Force Faiblesses Monoprix

moins coûteux, moins de produits, moins de coûts, surface adroite, à l’époque ce sont les premiers hard discounts. Les nouvelles galeries et les galeries Lafayette se sont regroupé et ont crée Uniprix en 1928, le Printemps crée Prix Unique, puis Monoprix pour les Galeries Lafayette. Autre évolution : l’apparition du LS, qui vient de Clarence Saunders en 1916 qui l’instaure aux EU. Le LS s’est introduit en France en 1948 par Goulet Turpin qui possède des magasins d’alimentation. C’est à lui qu’on

| |Boite de Trois |À l'unité | |Boulangerie |  |1,20 € | |Épicerie |  |1,00 € | |Shopi |2,08 € |  | |Monoprix |1,99 € |  | |Atac |1,95 € |  | |Auchan |1,84 € |  | |Champion |2,01 € |  | |Marché Plus

distributeurs se disent intéressés par le produit" se félicite Philippe Cantet. Innocent a d'ailleurs connu son envol en France grâce à sa présence dans les Monoprix. Naturellement, les industriels du jus de fruits ont senti le vent venir et certains se sont glissés dans le pas de spécialistes. Au début de l'année, Andros lance ainsi Fruit Addict dans les Monoprix et les Auchan. Les premiers résultats sont concluants puisqu'en Ile-de-France, les trois saveurs de la gamme se sont glissées dès le mois de mars

Franprix , Leader Price, le groupe devient le second réseau de distribution en France, 1998 : Début de l’expansion à l’international : Argentine, Uruguay, Taiwan… 2000 : Alliance stratégique entre Casino et Galerie Lafayette pour détenir 90 % de Monoprix, 2007 : Prise en main du management opérationnel de Franprix. b) Identité : CASINO, GUICHARD-PERRACHON, Société anonyme au capital de 171 210 942,81 € Siège social : 24, rue de la Montat 42008 Saint-Etienne Cedex 2 554 501 171 RCS SAINT-ETIENNE

opportunités et ceux qui présentent des menaces. 1.2.2 : Diagnostic interne : L’analyse interne doit permettre de mettre en évidence les principales forces de l’entreprise, c’est à dire son savoir-faire, son métier, ses compétences… mais aussi ses faiblesses dans les différents domaines (marketing, finance, production, ressources humaines…) afin de consolider ou d’améliorer ses performances. CHAP 2 : diagnostic externe L’analyse de l’environnement externe Analyser l’environnement de l’entreprise

les nouveaux secteurs dans lesquels investir 7 III) DIAGNOSTIC 8 A) La chaîne de valeurs 8 Les activités principales 8 Les activités de soutien 9 B) Les 4P 9 IV) Quelles sont les potentialités d’Auchan Drive ? 10 A) Les forces 10 B) Les faiblesses 11 Analyse Externe 13 I) L’environnement Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique et législatif 13 Politique 13 Economique ¡Error! Marcador no definido. Social 14 Technologique 14 Ecologique ¡Error! Marcador no definido.

savoir, les magasins concurrents sont situé a moins de 100m à pieds du point de vente. L’avantage est que le Marionnaud est situé sur l’axe principal de circulation qui est Le Cours Mirabeau. On peut considérer également comme concurrents indirects Monoprix et autres chaînes de grande distribution (maquillage : Bourgeois, l’Oréal), ainsi que les pharmacies (vente de produits parapharmaceutiques), mais aussi les instituts qui proposent des marques identiques ou différentes pour pratiquer des soins.

I. Introduction  II. Analyse de la situation marketing 1) La définition du marché 2) La demande 3) L’offre 4) la concurrence III. Analyse SWOT 1) Analyse interne : forces et faiblesses 2) Analyse externe : opportunités et menaces IV. Stratégie marketing V. Cycles de vie du produit VI. Marketing mix 1) Le produit 2) Le prix 3) La distribution 4) La communication

  spécialisés   dans   le   crédit   à   la   consommation   contribuent   à   rentabiliser   le   programme   de   fidélisation   de   l’enseigne   et   à   fidéliser   «   en   force   »   le   consommateur.   Elles   fonctionnent   sur   le   principe  du  crédit  revolving.  Si  les  facilités  de  paiement  en  2  ou  3  fois  sans  frais  sont  prises

concessionnaire ou franchise s’engage réciproquement à respecter certains critères et à ne pas commercialiser des produits concurrençant les produits du producteur | | AVANTAGES | INCONVENIENTS | Distribution intensive ouverte, ou de masse | * | * Force de vente réduite * Meilleure diffusion des produits * Peu de frais de transport et stockage * Indispensable pour les produits de grande consommation | * Coûts de distribution élevés * Perte de contact avec la clientèle finale * Parfois