleur de la mode à vos enfants

magasins Auchan du groupe Mulliez et les hard discounts allemands LIDL du groupe Schwartz. Cette étude va se focaliser sur cinq éléments essentiels d’un commerce alimentaire : les prix pratiqués, la communication, les produits proposés, la distribution et la force de vente. L’étude de ces éléments va nous permettre de constater l’écart qui existe entre ces deux types de commerces. Lidl est un magasin hard discount qui existe en France depuis 1998. Il est leader sur le marché avec un peu plus de

enseignes de la mode enfantine en France Annexe 2 : Pour les tenues de la rentrée, tout se joue entre le 15 et le 31 août Annexe 3 : Les vêtements pour enfants et ados, l’importance de la mode Annexe 4 : Orchestra : le premier réseau de prêt-à-porter où les enfants s'amusent Annexe 5 : Un chiffre d’affaires en progression Annexe 6 : Caractéristiques du publipostage utilisé pour la rentrée des classes 2006 Annexe 6 (suite et fin) : Caractéristiques du publipostage utilisé pour la rentrée des

Avant-propos : La distribution automatique au Maroc, a connu un développement remarquable jusqu’à la fin des années 2000. Néanmoins, nous nous sommes habitué à voir les différents distributeurs standards (boissons chaudes, friandises, les sodas…) mais, jamais une idée plus innovante et créative à savoir un distributeur automatique de fourniture scolaires au sein des établissements scolaire de notre royaume. Notre idée de création part dans un premier constat de l’identification d’un manque assez

Le marché de la distribution automatique En France, la distribution automatique est essentiellement alimentaire, c’est un service de proximité et de restauration qui propose principalement des boissons et petites collations. 1. Petit historique La vente par automate a des racines antiques. La première machine connue est apparue en 215 avant J.C par un mathématicien grec. Conçue pour livrer l’eau sacrificatoire, elle fonctionnait avec une pièce de 4 drachmes. C’est au 18ème et 19ème que

réutilisation de leurs initiales communes, et souhaite obtenir du tribunal la destruction de tous les stocks de produits dénoncé comme étant copiés. Guess pilote son développement européen avec Colombus ! Fin mars, un nouveau magasin Guess a ouvert ses portes à Portsmouth, en Grande Bretagne. Les 180 autres boutiques qui verront le jour dans les 3 prochaines années font partie intégrante de la nouvelle stratégie offensive de la marque américaine pour se développer en Europe. Pour appuyer ce développement

programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le

NOUVEAU EQUIPEMENTS ET DONNÉES TECHNIQUES ÉQUIPEMENTS NOUVEAU KIA SORENTO ACTIVE MOTORISATION ET TRANSMISSION Motorisation 2,2 CRDi Diesel 197 chevaux. Transmission manuelle à 6 rapports Transmission automatique à 6 rapports Transmission 4 roues motrices avec répartition automatique de la motricité (TOD) Filtre à particules sans entretien Emission Euro 5 SECURITE ABS avec répartiteur électronique du freinage EBD Airbags frontaux conducteur et passager (passager déconnectable) Airbags latéraux

………………………………………………………………………………..2 1ère partie : Le développement de l’entreprise Dismatic freiné par une mauvaise exploitation de sa force de vente………………………………………………....4 A – Une bonne gestion de la force de vente : clé de la réussite d’une entreprise sur un marché concurrentiel…………………………………………………………….....4 1 – Analyse du marché de la distribution automatique…………………………… 4 2 – Forces et faiblesses de l’entreprise Dismatic et son équipe commerciale……..7 B – Le plafonnement du résultat: conséquence

4 Concurrent sur le marché mondial : 4 FRANCE 5 CONTEXTE ORGANISATIONNEL ET COMMERCIAL 6 Son organisation logistique 6 Des moyens pour être plus performant 7 Les commerciaux de Coca-Cola 8 Coca-Cola dispose notamment de 3 canaux de distribution : 8 HIERARCHIE DE COCA-COLA ENTREPRISE : 9 Organisation Logistique 12 FICHE D’IDENTITE ETATS-UNIS (siège) Nationalité de l’entreprise | Américaine | Siège | Atlanta (Etats-Unis) | Chiffre d’affaires | 31 milliards de dollars