Force De Vente Copag

agricole COPAG …………………………………………………6 2- Les produits de la COPAG………………………………………………..…10 3- L’environnement de la COPAG………………………………………..…12 4- Les consommateurs de la COPAG………………………………………18 Deuxième chapitre : Description du système de gestion de la distribution 2- Contraintes relatives au système ………………………………………19 3- Fonctions de distribution ……………………………………………………22 4- Circuits de distribution …………………………………………………..….25 5- Type de points de vente ……………………………………………………

lancer une nouvelle  gamme  de produits bio. Le marché dont il est question ici  est  de  type  B  to  C,le  produit  commercialisé  est  alimentaire et périssable.  Il est impératif pour l’entreprise  qui  y  opère  de  réduire  son  cycle  de  vente,   élargir  son  réseau  de  distribution  mais aussi de prendre en compte un facteur déterminant qui est l’hygiène. Pour  l’analyser  ,  nous  allons  étudier  en  premier  lieu  la  demande  en  nous  posons  ces  trois questions : qui est cette demande

Rapport de stage fin de formation La logistique de transport - -DEDICACE - REMERCIEMENTS - SOMMAIRE - INTRODUCTION 1ére Partie : PRESENTATION GENERALE DE LA « COPAG » Chap1 : L’aspect juridique des coopératives 1. Définition 2. Constitution 3. Dissolution Chap2 : Présentation générale de la « COPAG » I – Carte d’identification de COPAG 1. Dénomination 2. Statut juridique 3. Fiche technique 4. Siège social 5. L’organigramme 6. Les objectifs de la coopérative II –Les activités de la coopérative A-

c'est bien Danone traditionnel. Le pot classique 125 g a gardé une place de choix dans la gamme Danone au point d'être considéré comme son pilier. Le développement des gammes et des produits ne l'a pas affaibli pour autant. Aujourd'hui il revient en force et devient Danone Yawmy. Une appellation plus que significative; elle rappelle la nécessité de consommer régulièrement un Danone Yawmy par jour. Avec un packaging égayé d'un sourire irrésistible, des couleurs plus attractives et une formule inégalée

qualité mis à la disposition du consommateur dans plus de 50 000 points de vente. Ainsi les camions de citernes de la centrale laitière sillonne chaque jour six grandes zones de collecte : Tadla, Haouz, Doukkala, Chaouia, Gharb - Loukkos et Saiss – Zemmour afin d’acheminer le lait collecté aux 4 usines de production à savoir : Salé, El jadida, Méknes et Fkih bén saléh. La centrale laitière dispose aussi d’une solide force de vente à travers ses 17 agences commerciales : Casa moulay slimane, Casa moulay

dans la réalité. 2-La concurrence monopolistique ou imparfaite : La concurrence imparfaite est une situation intermédiaire entre la concurrence pure et le monopole. Dans cette situation on trouve plusieurs concurrents dans le marché qui ont une force équilibrée au sein de ce dernier, mais les produits sont différenciés en totalité ou en partie afin d’attirer un segment de clientèle spécifique, cela veut dire qu’ils représentent des caractéristiques distinctives importantes pour le consommateur

la puissance de ses marques et au talent de ses équipes, rapporte le communiqué. COPAG: L'ascension d'une petite coopérative soussie              . Derrière ce sigle se cachent les produits Jaouda. Conditionnement d'agrumes et de primeurs, aliments pour bétail: Les autres créneaux de COPAG . La coopérative se met aussi au jus de fruit Aït Iazza. Une petite bourgade à 8 km de Taroudant. C'est là que la COPAG (coopérative agricole) a choisi d'élire domicile. “Il y a une quinzaine d'années, ce

ONA). En 1998, Danone en partenariat avec la holding signe son grand retour et met à contribution son expertise pour commercialiser ses yaourts. ------------------------------------------------- Structure de la force de vente : Marketing direction commerciale Force de vente Externe Administration des ventes Contrôle des ventes Vendeur Vendeur Vendeur Les clients la centrale laitière alimente deux circuits de distribution : Circuit

soutien important et une formation permanente. • Proximité et service : Avec quatre sites de production (Salé, El Jadida, Meknes et  Fkih Ben Salah), 550 camions, 21 agences commerciales et une distribution dans plus de 65 000 points de vente… Centrale Laitière a fait de la proximité avec ses clients le véritable levier de son développement.  La densité de son réseau de distribution permet à chaque Marocain de trouver, en tout endroit et à tout moment, ses produits laitiers préférés.

qualité mis à la disposition du consommateur dans plus de 50 000 points de vente. Ainsi les camions de citernes de la centrale laitière sillonne chaque jour six grandes zones de collecte : Tadla, Haouz, Doukkala, Chaouia, Gharb - Loukkos et Saiss – Zemmour afin d’acheminer le lait collecté aux 4 usines de production à savoir : Salé, El jadida, Méknes et Fkih bén saléh. La centrale laitière dispose aussi d’une solide force de vente à travers ses 17 agences commerciales : Casa moulay slimane, Casa moulay