Force Et Faiblesse Casino

typologie selon Ifop………………………………………………….p 16 3 PARTIE III. DIAGNOSTIC DU MARCHE ALLEGE 3. 1. Le potentiel du marché…………………………………………………………….p 19 3. 2. L’analyse interne des produits allégés…………………………………………...p 20 3. 2. 1. Les forces et les faiblesses des produits allégés…………………….p 20 3. 3. L’analyse externe du marché allégé……………………………………………...p 21 3. 3. 1. Les opportunités et les menaces du marché…………………………p 21 3. 4. Les acteurs du marché (5 forces de la concurrence de M. Porter)…………...p 23

spécialisé dans l'industrie touristique ,et avoir ainsi le statut d'organisme autonome doté d'un pouvoir de décision et d’exposition, et disposant de moyens financiers propres grâce à sa participation dans la majorité des sociétés touristiques.   Sa force le doit en effet à son autonomie de gestion, à sa liberté d'action mais également à ses ressources financières grâce à ses participations en 1976 dans trois sociétés, son appropriation de 20 hôtels et ses nombreuses représentations à travers le Maroc

second conflit mondial. . Les démocraties européennes sont dans une logique de repli dans le contexte de crise économique, la politique d’appeasement en est la manifestation la plus spectaculaire, succession d’abandons face à une série de coups de force portés par Hitler (crise int, manque de moyens pour le réarmement, pacifisme dvpé après WW1) .L’autarcie d’expansion s’explique par une pénurie de devises (accords de clearing en All), la perspective d’expansion s’inscrit dans une logique géopolitique

BESOIN PHYSIOLOGOQUE Besoin de survivre L’ESSENTIEL DU MARKETING-SUPPORT DE COURS/ IUT MMI 1 ST. RAPHAEL, année universitaire 2013/2014/semestres 1+2 ( manger, boire, se chauffer) H.J.MULLER 2 3.1 LES MOTIVATIONS la motivation est une force psychologique positive, consciente ou non, qui pousse un individu à agir, compte tenu des plaisirs ou sentiments agréables que peuvent lui apporter l’utilisation ou l’achat d’un bien. C’est le moteur de l’achat. On classe les motivations en 3 groupes

hangar sera prévu le plus souple possible, d’après le plan modèle élaboré au début des années cinquante par le mouvement Burolandschaft. L’adaptabilité de cet espace sera assurée grâce à la prévision d’un réseau homogène de services coordonnés : force motrice, lumière, chaleur, ventilation, etc. Partout où ce sera possible (ainsi dans les laboratoires de recherche médicale Richards de l’université de Pennsylvanie, Philadelphie, de 1958, par Louis Kahn, ou dans le Sainsbury Center de Norman Foster)

c’est une sorte de note élaborée par l’annonceur et qui sert de base à l’appel d’offre pour mettre en compétition les agences de publicités. Ce brif-agence va résumer la stratégie markéting de l’entreprise, sa position concurrentiel, les forces et faiblesses du produit, les cibles qui son visée, les objectifs de communication et le budget. L’agence de pub et la création du message : l’agence de publicité est une société spécialisée qui assure la conception, la réalisation, l’exécution et le contrôle

leader de son secteur. Le magasin gère ses prix de vente en fonction de sa concurrence locale : * Les grandes surfaces spécialisées : BOULANGER , BUT, CONFORAMA, CONNEXION, FNAC, GITEM, INTERDISCOUNT... * Les hypermarchés : CARREFOUR, GEANT CASINO, LECLERC... * Les magasins traditionnels : situés en centre ville et de petites dimensions (inférieures à 400m2). * Les grands magasins : LES GALERIES LAFAYETTE... * La vente par correspondance : LA REDOUTE, LES 3 SUISSES, LA CAMIF...

Groupe Go Sport (France) Intersport International (Suisse) Sport 2000 International (Allemagne) Twinner (ex Technicien du Sport - France) Total du Top 5 Source : FPS → Les 5 entreprises les mieux notées (note sur 5) DECATHLON AUCHAN CASTORAMA PPR CASINO 2,66 2,50 2,49 2,48 2,43 Part de marché (année 2001) 29,9 % 8,8 % 8,7 % 3,9 % 3,2 % 54,5 % - → Part de marché de Décathlon dans la distribution spécialisée (en %) 13 Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing-etudiant.fr Part de

envisager un rapprochement ou un rachat (croissance externe). Toutefois, au-delà de situations exceptionnelles qui correspondent à des changements radicaux, le DS peut aussi être un processus plus permanent de "veille" : - analyser les forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que celles des concurrents actuels et futurs (cf. méthode SWOT) ; - apprécier la position concurrentielle de l'entreprise par rapport à ses principaux rivaux (actuels, potentiels) ; - définir ou redéfinir les métiers d'une

des intermédiaires dépend en partie du volume des visiteurs par canal de distribution . Le produit touristique peut être commercialisé par une multitude de canaux de distribution . Par exemple, un hôtel peut être vendu par :        Sa propre force de vente L’intermédiaire d’un office de tourisme L’intermédiaire d’une centrale de réservation L’intermédiaire des clubs ou d’associations L’intermédiaire d’un bureau de représentation hôtelière L’intermédiaire d’un producteur de voyages, puis par