Force Et Faiblesse Casino

Problématique : Suite à la baisse de croissance du marché des casinos en France, quelles stratégies le groupe Barrière a-t-il adopté pour tirer son épingle du jeu ? Problématique alternative : Comment le groupe Lucien Barrière peut-il conserver sa place de leader tout en faisant face à un environnement en pleine mutation ? 1. DIAGNOSTIC EXTERNE PESTEL 5+1 forces de Porter FCS Le groupe Barrière à su saisir quelles sont les menaces et opportunités qui pèsent sur lui, afin d’en déduire les facteurs

première succursale à Veauche (Loire) et crée le 2 aout, pour assurer son développement, la « société des magasins du casino et établissement économies d’alimentation » sous la raison sociale « Guichard », avec un million de francs. A nos jours le groupe casino actionnaire et fait par de nombreux partenariat est le leader sur le marché dans l’océan indien. * LE RESEAU Le groupe casino c’est en Amérique du sud (brésil , argentine, Colombie, Venezuela, Uruguay) 1484 magasin avec 6563 M€/CA , en Europe

environnementales 11 E. Quels facteurs clés de succès ? 12 III. Quelle stratégie adopter ? 12 A. Stratégie de différenciation par le haut évidente 12 IV. Nespresso peut – il appliquer ces KFS ? 13 V. Forces, faiblesses/opportunités, menaces de Nespresso 16 A. Forces et faiblesses de Nespresso 16 B. Opportunités et Menaces concernant Nespresso 17 C. Matrice de confrontation 18 Conclusion : 19 VI. Bibliographie 20 * Introduction générale Nespresso SA, filiale de l’enseigne

Chapitre 1 : Le calme absolu. La famille constituée de 3 personnes – Le père qui est Sacrieur, son fils Sacrieur-ll qui est de tel et son frère adoptif, un Ecaflip Casino-ll - avait une stricte règle à ne pas enfreindre : Le silence ne doit être interrompu que par quelque chose de plus beau. Cette condition étant universelle, elle est capable de se réincarner dans chaque situation. Elle établissait la quiétude dans l’environnement. Brisant le silence, le père nommé Quint tonna de sa voix

universitaire 2011-2012 SOMMAIRE Introduction 3 I. Facteurs internes 4 A. Les Forces 5 1. L’histoire de la ville 5 2. La ville thermale 6 3. Les animations, la vie culturelle 7 4. Le patrimoine 8-9-10 B. Les Faiblesses 11 1. Les réseaux de transports 11 2. Les commerces 11 3. Le climat 12 II. Facteurs externes 13 A. Les Opportunités 14 1. Un nouveau plan local d’urbanisme 14 2. Des services publics de qualités 14 3. Les futurs projets

par conséquent dans le manque. Il est associé aux péchés et aux vices, d'une certaine façon il est la cause du malheur. Mais peut être est-il une forme de bonheur ? La faiblesse quant à elle est un manque de force. Elle existe sous toutes les formes : faiblesse physique, faiblesse de caractère... Le désir est-il une faiblesse en lui-même où est ce le fait d'avoir plusieurs désirs qui nous rendent faible ? À la base il est difficile de répondre à cette question car le désir en lui-même n'aboutit

Critère Commentaires Force -Les choix des produits sont excellents au rayon EGP et au rayon High Tech. -L’offre attractive au rayon EGP est satisfaisante -La disponibilité des vendeurs est bien au rayon High Tech Faiblesse -EGP : La disponibilité des vendeurs est faible -L’offre attractive au rayon High Tech est manquante Opportunités -l’ attente pour conseiller les clients est trop longue dans notre enseigne et il faudrait refaire la décoration du rayon informatique pour le rendre plus attractif

| |Le marché du commerce alimentaire de proximité connaît un nouveau développement avec des enseignes qui se structurent : Casino, Shopi, 8 à Huit, Spar, Comod, Cali, Coccinelle, Franprix, Atout | |Heure, face à la très forte concurrence des hypers et des supers et à l'expansion des "Conveniences Stores" de type américain (pétroliers).

pays mais avec marketing de masse | |Légal | | Forces et Faiblesses, Opportunités et Menaces : |Forces |Faiblesses |Opportunités |Menaces | |- Leader depuis 15 ans |- Mono utilisation de la machine |- Marché porteur (+40% par an)

des fournisseurs, pouvoir d’influence aupres des collectivites locales des banques et permet donc de réduire ses coût de produtction et cela augmente donc le CA Innovations → Crée de nouveaux besoins et donc de nouveaux consommateurs Faiblesses : Segments trop couteux (hygiène beauté) Flotte de pêche peu rentable →Perte de rentabilité pouvant être utilisé à l'investissement et donc à augmenter le chiffre d'affaires. Rythme trop important, employés très utilisés