Force Faiblesse Comptoir Des Cotonniers

Effectuez une analyse des forces et des faiblesses de la marque concernant sa politique commerciale et ses performances en la reliant le cas échéant aux facteurs d’environnement La force de comptoir des cotonniers vient avant tout de sa logistique : La marque sous traite pour la fabrication de ses vêtement mais c’est elle qui achète les matières première, calculant au mètre près le tissus nécessaire, ce qui lui permet de faire des marges de près de 40%. Elle dispose de responsable contrôle

Décembre 2011 Veille Informationnelle et Analyse Stratégique : étude de cas du Comptoir des Cotonniers Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 1 Diagnostic du marché de l’Habillement en France en 2010............................................................ 4 1.1 Présentation du marché du vêtement en France ..........................................................

de conception, de confection et de distribution de vêtements. Elle détient la première place en ventes et en profits des magasins d'habillement du Japon. C'est une filiale de la société Fast Retailing (également propriétaire des marques Comptoirs des cotonniers, Princesse Tam Tam…). Elle se caractérise par une politique de prix très bas et par une abondante collection de teeshirts. Elle possède près de 750 boutiques dans le monde dont deux en France. Après avoir ouvert son premier magasin en France

compétitifs, vont devoir atteindre une taille critique bien supérieure pour tout à la fois : disposer d’une force de frappe créative en matière de produits comme de concepts pour s’adapter aux goûts fluctuants de la demande, fidéliser leur clientèle en l’accompagnant au fil des années, gérer leur parc immobilier et les fonds de commerce, optimiser toute la supply chain, de la puissance d’achat, à la force de négociation jusqu’à la gestion des invendus, professionnaliser la gestion des ressources humaines-clés

s’agit d’une enseigne japonaise spécialisée dans la conception, la confection, la distribution et la commercialisation de vêtements dans ses propres points de vente. Membre du groupe Fast Retailing (qui possède entre autre Princesse Tam-tam et Comptoir des Cotonniers) qui a en 2009, un chiffre d’affaire de 5,1 milliards d’euros, Uniqlo possède 750 magasins dans le monde. Uniqlo est une enseigne qui, actuellement, adopte une stratégie d’internationalisation en s’implantant sur le marché français. Sur un

prêt-à-porter) : cela permet de favoriser le trafic en boutique et de promouvoir les contacts entre les franchisés et ce  nouveau type de clientèle. Ainsi les deux types de réseaux peuvent devenir complémentaires.  Avec le recul, l'enseigne Comptoir des Cotonniers (prêt-à-porter) prend d'ailleurs conscience du cercle vertueux qu'engendre  le E-commerce : beaucoup de clients présélectionnent leurs articles sur le site, avant de se rendre en boutique. C'est que, comme le remarque Hervé Charles (un des

rapport de force, soit dans le partenariat (stratégie d'impartition => ex: joint venture = co entrep... pour pénétrer marché chinois, la plupart des entrep européennes font des joint venture avec entrep chinois) En B to C => Secteur pret à porter: Le conso a besoin d etre surpris tout le temps, recherche des produits tendances, pas chers. Cause problème de renouvellement de produit d'une marque. ex: Il y a 6 ans, Mage, meme Zadig Voltaire peuvent devenir Has Been. Aussi Comptoir des Cotonniers

prospection 8 4.2.1 Premiers contacts, premières accroches avec le prospects 8 4.2.2 Enrichissement du fichier de prospection 8 4.3 ANALYSE DES RESULTATS : 9 4.3.1 Une clientèle européenne en adéquation avec la cible recherchée 9 4.3.2 FORCES ET FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE 10 INTRODUCTION Du 5 juillet au 30 août 2010, j’ai effectué un stage au service commercial de la société THIMBLE SOURCING à Lima, Pérou. Cette société organise pour des grandes marques de vêtements la fabrication de produits

 au  73,  rue   de  Rivoli   2006:ImplantaUon  Etam  en  Inde   2007:  Lancement  de  la  marque  Undiz   PRIVILLEGED  ASSETS   MCKINGSEY   GROWTH     PYRAMID   Le  groupe  Etam  avec  sa  marque  phare  Etam,  se  met  en  posiUon   de  force  par  rapport  a   ses  compéUteurs  puisqu’elle  est  la  première  a  avoir  lancé  ce   concept  de  lingerie  simple   en  coton  distribué  dans  des  bouUques  très  conceptuelle.  Ce  que   les  autres  marques  comme   H&M  font  dans  l’opUque

| SOMMAIRE Analyse externe 1 A. Environnement 1 B. FCS du marché 1 C. FCS produit 1 D. Concurrence - Etude selon les 5 (+1) forces de PORTER. 1 E. Demande 1 Analyse interne 1 A. Forces 1 B. Faiblesses 1 C. Chaine de valeurs 1 D. Avantage concurrentiel 1 Le Diagnostic 1 La stratégie marketing à mettre en œuvre 1 A. Objectifs stratégiques 1 B. STP (Segmentation Cible Positionnement) 1 1. Segmentation 1 2. Ciblage 1 3. Positionnement