Force Et Faiblesse Casino Distribution

par l’intermédiairede sa force de vente propre, il livre en franco, il facture (service compta), il accord des délais de règlement, il prend un risque financier pour le compte du fabricant. Le cash and carry: « Métro, Promo cash »  «  Libre service de gros »s’adresse à 1 clientèle de collectivité, de comité d’entreprise, circuit café, hôtel, restau (CHR). Accès règlementé paiement au comptant et marchandises à emporter. 3) Les canaux On appel canal de distribution, les intermédiaires lesquels

Capryl a pu diversifier sa gamme de produit grâce aux différentes boissons en poudre qu’elle fabrique. Les produits de cette société sont de niveau de gamme divers, allant de la gamme bio au premier prix. Leurs clients sont principalement la grande distribution, plusieurs établissements scolaires et d’autres entreprises par le biais de la sous-traitance industrielle. Face à ses concurrents Alsa, Impérial et Joke qui comporte une gamme de produit plus étendue, Capryl voudrait introduire ses produits

Introduction Ce qui nous attend avec la distribution : la chaine de distribution/tout les canaux de distribution On conduit une voiture étrangère On porte vêtement qui vient de Chine Maroc Smartphone fabriqué en Chine … Une activité économique qui concerne la plupart des entreprises d’une nation Une fonction omniprésente derrière toute activité productive Rouage entre production, consommation et distribution La distribution est définie comme : L’ensemble des activités réalisées par le fabricant

M. YERVANTIAN C. TAN J. CHEUNG AH SEUNG TD 3207 09/04/10 Stratégie de communication publicitaire 1 Sommaire I. Introduction page 3 II. Analyse SWOT •Forces/Faiblesses •Opportunités/menaces page 4 III. Analyse du marché • Nespresso •Concurrence page 10 IV. Stratégie de communication •Campagne actuelle •Recommandations •Médias à exploiter •Utilisation d’Internet ? page 19 2 I) Introduction Nespresso SA est une filiale à part entière du

 2008  .     Bien  sûr,  les  distributeurs  n'ont  pas  a]endu  plus   longtemps  pour  s'immiscer    dans  ce]e  «  course  à   l'échalo]e  »  :  Auchan,  Carrefour,  Casino,  Leader   Price...ainsi  que  Andros,  Hero,  Pago,  Smoovie,   Fruité,  Knorr  Vie...     Nous  nous  noyons  donc  sous  des  tonnes  de  jus,   plus  onctueux  les  uns

culture 22 3- Les facteurs explicatifs Motivations Force psychologique positive qui pousse l’individu à agir hédonistes oblatives Basées sur la recherche du plaisir Ex : pâtisserie Reposent sur le plaisir d’autrui Ex : cadeau auto expression S O N C A S Sécurité Orgueil Nouveauté Confort Argent Sympathie Centrées autour du besoin d’exprimer sa personnalité S. Mayol cours de marketing fondamental 23 3- Les facteurs explicatifs Freins Force psychologique négative qui Empêche l’individu d’agir

Les principales tendances de la grande distribution : - la réduction des coûts (réexamen des coûts d’exploitation, diversification des chaînes logistiques, abandon des formats les moins performants, retrait de certains marchés qui ne permettent pas de se situer en position dominante) ; - la différenciation (recentrer sur l’expérience perçue par le client : le service à la clientèle, le marketing et le merchandising, repenser la segmentation de marché pour aller d’un marché de masse à un marché

croissance du marché est assurée à l’horizon 2012, les opérateurs doivent malgré tout faire face à des défis de taille. 3 grands défis ont ainsi été identifiés :  régler le problème structurel de l’approvisionnement. Il s’agit là de l’une des grandes faiblesses de la filière bio. Le déficit chronique de l’offre bio en France, confrontée à une demande en constante progression, induit un recours massif aux importations, notamment en fruits et légumes. Un tel sourcing à l’étranger s’inscrit en contradiction

achetant pour leur enfant 2- Demande Taille et évolution de la demande Demande importante Segmentation de la demande Plusieurs cibles susceptibles d'être touchées 5 Concurrence 1- Paysage concurrentiel ⁃ - Leadership de Nutella (force de vente de 400 commerciaux, 75% des familles avec enfants consomment Nutella chaque année) - Nutella, Lotus (1,7% des parts de marchés), Chokotoff (Côte d'Or), MDD - Nouveaux entrants sur le marché (Milka : Philadelphia ; Banania) - Positionnement

GOUSSAINVILLE CEDEX Tel : 01.39.33.14.18 Fax Général : 01.39.92.82.62 Adresse email : predault@paul-predault.fr Remerciements : Je tiens à remercier tout particulièrement Luc Vignolles pour m’avoir fait confiance en me faisant intégrer la force de vente de la société Paul Prédault. Je remercie mon tuteur Jean-Yves Levasseur pour son soutient et son aide. Je remercie aussi tous les représentants de l’IFRIA du Languedoc-Roussillon, sans qui je n’aurais jamais pu poursuivre cette formation