Force Et Faiblesses Du Fnac

Longueur du canal de distribution 6- Les fonctions de la distribution. 1- Distribution : trois perspectives possibles Industriel « Distributeurs » Distributeurs Industriels Particuliers Industriels Gestion de la vente industrielle (sale force management) Gestion du canal de distribution (channel management) Gestion du commerce de détail (retail management) Au terme français «distribution» correspond deux traductions aux États-Unis : la distribution comme système vertical

concessionnaire  Méthode CAPB Docere, placere, movere • Une perceuse électrique dans une GSS (ex. Bricorama) • Une paire de bottines dans un magasin vêtements à la mode • Un PC • Un poste de télévision dans une GSS (ex. FNAC) • Un PC portable • La nouvelle boisson XXL dans une Grande Surface (PDV) Le syllogisme • Un photocopieur / client = Etablissement de formation • Vos idées, avec l’une des méthodes ! Rédiger son argumentation à l’avance Olivier

comprend diverses activités : -Gucci Group : groupe de luxe multimarque de mode, joaillerie, haute horlogerie, parfumerie, produits de beauté, maquillage, maroquinerie et accessoires : YSL, Gucci, Stella Mc Cartney, Boucheron, Balenciaga, etc. -Fnac : distribution de produits technologiques et culturels -Redcats Group : vente à distance aux particuliers dans les domaines de l’habillement, équipement et décoration de la maison : La Redoute, Verbaudet, Cyrillus, etc. -Conforama : acteur mondial

professionnels du secteur cautionnés par les pouvoirs publics (Césars, Médaille d’or au concours agricole…), des connaisseurs-experts indépendants (Prix Goncourt, Etoiles du Guide Michelin, ffff de Télérama…) des distributeurs (les Flèches d’or de la Fnac). Ils peuvent également être émis directement par des consommateurs (notation E-Bay) ou indirectement par concours reposant sur l’avis des consommateurs mais organisé par une entité tiers (Saveurs de l’année, Elu produit de l’année). Selon le même

chaque personne du point de vente ait acquis une polyvalence d’ici 2 ans. » 11 INTÉGRER LES ÉVOLUTIONS DE LA GESTION ET DU MANAGEMENT Analyser la situation C’est une partie clé de la phase de diagnostic qui consiste à analyser les forces et les faiblesses internes au point de vente sur les plans humains, techniques et financiers. L’idéal est d’enrichir ce diagnostic d’une analyse : • des principales raisons qui confèrent un avantage concurrentiel sur lesquelles il convient de capitaliser, pérenniser

8- Etude de cas Partie 3 : la force de vente 1. Définition  2. Les objectifs de la force de vente  3. Typologie de la force de vente  4. Choix de la force de vente  5. Les territoires de vente 6. La taille de la force de vente  7. Les différents types d’organisation de la force de vente  8. Le recrutement et la formation de la force de vente  9. La rémunération de la force de vente  10. Le Contrôle et évaluation de la force de vente  11. Etudes de cas

techniques d’animation : Partie 3 : la force de vente 1- Définition : 2- Les objectifs de la force de vente : 3- Typologie de la force de vente : 4- Choix de la force de vente : 5- Les territoires de vente : 6- La taille de la force de vente : 7- Les différents types d’organisation de la force de vente : 8- Le recrutement de la force de vente : 9- La Formation de la force de vente : 10- La rémunération de la force de vente : 11- Contrôle et évaluation de la force de vente : Bibliographie indicative

l'artiste. Il sera nécessaire d'utiliser une liste d'indicateurs objectifs et pertinents lors de cette analyse préalable. Il sera alors possible de réaliser un premier diagnostic qui peut se présenter par exemple sous la forme d'une matrice SWOT (Force / Faiblesse / Opportunités / Menaces) permettant ainsi de fixer les grands objectifs. Mais la marketing de la musique va actuellement beaucoup plus loin. 11 Diane DRUBAY Le marketing du disque à l’ère du web 2.0 « Avant on avait un peu tendance

3.1. PRÉSENTATION 23 3.1.1. Forme juridique 23 3.1.2. Chiffres-clés (2006) 23 3.1.3. Activité 23 3.1.4. Clientèle 24 3.1.5. Situation géographique 24 3.1.6. Forces et faiblesses du CELR 24 3.2. DEFIS 25 3.3. LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DE BANCARISATION DES CLIENTS PARTICULIERS AU CELR 26 3.3.1. Procédure 26 3.3.2. Enjeux 27 3.3.3. Leviers 27 3

Présentation de l’entreprise * raison sociale * statuts activité * effectif – CA * date de création * distribution * historique Problématique Comment… alors que … ? Diagnostic = matrice SWOT | + | - | Interne | Forces | Faiblesses | externe | Opportunités | Menaces | Les objectifs Objectifs marketing : un volume et un délai Objectif communication : affectif, conatif, cognitif Les cibles * la cible principale -> cœur de cible (= cible visée) * les cibles