Force Et Faiblesses Easyjet

Ryanair…………………………………………………P.9 à 12 Stratégies produit Stratégies concurrentielles Stratégies de développement Stratégies financières Stratégies managériales Stratégie marketing III/ Analyse swot……………………………………………………………………P.13 à 17 Les forces Les faiblesses Les opportunités Les menaces Conclusion………………………………………………………………………P.18 2 INTRODUCTION Ryanair est une compagnie aérienne irlandaise (siège social basé à Dublin) née en 1985, à l’initiative de la famille Ryan (Tony Ryan) en 1985, avec

prestige dans le but de fidéliser des segments très représentés (ex servir du champagne pour les clients de 1ère classe et classe affaire). 2. Les compagnies « low-cost » Les principales compagnies présentent dans ce modèle sont Easyjet, Ryanair, Go Fly, BMI Baby. Face aux compagnies traditionnelles en pleine restructuration et en difficultés après les attentats du 11 septembre 2002, on trouve les « low-cost ». C’est compagnies qui déferlent la chronique avec leurs tarifs extrêmement

Remise Rabais Conditions de paiement Conditions de crédit Place (distribution) Canaux de distribution Points de vente Zones de chalandise Stocks et entrepôts Assortiment Moyens de transport Promotion (communication) Publicité Promotion des ventes Force de vente Marketing direct Relations publiques 7 Marketing Gagnant : Les Grandes Théories 2013 8 Les 4 P ici présentés correspondent à l'optique du fabriquant face à son marché. Pour le client, les actions marketing doivent se traduire en avantage

de transport Promotion (communication) Qualité Caractéristiques et options Marque Style Tailles Conditionnement Service aprèsvente Garantie Tarif Remise Rabais Conditions de paiement Conditions de crédit Publicité Promotion des ventes Force de vente Marketing direct Relations publiques Marketing Gagnant : Les Grandes Théories 2013 8 Les 4 P ici présentés correspondent à l'optique du fabriquant face à son marché. Pour le client, les actions marketing doivent se traduire en avantage

l’environnement macro-économique peut les bouleverser o L’approche de Porter est un outil très important pour analyser la place d’une entreprise par rapport à la concurrence, cependant il comporte certaines limites il convient parfois d’ajouter la force de l’état en prenant compte de l’environnement politique et légal.   10 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 5/ L’intensité concurrentielle du secteur d’activité o Cette intensité concurrentielle comprend les concurrents au

de paiement Conditions de crédit Place (distribution) Canaux de distribution Points de vente Zones de chalandise Stocks et entrepôts Assortiment Moyens de transport Promotion (communication) Publicité Promotion des ventes Force de vente Marketing direct Relations publiques Marketing Gagnant aujourd'hui : Les Grandes Théories 9 Les 4 P ici présentés correspondent à l'optique du fabriquant face à son marché. Pour le client, les actions marketing doivent se traduire

stratégique Les phases Les outils L’impulsion initiale des milieux universitaires (pensée économique) dans les années 60 Le cycle de vie des produits Les modèles d’Harward (diagnostic externe et interne des opportunités – menaces et des forces et faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir des années 80 (et de l’exacerbation

marchés dynamiques/d’innovation de rupture, il est illusoire de faire de telles prévision (pénétration du téléphone mobile extrêmement sous-estimée, aujourd’hui prévision pour la voiture électrique). Certains considèrent à raison qu’il manque une force dans le modèle de Porter : le pouvoir de négociation des complementors, fabricants de bien complémentaires. Ex : Intel qui doit intégrer dans l’analyse des marchés le pouvoir des fabricants des composants complémentaires à ses processeurs, qui ne sont

Le taux d’inflation est la hausse des prix ; s’il est élevé, les prix vont augmenter et le pouvoir d’achat diminué. Le taux d'ouverture se calcul par : ((X + M/2) / PIB) x 100 ➢ Environnement technologique : peut être l'atout ou la faiblesse de l'entreprise. Les innovations peuvent être fatale pour beaucoup d'entreprises. ➢ Environnement concurrentiel : cela peut entraîner la faillite d’une entreprise. Le marketing doit étudier les paramètres afin de configurer un Mix marketing

Malik est un adepte du marketing, aucun marché ne lui fait peur. Il s’est occupé de toute l’étude de marché. Guillaume est l’as des chiffres. Gestionnaire hors pair, il s’occupe de tout le budget. Provenant d’univers professionnels différents, la force de notre projet repose sur cette complémentarité. Nos compétences complémentaires, nos expériences du passé nous permettront de mener au plus haut le projet MASS’EVENTS. Mass ‘Event est donc née d’un projet commun. 10 PRESENTATION DETAILLEE DE L’OFFRE