Force Faiblesse Carrefour

LE LOGO CARREFOUR Voici un logo que tout le monde connaît, mais tout le monde sait-il l'interpréter ? Allez dites-moi ce que vous voyez ! Un losange bleu et une flèche bleue, sans doute. Ce logo tend donc vers le positif, vers l'avenir, car la flèche pointe vers la droite et les couleurs bleu-blanc-rouge sont celles de la France, cocorico ! Mais en fait, ce logo est beaucoup plus simple qu'on veut bien le croire. Je vous aide, cristallisez votre regard sur ce logo en oubliant les couleurs rouge

Donc nous avons effectué notre stage pour savoir plus sur la vie professionnelle. Mais nous sommes limites par le facteur temps et le secret professionnel. ii REMERCIEMENTS Avant tout choses remercions Dieu tout puissant de nous avoir donné la force de parcourir cette année avec courage, ainsi que pour l’aboutissement de ce présent ouvrage. Nous attribuons aussi nos vif remerciement a Monsieur Karim Ikbalhoussen, Directeur et fondateur de l’E.S.I.G.E, ainsi que nos enseignants qui nous ont

concurrents. Un groupe stratégique comprend toutes les entreprises qui dans un secteur adopte la même stratégie. Un secteur comprend donc plusieurs groupes stratégiques. Exemple : dans le domaine de la distribution, il y a les généralistes (carrefour), hard discount, luxe. L’entreprise doit dabord repérer l’ensemble des groupes stratégiques de son secteur pour comprendre toutes les stratégies possibles. Repérer les concurrents directs, ceux qui appartiennent à ce même groupe. Et se positionner

est une entreprise familiale non cotée, d’où un fort|+++ | |histoire entreprise |sentiment d’appartenance | | |force culture |Volonté d’être le plus proche du client | | |type de culture (bureaucratique, ouverte) |Innover pour améliorer le

Wright, les trois jeunes hommes en question, en sont donc les fondateurs. En 2011, INNOCENT à réaliser un chiffre d’affaire de 145 millions d’euros et employait 275 personnes au total. Le siège social d’INNOCENT est situé à Londres. À force de développement, aujourd’hui la marque connaît une implantation internationale. En effet, on la retrouve dans de nombreux pays d’Europe tels que : L’Irlande, la France, la Belgique, les Pays-Bas, l’Allemagne et la Scandinavie. De plus, ils possèdent

vaches à lait ..................................................... 45 Les produits dilemmes ......................................................... 45 Les poids morts ................................................................. 45 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 Croissance intensive ................................................................ 49 Pénétration

métropole-carrefour de la région comme elle fut au cœur de l’étoile routière et ferroviaire au xixe siècle. Mais l’autoroute A6 l’évite pour passer par Beaune et le TGV passe encore plus au Sud. Il reste à Dijon des fonctions de commandement liées à son statut de capitale régionale, et la perspective d’une nouvelle nodalité en réseau avec la métropole Rhin-Rhône en gestation. © Magnard 2011 4 Les défis d’une région « intermédiaire » •  La force de la région est aussi sa faiblesse. Lieu de

UTILISATIONS DU GÉOMARKETING Un outil de persuasion Positionnez les acteurs de votre marché, identifiez précisément l'origine de vos clients, analysez leur valeur et appréciez votre positionnement et vos parts de marché. Mesurez les forces et faiblesses de votre réseau par rapport à celles de la concurrence. Réalisez un diagnostic précis de votre maillage (voir le lexique). Calculez vos objectifs de vente en fonction de l'environnement sociodémographique et de la pression concurrentielle. De

............................... 22 Havas Voyages .................................................................................. 26 Go Voyages ...................................................................................... 29 Vacances Carrefour............................................................................ 33 DEUXIEME PARTIE – LES GRANDS ENJEUX .............................................. 36 L’IMPORTANCE STRATEGIQUE DU CAPITAL-MARQUE ..................................

....... 22 1.2.7 Havas Voyages .................................................................................. 26 1.2.8 Go Voyages ...................................................................................... 29 1.2.9 Vacances Carrefour............................................................................ 33 DEUXIEME PARTIE – LES GRANDS ENJEUX .............................................. 36 22.1 L’IMPORTANCE STRATEGIQUE DU CAPITAL-MARQUE .............................