Force Faiblesse Cadbury

PROJET Pour le Diplôme Européen d’Etudes Supérieures : Marketing Par Nicolas TAÏEB Matricule : 1026262 Comment la segmentation en couple produit/service permet-elle le développement de nouveaux business ? Le cas d’une force supplétive merchandising. Remis le 05 Mai 2009 SESSION 2008 – 2009 SOMMAIRE Ayant constaté une forte demande en merchandising terrain durant mon alternance et fort d’une certaine expérience en la matière, je suis parvenu à réunir le

5000 formules développées chaque année et 674 brevets déposés en 2009. 100 collaborations avec des centres de recherche et des universités de pointe. Depuis son origine, L'Oréal a fondé son succès sur l'innovation technologique. C’est cette force novatrice qui séduit les consommateurs et qui manque parfois aux concurrents du groupe. Si l’Oréal mise autant sur sa R&D c’est que son importance a très tôt été au cœur des préoccupations des dirigeants. En effet dans un domaine si évolutif et changeant

être quantitatifs ou qualitatifs L’analyse de la situation : Appelée aussi l’analyse SWOT , l’organisation doit identifier ses forces , ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces, cette analyse nous permet de répondre a la question , qui sommes nous ? Dans quelle direction va t-on ? on répond a ces questions en analysant les forces et les faiblesses relatives aux concurrents . 6 Le développement d’une stratégie marketing : La stratégie marketing englobe la méthode a travers laquelle

peuvent être quantitatifs ou qualitatifs L’analyse de la situation : Appelée aussi l’analyse SWOT , l’organisation doit identifier ses forces , ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces, cette analyse nous permet de répondre a la question , qui sommes nous ? Dans quelle direction va t-on ? on répond a ces questions en analysant les forces et les faiblesses relatives aux concurrents . Le développement d’une stratégie marketing : La stratégie marketing englobe la méthode

l’évolution des MMD par rapport aux marques nationales et aider les managers à prendre des décisions pour améliorer les ventes et leurs positions concurrentielles. Par ailleurs, les panels de consommateurs vont permettre d’identifier les forces et les faiblesses des MDD à l’aide d’indicateurs comme le taux de pénétration (%NA),les volumes achetés par acheteurs (QA/NA), la fidélité et la mixité . Des enquêtes réalisées auprès des clients vont permettre d’évaluer les MDD auprès des consommateurs et de mesurer

 200  millions  de  litres  en  1984  (France  et   export),  le  Groupe  Perrier  achète  le  Groupe  Sellier-­‐Leblanc  en  1984.  Le  Groupe  vendra   Oasis  en  1990  à  Cadbury-­‐Schweppes.       Trois  ans  plus  tard,  Volvic  rejoint  le  Groupe  BSN  qui  devient  le  Groupe  Danone  en  1994.   1997  voit  l’apparition  de  la  première  bouteille

plus cycliques - le conseil, l'assistance technique et l'intégration de systèmes -sont les principales victimes de la baisse du marché. Le ralentissement dans les projets d'infogérance et d'hébergement informatique ne permet plus de compenser ces faiblesses. Un des problèmes majeurs est le manque de visibilité sur le marché comme en témoigne Christian Poyau : « Il y a un vrai attentisme et un vrai manque de visibilité de la part des clients. Pour la rentrée de septembre, on a du mal à savoir exactement

trouvent être la sécurité, la qualité, le dialogue social, l’optimisation du cadre de travail et l’insertion par l’emploi. Le prestige de McDonald’s est sa notoriété qui atteint la 2ème place dans le monde derrière Coca-Cola. La firme est donc, par sa force d’implantation, plus dans une dimension quantitative bien qu’elle aimerait que l’aspect qualitatif soit reconnu de tous. Grâce à ce prestige de reconnaissance, McDonald’s a la volonté de transmettre à long terme ses valeurs de manière globale à travers

l’international A. Les critères d’engagement à l’international * Avant de s’engager dans un développement à l’international, l’entreprise doit procéder à une analyse SWOT très poussée * Elle doit analyser en profondeur ses forces et ses faiblesses dans une perspective internationale. * Elle doit analyser les risques de manière approfondie les opportunités et les risques de l’extension à l’international, sachant qu’on peut estimer que plus la distance entre le marché d’origine et le marché

distribution, * aux méthodes de gestion comme la gestion des stocks avec le jat et autre kanban Cette  veille se décline en 4 types de veille : 2.1) La veille concurrentielle S’attache aux nouveaux entrants sur un marché, à leurs forces et faiblesses concernant : La fabrication, les produits, les modes de distribution, la communication, l’organisation, la capacité financière et la R&D. Les variables observées sont multiples : * Nombre et taille des concurrents * Les brevets technologiques