Force Et Faiblesse De Kraft Foods

Développement
de
son
marché
 en
Inde
et
en
Afrique
du
Sud,
 notamment
grâce
à
son
 engagement
de
respect
des
 autres
cultures,
 Création
de
produits
en
accord
 avec
les
nouvelles
formes
de
 consommation
(les
2
vaches
bio,
 les
éco‐packs,
les
produits
santé).
 
 FAIBLESSES
 • • • • • • • • • • Implantation
parfois
difficile
 (Danone‐Wahaha)
 Principal
actif
de
l’entreprise
 reposant
sur
les
marques,

 86%
du
capital
disséminé
dans
le
 public
+
inexistence
d’un
noyau
dur
 =>
groupe
opéable,

 Inquiétude
des
salariés
due
à
la


marketing et la distribution La distribution et la communication ont également toujours été travaillées de manière à ce que la marque soit très vite visible et reconnu. Fort de son expérience, Enric Bernat comprit très vite l’importance que tenait la force de vente et la distribution dans son industrie. Ainsi, en 1964, Chupa Chups disposait déjà d’une flotte de plus de 600 voitures dédiée uniquement à la vente et à la promotion de la marque. Toutes ces automobiles arboraient le logo en fleur sur la carrosserie

distribution. Il y a une multitude de moyens possibles. C’est à l’entreprise d’établir sa sélection. Promotion : l’entreprise peut le faire par la publicité, les relations publiques, les communiqués de presse, les activités promotionnelles et la force de vente. Les 4 P peuvent être plus nombreux, en ajoutant par exemple Personnel, etc. Voir suite du cours. 2) Notre définition du marketing On peut toujours expliquer les concepts avec nos propres mots, du moment que les mots clés sont utilisés

maraîchère et fruitière de bonne qualité, quoique irrégulière, et d’une expérience indéniable en matière de recherche est mieux positionné pour saisir convenablement les opportunités offertes aussi bien au niveau international que régional. b) Faiblesses de l’industrie agroalimentaire L’industrie alimentaire nationale demeure dans son ensemble un système productif fragile et structurellement faible. Si au niveau de plusieurs branches, quelques entreprises généralement de création ancienne mieux

la politique commerciale p 36 III L’environnement de Lactalis: a) le secteur français p 37 b) le positionnement concurrentiel p 40 c) le diagnostic externe p 54 1) Opportunités p 54 2) Menaces p 56 d) le diagnostic interne p 61 1) Forces p 61 2) Faiblesses p 62 Conclusion p 65 Bibliographie …………………………………………………………………………………….p 66 Réalisé par : Jourdain Camille Hegot julie Hazard Gaelle ISEG Lille 1Introduction LACTALIS est le premier exportateur français de produit laitier et premier groupe laitier

identification des segments Définition de l’industrie par la dimension activités Unité de l’industrie | OFFRE | DEMANDE | OBJETS | Fabrication et/ou commercialisation de confiseries | Achat de confiseries à finalité commerciale | ACTEURS | Nestlé, Kraft foods, Wrigley, Ferrero, Haribo, Cémoi, PierrotGourmand, Leaf International,Chupa Chups | Circuit de distribution indirect quitransite par grossistes et/ou point de vente(GMS, boulangeries, bureau de tabacs, stations essences…) | On remarque que le

stratégies des industriels de l'alimentaire INTRODUCTION Au cours des dix dernières années, la croissance de la part de marché des produits à marques de distributeurs (MDD) a connu une accélération. Les MDD occupent aujourd'hui une position de force sur le marché de nombre de catégories de produits alimentaires. Cette progression des MDD, qui intervient sur des marchés en faible croissance, pèse sur les résultats des industriels promoteurs de leurs propres marques. La question se pose de savoir

journée et de l’humeur. Le simple besoin pourrait être satisfait simplement par de l’eau. Etudes de cas: Coca-Cola (p.41 Kotler) Coca cola, environnement micro: distributeurs (distribution intensive), concurrents (Pepsi, mais aussi Red Bull qui à force Coca‐Cola à faire un Nalu, un Burn,…). Et après les boissons énergisantes il y a les boissons fonctionnantes. Coca Fanta existait déjà pendant la deuxième guerre mondial, ont travailles avec les nazis, mais même avec ca il n’y avait plus rien pour

Delhaize était alors « un réseau de succursales, appliquant des prix fixes et réduisant la cascade des intermédiaires par l'ouverture d'un entrepôt. »1 C’est alors que les fondateurs choisissent le « Lion », emblème de la Belgique et symbole de force, pour représenter leur entreprise. Le réseau de succursales se développe jusqu’à en compter 500 à travers tout le pays en 1914. « Elles présentent toutes une physionomie identique : enseigne Delhaize "Le Lion", vitrine attrayante avec prix affichés

désormais plus dépendant des approvisionnements énergétiques extérieurs pour répondre à sa croissance économique et démographique. ! Document 2 Elle repose sur cinq composantes : l’US Army (armée de terre), l’US Navy (marine militaire), l’US Air Force (armée de l’air) et l’US Marine Corps (troupes de marine essentiellement composées d’infanterie) et l’US Coast Guard (gardes-côtes). Ses forces militaires sont déployées dans 121 pays ce qui vaut aux ÉtatsUnis d’être qualifiés de « gendarmes du monde