Force De Porter Groupe Total

1 Cas Pratique. 1. En utilisant le modèle PESTEL identifiez les influences structurelles affectant l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse en terme de diamant de porter pour diagnostiquer les forces des concurrents. 3. En utilisant un diagramme radar, identifiez la force qui pèse le plus sur cette industrie 4. Quelles sont les solutions stratégiques des concurrents occidentaux permettant de faire face aux tendances structurelles du marché et à la menace la plus

cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique 2. les caractéristiques de l’analyse concurrentielle : A -- l'analyse en termes de « portefeuille d'activités » ou « portefeuille de domaines ». Le modèle du Boston Consulting Group (BCG). Le portefeuille d'activités est l'ensemble des domaines d'activités sur lesquels agit l'entreprise. Un cabinet de consultants américains, le B. C. G. a élaboré une méthode d'analyse de ces domaines d'activités fondée sur une représentation

périmètre stratégique……………….……………………………………….3 2. Identification de l’environnement………………………..………….…………………….4 3. Analyse du macro environnement…………………………….………………………..….5 4. Analyse du secteur…………………………………………………………...…………………5 5. Les groupes stratégiques………………………………………………………………………8 Le diagnostic interne.............................…......................…………….9 1. La segmentation stratégique…………………..………..…………………………………….9 2. Analyse fonctionnelle…………………………………………

Année scolaire 2007/2008 BTS TECHNICO-COMMERCIAL EPREUVE E4 SESSION 2008 SOMMAIRE CARTE D’IDENTITE DE LA SOCIETE CGE DISTRIBUTION 3 HISTORIQUE 4 ORGANIGRAMME DE L’AGENCE D’ÉPINAY 4 ORGANISATION DE LA FORCE DE VENTE 5 LES PRINCIPAUX SUPPORTS DE COMMUNICATION 6 ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES DE 2003 à 2006 6 LES 4 GRANDS MARCHÉS 7 LES FORCES ET LES FAIBLESSES DE LA SOCIETE 7 PRÉSENTATION DE LA GAMME DE PRODUITS 8 LES CLIENTS 9 LES

| |8 à Huit est une enseigne du groupe PROMODES. Créé en 1977, le concept 8 à Huit repose sur un principe de franchise volontaire de commerces alimentaires de proximité. Aujourd'hui, l'enseigne | |est représentée par 1 000 magasins en France. | |8 à Huit atteste de l'ambition du groupe PROMODES de prendre en main et d'organiser la commerce

environnementales qui sont appliquées en Australie. En effet, de nombreux groupes écologistes ont cherché à réduire fortement la déforestation en Australie et ont rendu la traite du bois de plus en plus difficile. Cela a entrainé la baisse des exportations. Cependant, cela n’a pas réellement augmenté les importations. En effet, l’Australie n’importe qu’une part minime du bois dans le monde, 0,034%. De plus, là encore les groupes écologistes font pression sur le gouvernement et les entreprises australienne

bénéficiaire et constitue à long terme une dépendance. Les intermédiaires du circuit de la distribution (les types de commerce) : On distingue plusieurs formes de commerces dans la distribution 1-le commerce indépendant 2-le commerce associé ou groupé 3-le commerce intégré 1- le commerce indépendant a- le commerce de gros b - le commerce de détaille C’est la forme de commerce la plus ancienne et la plus courante. Par commerçant indépendant il faut entendre une personne ou une entreprise

du tourisme Section de l’économie touristique Président : Régis BULOT, Président d’Auberges et Bistrots de France Président délégué : Michel MESSAGER, Directeur associé de Consul’ Tours Essor prometteur des croisières en France Président du groupe de travail Michel MESSAGER Directeur associé de Consul’ Tours Rapporteurs : Jean-Claude HELARY Président Fondateur de France-Ferries croisières Jean-Paul PAGES Consultant maritime et portuaire François WEILL Ancien président de l’Association française

terrestres à pied suivent et occupent le terrain conquis. Elles assurent le contrôle des voies d'approvisionnement, la défense contre une éventuelle contre-attaque ennemie, et le nettoyage des poches de résistance (ou de fuyards) dépassées par la force blindée. La force blindée elle-même avance le plus loin possible, contournant les obstacles sans chercher à les annihiler systématiquement. L'avance doit se faire en dizaines de kilomètres par jour, de façon à rendre impossible le rétablissement d'une nouvelle

Nous allons surtout ici étudier l’analyse de Michael Porter qui est une référence en matière d’étude de la concurrence. M PORTER, a publié dans les années 80 des travaux qu’il a réalisé sur la concurrence cela a permis d’approfondir l’analyse afin d’établir le meilleur diagnostic stratégique possible avec l’idée que la stratégie dépend étroitement de l’intensité et de la nature même de la concurrence sur un marché è o  Porter met en évidence les différentes forces qui déterminent la