Force Et Faiblesse De La Communication Dans Entreprise

intensité de l'engagement. * La planification opérationnelle : Traduction en programmes d'actions pour les unités de l'entreprise. Ainsi La planification a pour but d'établir à long terme une vision de la modification ou de la croissance d'une entreprise, les difficultés dont elle peut faire face sont très souvent le résultat d'une absence de planification. Les conséquences peuvent se rendre jusqu'à la faillite de l'entreprise visée. La planification doit être élaborée longtemps avant d'être adoptée

produits/services Le positionnement prix/tarifs Les circuits de vente La communication IV/ SWOT Bilan stratégique Forces/faiblesses Opportunités/menaces V/ Scénarios stratégique de la marque en 2012/2014/2014 Stratégie 2012 Stratégie 2013 Stratégie 2014 I/ Stratégie générale de Innocent 2011/2012 L’entreprise Entreprise anglaise leader européen sur la marché des jus de fruits frais. Innocent est une petite entreprise de 275 salariés précurseur du marché des smoothies*avec un chiffre d’affaires

AIDE-MÉMOIRE POUR L'ÉLABORATION D'UN PLAN DE COMMUNICATION Préparé par Benoît Tremblay Conseiller en gestion Direction de l’entrepreneurship et de la gestion d’entreprises Collaborateurs : MM. Paul Bleau, vice-président Bleau Communication-Marketing Pierre Brouillette, président Communications Soleil ltée Publié par la Direction des communications : mars 1996 Révisé : novembre 1997 Réimprimé : février 1998 Numéro de document : 1475 Toute reproduction de ce document est autorisée avec

(achats, production, vente). Ex : Zara ; Sony ; Coca La stratégie d’adaptation : Il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux : Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation des produits tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca : « Think Global, Act local » Devenir une entreprise virtuelle : Il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaine pour en faire une stratégie gagnante. (ex : IBM : historiquement, l’entreprise produisait)

Académie de Montpellier – Université Montpellier II – Sciences et Techniques du Languedoc Licence Management des Sciences et des Technologies – Parcours Management Technico-Commercial INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Rapport de stage de fin de Licence Projet de stratégie développement durable au sein de la Banque Populaire Occitane ▪▪▪▪▪▪▪▪ Elément de différenAliceon ou véritable enjeu stratégique ? ciati DARMANDIEU Soutenu le 11 septembre 2008 en présence des membres du jury

interne : Force | Faiblesse | * Produits 100% naturel et brevetées | * Sous-traitance de la production (2 entreprises) | * Marques de référence (saveurs convoitée et tendances) | * Force de vente restreinte (le dirigent et un commercial) | * CA 1 millions d’€ | * Petit part de marché (5%) | * 3éme au Palmarès de l’innovation en 2007 | * Faible notoriété | * Accord avec les GMS | * Moyen financier limitée | | * Faible budget communication |

Quoi ? le diagnostic porte sur le diagnostic général et sur le diagnostic situationnel Quand ? avant la rencontre, pendant la rencontre, après l’évaluation pour le suivi de la relation Qui  réalise le diagnostic? Le vendeur Où ? dans son entreprise, chez lui, en face à face avec le client Combien de personnes sont concernées par le diagnostic ? en théorie 2 personnes mais il faut considérer tous les autres acteurs entrant en relation dans le contexte, les clients de votre client, les collègues

propose d’analyser les choix stratégiques effectués par Haribo et d’examiner la position concurrentielle de l’entreprise sur le marché de la confiserie. Enfin, à partir de l’analyse des opportunités et menaces de ce marché ainsi que des forces et faiblesses de l’entreprise, nous devrons envisager des solutions pour maintenir la position de leader de Haribo sur le marché français de la confiserie de sucre et pour poursuivre son développement dans les années à venir. 3- Les pistes de réponses Métier

dans le monde avec néanmoins 3% de part de marché mondiale. Après avoir pris contact avec le service export de l’entreprise, nous avons défini un pays de choix : L’Afrique du sud. Nous vous présentons alors en amont une brève histoire de cette entreprise. « Forts de nos 247 brevets, 253 marques et 81 modèles, nous sommes présents dans 40 pays. » « Malongo pratique l'art du café haut de gamme et nous nous sommes taillés une place spécifique dans le marché international. » Une petite brûlerie de

marché est la clé de voûte de la démarche marketing. Il est l’expression des besoins des consommateurs et des actions des entreprises. Définir son marché Le marché au sens étroit La part de marché : Part de marché en volume d’une entreprise = (Ventes en volumes de l’entreprise/ventes en volumes du marché)x 100 Part de marché en valeur d’une entreprise = (Ventes en valeur de l’entreprise/ventes en valeur du marché)x 100 Part de marché en volume d’une marque = (Ventes