Force Faiblesses Ikea

des 5 forces permet de mesurer l'intensité concurrenciel dans un secteur. La rivalité entre les concurrents existants (lutte intra-sectorielle) : taille, compétitivité prix…lutte intrasectoriel Identifier les concurrents: leur atout, leur faiblesses. Les dimensions principales dans lesquels s'affrontent les concurrents: les prix, la qualité des produits (intrinsèque, extrinsèque), competitivité hors prix (qualité...). Les concurrents ne sont pas toujours ennemis, ils peuvent s'associe: passe

prix inférieurs pour une qualité quasi équivalente. Grâce à cet excellent rapport qualité/prix Décathlon a su se placer dès leurs début comme leader de ce marché en devenant même la 1ère marque la plus appréciée des français devant des géant comme IKEA ou Carrefour. Décathlon a cinq points forts majeurs : les ressources humaines, les produits, les finances, la communication et la distribution. Tout d’abord Décathlon s’appuie sur du personnel jeune et bien formé en interne. De plus, le

Parmi les détaillants offrant des produits bon marché on peut observer la disparition d’entreprises indépendantes au profit des grandes surfaces. Ainsi l’entreprise Möbel Pfister s'est vu détrôner de sa première place par l'enseigne suèdoise Ikea en 2004. Depuis Möbel Pfister essaie de se repositionner avec une gamme de produits de plus haute qualité et de meilleurs services à la clientèle. Pour pouvoir se maintenir dans le marché de l’aménagement d'intérieur il est essentiel d’avoir un positionnement

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

technologies, les moyens de rencontrer des nouveaux clients,… La prolifération et la diffusion rapide des techniques d’efficacité opérationnelle sont dues à l’émergence de consultant et de société de consulting très efficace. Pour illustrer ces propos, Ikea, la société suédoise de meubles fonctionnelle se base sur une stratégie simple. Elle propose des meubles modernes à un moindre coût. Cette société met en place à la fin du magasin un espace de libre service pour chercher les meubles de manières claires

ce secteur d’activité. Page 8 Technologique Dans le futur, des meubles qui se construisent seuls sans appoint d’énergie seraient imaginables. C’est Jolan Van der Wiel qui développe ce concept, partant d’une pâte aimantée à la limaille. Avec la force des champs magnétiques, offerts gratuitement par la nature, il fait des meubles à la demande dont des sièges en champignons atomiques. Les ménages français renouvellent leurs appareils ménagers et leurs meubles pour profiter des innovations technologiques

fonctionnement sur lesquels elle peut construire un avantage concurrentiel = à entretenir (approche dynamique, on cherche à entretenir les forces de l’entreprise) Les faiblesses de l’entreprise sont des éléments de son mode de fonctionnement qui la placent en difficulté vis-à-vis de ses concurrents= à réduire (investir pour limiter les faiblesses) Analyse de la valeur= repérer dans quelles parties de l’activité (mode de fonctionnement) l’entreprise créée plus de valeur que ses concurrents Ces parties

 »Avec un chiffre d’affaire pour le monde de 225 000 000,00 EUR. 3 produits ou services leaders et leur % du chiffre d’affaire : Meuble de cuisine pour 65%, électroménager & Accesoires pour 25% et Pose pour 10%. Sans oublier les Cuisines Schmidt, IKEA, … 3.2 Concurrence au niveau du marché Concernant la concurrence indirecte concernant le mobilier de cuisine, il y a ; les restaurants, … Ce qui exercent la même fonction mais de manière différente. Tout d’abord commençons par le marché « technologique »

diversifiant de manière concentrique, càd sur la base de processus de production ou de réseaux de commercialisation semblables. b) Les économies d’échelle monétaires elles reposent sur le fait qu’une firme de grande taille est en situation de force vis-à-vis de ses interlocuteurs. Elle est ainsi en mesure de bénéficier de coûts d’approvisionnements moindres, de tenir ses prix face à la clientèle, d’accéder aisément aux financements privés et publics ; elle bénéficie en outre d’une bienveillance

Julien Bastard Pierre Angelo Aude Branger Leslye Baron Laura RDC – Pigier Nantes Sommaire Partie 1 : L’environnement I. L’offre 5 II. La demande 5 III. Le marché 5 A. Les tendances 5 B. La taille 6 IV. SWOT 6 A. Interne : forces et faiblesses 6 B. Externe : opportunités et menaces du mobilier de jardin 7 V. Les forces de Porter 9 A. Intensité concurrentielle 9 B. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 C. Pouvoir de négociation des clients 9 D. Influence des produits de substitution