Force Faiblesse Cadbury

changement, comprendre les événements et y participer, prévoir, communiquer. Le management des savoirs puise ses forces dans la stratégie concurrentielle : « Le processus d’analyse stratégique consiste à identifier, évaluer et comparer ses forces et ses faiblesses par rapport à celles de l’adversaire ; à analyser les évolutions probables de l’environnement pour y déceler des conditions propices ou défavorables à l’action »4. 2 3 Op. cit. p. 101. Commercium bellum est, noscete hostem [Business is war

trouveraient en première ligne dans le combat contre les armées soviétiques ; il ne s’agissait pas moins d’une alliance rivée aux Etats-Unis, puisque dépendante de leur technologie militaire. Washington demeura systématiquement opposé à la constitution d’une force armée indépendante en Europe. Le désaccord de longue date entre Américains et Français, qui remonte à l’époque du général de Gaulle, trouve son origine dans le refus de Paris d’une alliance figée, et dans sa volonté de maintenir un potentiel indépendant

ces dernières années, la gouvernance d’entreprise s’est soulevée au premier plan des inquiétudes des dirigeants, actionnaires, académiciens, professionnels, gouvernements et organisations internationales. Ces différents scandales sont dus à une faiblesse et à une inefficacité des systèmes de contrôle des entreprises. Les défaillances de la gouvernance d’entreprise ont gravement affecté la vie de milliers et même de millions de personnes, qu’il s’agisse d’employés, de retraités, d’épargnants, de

établie. Toutefois, il semble qu'il puisse apparaître un déséquilibre de rapport de force entre l'auditeur et son client. Ce phénomène a été initialemenr mis en évidence par Goldman et Barlev (1974). Nichols et Price (1976) ont ensuite utilisé la théorie des échanges (Emmerson, 1962) pour étudier une situation de conflits d'intérêts ouverrs et visibles entre I'auditeur et son client. Toutefois, les rapports de force entre les parties sont en général sous-jacents et ne se développent que rarement en

COMMUNICATION 487 1 La nature et le rôle de la communication marketing 488 1.1 Les moyens de la communication marketing 1.2 Le processus de communication 1.3 Les stratégies de communication personnelle et impersonnelle 488 489 491 2 La force de vente ou la communication personnelle 493 2.1 Les tâches et les missions exercées par les vendeurs 2.2 La relation plutôt que la transaction 2.3 La détermination du nombre de vendeurs 493 494 496 3 La promotion des ventes 3.1 Les

prix destructrice 15 LA COMMUNICATION 1 La nature et le rôle de la communication marketing 1.1 Les moyens de la communication marketing 1.2 Le processus de communication 1.3 Les stratégies de communication personnelle et impersonnelle 2 La force de vente ou la communication personnelle 2.1 Les tâches et les missions exercées par les vendeurs 2.2 La relation plutôt que la transaction 2.3 La détermination du nombre de vendeurs 3 La promotion des ventes 3.1 Les objectifs de la promotion

ses produits sur un marché étranger doit, dans une première étape, évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation au marché mondial. C'est le diagnostic interne à l'export (Fiche technique n° 6). Cette analyse critique de ses forces et faiblesses doit être réalisée régulièrement et sans faire référence à un marché particulier. L'entreprise confrontera ensuite, dans une deuxième étape, le résultat de ses analyses par rapport aux opportunités et aux menaces générées par le (les) marché (s)

des entreprises alors que des mesures qualitatives – comme les habiletés de leadership et de communication des dirigeants – ont un rôle aussi important sinon plus à jouer dans l'évaluation de la performance des dirigeants. Selon Booth (1987), une faiblesse importante des POA découle du fait qu'une fois l'option octroyée, la performance individuelle des cadres n'est pas considérée. L'auteur cite l'exemple de deux cadres – à qui l'on aurait octroyé une option portant sur le même nombre d'actions et au

supervision) HOFSTETTER Karl, Le gouvernement d’entreprise en Suisse, Rapport final du groupe d’experts sur le gouvernement d’entreprise, Zurich 2002, www.economiesuisse.ch (cité: HOFSTETTER, Le gouvernement d’entreprise) INTERNATIONAL FINANCIAL ACTION TASK FORCE, Forty recommendations on money laundering (cité: FATF, Forty recommendations). JEANNEAU Serge, Nouvel accord de Bâle sur les fonds propres, Rapport trimestriel Banque des Règlements Internationaux (BRI), Bâle 2001 (cité: JEANNEAU, Nouvel accord de

d’études est de proposer un manuel de procédures répondant aux exigences des dirigeants de l’Etablissement Du Sud et surtout de leur démontrer ses enjeux et ses avantages. Les objectifs spécifiques se présentent comme suit : - Identifier les faiblesses du mécanisme de contrôle interne mis en place par l’Etablissement Du Sud et proposer des recommandations visant à limiter tous les risques éventuels d’erreurs ou de fraudes. - Ressortir le rôle important que peut jouer le manuel de procédures