Force Faiblesse Cadbury

dans celui de la société (Pallusseau J., 1996). Une littérature abondante dénonce leur inefficacité. Dans le même temps, on a assisté à une montée en puissance des groupements d'actionnaires face à l'inégalité dont ils se sentent l'objet et à la faiblesse répétée des performances de certaines sociétés. Tous ces éléments constituent autant de facteurs qui jettent un lourd doute sur la capacité du processus de gouvernement d'entreprise actuel, à agir de manière cohérente et à gérer au mieux les conflits

l’Habillement ASMEX Association Marocaine des Exportateurs ROSC Rapport sur l’Observation des Normes et des Codes CGEM Confédération Générale des Entreprises du Maroc O.D.I Office pour le Développement Industriel SWOT Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces ATV Accord sur le Textile Vêtement PECO Pays d’Europe centrale et orientale AMF Accord Multifibre PIB Produit Intérieur Brut CEDITH Cercle Euro-méditerranéenne du Dirigeant Textile Habillement

professionnelle spécialisée, organisations professionnelles, sources de données spécialisées, etc.). Les analyses de groupes Chacune des 50 études de la collection brosse le portait d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Les monographies de sociétés Sous forme de documents individualisés, les informations

analysée, que des hypothèses ont été retenues et que celles-ci sont régulièrement mises à jour en fonction de l’actualité. 2. Diagnostic économique de l’entreprise : - s’assurer que ce diagnostic est réalisé et qu’il prend en compte les forces et les faiblesses de l’entreprise © Groupe Eyrolles 3. Définition des objectifs et des contraintes : - s’assurer que ces objectifs ont été définis et qu’il y a cohérence entre : - les objectifs commerciaux ; - les objectifs de production ; - les objectifs financiers

été retenues et que celles-ci sont régulièrement mises à jour en fonction de l’actualité. © Groupe Eyrolles 2. Diagnostic économique de l’entreprise : - s’assurer que ce diagnostic est réalisé et qu’il prend en compte les forces et les faiblesses de l’entreprise 3. Définition des objectifs et des contraintes : - s’assurer que ces objectifs ont été définis et qu’il y a cohérence entre : - les objectifs commerciaux ; - les objectifs de production ; - les objectifs financiers 54 Naissance

été retenues et que celles-ci sont régulièrement mises à jour en fonction de l’actualité. © Groupe Eyrolles 2. Diagnostic économique de l’entreprise : - s’assurer que ce diagnostic est réalisé et qu’il prend en compte les forces et les faiblesses de l’entreprise 3. Définition des objectifs et des contraintes : - s’assurer que ces objectifs ont été définis et qu’il y a cohérence entre : - les objectifs commerciaux ; - les objectifs de production ; - les objectifs financiers 54 Naissance

été retenues et que celles-ci sont régulièrement mises à jour en fonction de l’actualité. © Groupe Eyrolles 2. Diagnostic économique de l’entreprise : - s’assurer que ce diagnostic est réalisé et qu’il prend en compte les forces et les faiblesses de l’entreprise 3. Définition des objectifs et des contraintes : - s’assurer que ces objectifs ont été définis et qu’il y a cohérence entre : - les objectifs commerciaux ; - les objectifs de production ; - les objectifs financiers 54 Naissance

passées les répercussions législatives et réglementaires consécutives aux scandales financiers récents la question d’une information non seulement plus exacte et plus fiable mais aussi plus complète et à certains égards plus adéquate se posera avec force. C’est cette question que l’on discute dans une dernière partie, en ayant en tête qu’il y aura là, pour ceux qui maîtriseront cette nouvelle chaîne d‘informations, un enjeu de compétitivité essentiel. 38 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE 4.1. La mesure

Bourse de Londres et d’organisations comptables et avec l’encouragement de la Banque d’Angleterre se crée en mai 1991 un Committee on the Financial Aspects of Corporate Governance. Ce comité est présidé par Sir Adrian Cadbury, il publie en décembre 1992 un rapport définitif, le rapport Cadbury. Selon ce dernier, la corporate governance est le système par lequel les sociétés sont dirigées et contrôlées. Les auteurs de ce rapport cherchent à améliorer la mise en œuvre des principes d’information, d’intégrité

dérivés « over the counter » (OTC) La Réserve Fédérale de New York a tenu une réunion le 9 juin 2008 avec le groupe des primary dealers sur les dérivés de crédit OTC et leurs superviseurs directs afin d’apprécier leur stratégie pour traiter les faiblesses des infrastructures du marché des dérivés OTC. Un accord a pu être trouvé sur le programme de travail suivant, pour améliorer les infrastructures des marchés OTC des dérivés de crédit : • • • • • Renforcement de la standardisation et de l’automatisation