Force De Porter Veolia Environnement

Analyse de l'entreprise Veolia Eau [pic] Sommaire I. Présentation de l’entreprise A. Présentation de Veolia Environnement B. Présentation de Veolia Eau II. Analyse externe A. L’analyse PESTEL B. Les groupes stratégiques C. L’analyse sectorielle et concurrentielle : le modèle des 5 forces de Porter D. Facteurs clés de succès III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Stratégie générique et avantage concurrentiel

Stratégie d'entreprises 1 Sommaire 1. Présentation de Veolia Environnement 1.1. Historique 1.2. Stratégie 2. Segmentation des métiers 2.1. Micro-segmentation 2.2. Macro-segmentation 2.3. Méso-segmentation 3. Diagnostic interne et externe 3.1. Diagnostic interne 3.2. Diagnostic externe 3.3 Matrice MOFF 4. Alternatives stratégiques 5. Recommandations 2 1. Présentation de Veolia Environnement 1.1. Historique Veolia est une société française, leader mondial des services collectifs, spécialisée

vendredi 24 octobre 2003 ! Lycée Louis Le Grand ! Paris « Les entreprises dans la mondialisation » Veolia Environnement dans la mondialisation : Le contrat de propreté d’Onyx à Chennai (Inde) Veolia Environnement Les entreprises dans la mondialisation – Veolia Environnement Veolia Environnement dans la mondialisation 1. LE DEVELOPPEMENT DE VEOLIA ENVIRONNEMENT A L’INTERNATIONAL.............................................................................................

. 24 L ES RELATIONS HUMAINE S ET L ’ ENVIRONNEMENT … … … … … P . 32 P ARTIE : R EFLEXION PERSONELLE … … … … … … … … … … … … . P . 33 C ONCLUSION … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . P . 39 B IBILIOGRAPHIE … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .. P . 40 A NNEXES … ..… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . P . 41 Page 3 I N TRO DU CTIO N J’ai choisi d’effectuer mon stage chez Veolia Environnement pour plusieurs raisons. En effet, mes

SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau de Stackelberg 25 3.3. Environnement sectoriel : 26 3.4. Carte de l’industrie en termes de chiffre d’affaires : 29 3.5. Matrice OT (opportunités/menaces) : 30 4. Conclusion 30 4.1. Matrice Ansoff 30 4.2. Situation stratégique deTransdev 32 4.3. Les scénarii 32 4.2.1. Scénario 1 : Fusion avec Véolia 33 4.3. Plan d’action 36 4.4. Indicateurs 36 1. Introduction Nous allons effectuer le diagnostic stratégique

2_Rapport diversité 2009_VEOLIA PROPRETÉ Veolia Propreté – Direction des ressources humaines – Veolia Environnement – Direction de la communication, pôle édition – Conception et réalisation : – Rédaction : Patrick Pirès – Crédits photo : DEM Images, Creatas, Photothèque Veolia Environnement/S. Bigot/Andia, O. Guerrin, Ch. Majani d’Inguimbert, M. Mylonas, J.-M. Ramès – Illustrations : Véronique Assous et – Impression : Stipa – Mai 2010. Impression sur papier constitué, pour 50 %, de pâte sans

L’organisation d’une entreprise VEOLIA ENVIRONNEMENT > La présentation du groupe > L’évolution des métiers > Des activités de classe Si on vous dit environnement, vous voyez quoi? Vous voyez un arbre. Mais paradoxalement, il faut aussi y voir un défi industriel. Parce qu’il faut aujourd’hui savoir concilier activité humaine et environnement. L’augmentation de la consommation d’eau et d’énergie, de la production des déchets et l’encombrement des villes nécessitent une solution industrielle

Chine. Très résistant à la pollution, aux insectes et aux maladies, ce végétal est souvent utilisé dans le cadre de programmes de replantation urbaine. Il aurait également des vertus curatives pour prévenir l’affaiblissement de la mémoire. Veolia Environnement a choisi le ginkgo depuis 2003 comme symbole de la pérennité de sa démarche de développement durable. Lutter contre le changement climatique Préserver la biodiversité Économiser les ressources Contribuer à la protection de la santé et du

d’effectuer des stages d’initiation, d’application et de conception. Pour savoir comment on peut voyager de la théorie vers la pratique avec un maximum d'expérience. C’est dans ce sens que j’ai opté pour un stage d'initiation au sein du groupe VEOLIA et plus précisément Amendis au terme de ma deuxième année d’études. Ce travail a été bien évidemment à l’origine d’une valeur ajoutée, et pour moi-même en tant qu’étudiante, grâce à l’expérience pratique que j’ai acquise et la possibilité de

opérateurs de services urbains ainsi que leurs stratégies actuelles sur le marché. Enfin, il présente les principaux enjeux attachés à la production publique-privée des services urbains en ébauchant quelques pistes de réflexion sur les rapports de force public-privé et la transformation en cours des modèles économiques des acteurs qui les produisent. Sommaire : Poids économique et acteurs des services urbains en France…………………………………. p 4 Les stratégies des grands opérateurs de services urbains………………………………………p