Force Et Faiblesses Du Fnac

point de vue économique, Pixmania n’est pas touché par la crise économique comme beaucoup de sites de e-commerce. Première raison, le fait que ce site vendent des produits qui peuvent être trouvés en magasins spécialisés dans les nouvelle technologies (FNAC, Virgin) sur lesquels des réductions importantes sont faites. D’autre part, fin 2007, la plateforme PixPlace est ouverte. A partir de ce moment là, toute entreprise disposant d’un numéro de TVA intracommunautaire peut vendre ses marchandises en Europe

> 2500m² * 40000à 80000 références, libre service * Amplitude horaire importante * Périphérie, centre commercial, parking, station service * 60 % alimentaire, 40 % non alimentaire * Peu d'ouvertures depuis la loi Raffarin Faiblesse : * Prix: concurrence intra et inter formules (Hard discount, GSS) * Profondeur des gammes : category killers * Commodité d'achat : commerce de proximité et e-commerce Supermarchés: * de 400 à 2500m², libre service, 2000 à

qui permet la comparaison entre deux produits et suppose une collecte préalable d’informations. Cette démarche répond d’abord à la recherche d’un besoin, à une attente d’obtenir un produit de qualité efficace et peu onéreux. La concurrence locale Fnac, Darty et E. Leclerc ont une demande qui se rapproche de celle de mon unité commerciale. Besoin d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve aussi

spécialisés (SportsVillage et Alapage). Autre mode de fonctionnement, les click and mortar, qui ont une stratégie multicanal : magasin physique et boutique en ligne. Exemples : les magasins de musique Woodbrass et Euroguitar, ou les semigénéralistes Darty et Fnac. Enfin, les représentants de la vente à distance, qui se sont mis au web après avoir vendu sur catalogue pendant des années. Leur chiffre d’affaire a plongé, sur leur marché traditionnel, tandis que leur mue en e-commerce leur a permis de rester à

pour remettre en cause ses habitudes, pour réutiliser son pouvoir d’achat, il devient zappeur et réactif. Quelques exceptions : • Les achats de produits à fort impact de marque • Les achats de produits & services qui intègrent la proximité (FNAC avec ses conseillers dignes de foi). Exemple du zapping : les services basés sur le web sont interchangeables et non personnalisés. Les FAI doivent subir un client qui change en permanence de FAI au fil des surenchères d’offre (abonnement gratuit

distribution ont a"rmé leur puis- sance en France. La concurrence s’intensifiant entre les distributeurs eux-mêmes, ceux-ci se sont engagés dans une politique de baisse des prix généralisée pour attirer toujours plus de consomma- teurs. Un rapport de force en a découlé entre les grandes surfaces, en position dominante du fait de leur pouvoir de négociation, et les producteurs-distributeurs à la recherche d’un canal de distribution e"cace pour écouler leurs produits. Leurs objectifs respectifs étaient

dans un océan de profit », « empruntez haut mais vendez bas »… Les GSS vont apparaître et font modifier le contexte commercial, les gss ou catégory killer, utilisent les mêmes armes que les gsa mais sont spécialisées dans un domaine. 1ère GSS : le Fnac en 1956, Conforama 1966, Décathlon 1973 … On observe l’apparition des centres commerciaux : 1969 en région Parisienne on installe un supermarché avec quelques commerces à fréquentation quotidienne, centre de proximité ; suivis de l’apparition des centres

fournitures de bureau… 3. produits dépendant des relations commerciales relations avec les distributeurs, les intermédiaires… 4. Un marketing adapté Il est nécessaire d’adapter l’approche commerciale à chaque marché cible. Il faut une synergie entre la force de vente et le marketing (naissant) Il faut une meilleure analyse des besoins de la clientèle Un développement des relations publiques  D’UNE APPROCHE TACTIQUE VERS UNE APPROCHE STRATEGIQUE 7 Marketing industriel Chapitre 1 : Fondements

ligne de produits, la gamme Jukebox combinant stockage et MP3. Les produits ARCHOS sont référencés auprès de grossistes tels que Banque Magnétique, ITCI, Newcom, Tech Data, et sont en vente chez les grands distributeurs spécialisés tels que Darty, Fnac et Surcouf. 5 Etude de cas iPod ESC Toulouse 2006 - 2007 ARCHOS annonce l'ouverture de la version européenne de son site e-commerce. Accessible à partir de l'adresse web : http://www.archos.com, le site e-commerce est opérationnel depuis

qui permet la comparaison entre deux produits et suppose une collecte préalable d’informations. Cette démarche répond d’abord à la recherche d’un besoin, à une attente d’obtenir un produit de qualité efficace et peu onéreux. La concurrence locale Fnac, Darty et E. Leclerc ont une demande qui se rapproche de celle de mon unité commerciale. Besoin d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve aussi