Forces armées canadiennes

les employés, elle peut leur amener une certification. La formation en entreprise est présente dans la majorité des entreprises canadiennes, car on la retrouve sous différente forme, de la formation sur le tas, par une institution scolaire qui amène à une diplômassions ou avec l’approche professionnelle (mentorat, coaching, etc.). Étant membre des Forces Armées Canadiennes, j’amènerai différents exemple de cette organisation qui possède un des plus grands systèmes de formation en entreprise ou organisation

les mois de Juin et Août 1944 (en Normandie) et permettra aux forces Alliées d’ouvrir un nouveau front en Europe face aux troupes Allemandes1. Ceci étant dit, ce conflit sanglant reste la plus grande opération logistique de débarquement avec ses 3 millions de soldats (principalement américains, britanniques et canadiens) du côté des alliées2,3. Selon le grand historien militaire canadien Desmond Morton4, la participation canadienne au débarquement et à la campagne de Normandie représente une des

Les styles de leadership et la rétention du personnel dans les Forces armées canadiennes Kathleen Bécotte 30 août 2002 Présenté à : L’Institut de leadership des Forces canadiennes (ILFC) 2 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION PROBLÉMATIQUE Un monde plus complexe Certaines statistiques sur la rétention du personnel dans les Forces 3 6 6 7 L’ÉTUDE DU LEADERSHIP : QUELQUES APPROCHES 10 Les traits personnels d’un leader 10 Les styles de leadership 10 La recherche de Lewin, Lipitt et White

EN PUISSANCE DES FORCES CANADIENNES L’histoire militaire du Canada remonte au XIX siècle. À cette époque, les volontaires constituaient la principale force de défense de son propre territoire. Avec l’évolution et l’arrivée de conflits sur la scène nationale et internationale, l’Armée du Canada a connu un long et difficile parcours du combattant pour en arriver ou elle se situe aujourd’hui. Le gouvernement fédéral a joué un rôle majeur dans le développement de ses forces autant positif

sécuriser le périmètre nord-américain » Troisièmement, les troupes canadiennes sont en Afghanistan pour répondre à une demande des Nations Unies pour une mission d’assistance. Si le Canada ne réagit pas à la demande, les canadiens perdraient une alliance. Pour en apprendre plus à propos des Forces armées canadiennes et des raisons qui leurs ont amenés à aller en Afghanistan, visite le site du parlement canadien, à la section de la guerre en Afghanistan à http://www.afghanistan.gc.ca/canada-afghanistan/assets/pdfs/scond_f

lieutenant-général Marquis Hainse, commandant de l’Armée canadienne, cité par le site «  45eNord.ca  ». Face à Nexter qui proposait son VBCI (véhicule blindé de combat de l’infanterie), deux autres champions de l’armement terrestre étaient en lice dans cette compétition baptisée « CCV » pour « close combat vehicles » : le Britannique BAE Systems, avec le CV90 de sa filiale suédoise Hägglunds, et l’Américain General Dynamics avec son Piranha V. « L’armée de Terre canadienne suggère ce jour que son véhicule LAV III

Un CF-18 canadien à Aviano, en Italie, pendant l’opération « Écho », la campagne aérienne au Kosovo et en Serbie. LE RÔLE DE LA RÉFLEXION STRATÉGIQUE DANS LA DÉFENSE par le lieutenant-général K.R. Pennie L a réflexion stratégique est un défi pour toute organisation de défense, mais elle pose des problèmes particulièrement aigus au Canada. En fait, la mission des Forces canadiennes (FC), qui est de défendre le Canada et de contribuer à la paix et à la stabilité internationales, repose sur

dépendamment des sources reçues3. Le renseignement humain et la conduite de la guerre Qu’en est-il du HUMINT dans le contexte de guerre? Depuis toujours, le renseignement humain a été d’une importance primordiale, voire capitale, dans les forces militaires. Que ce soit à l’époque des Romains et de l’Empereur César, ou à l’époque Napoléonienne dans les années 1800. Pendant la Première et la Deuxième Guerre mondiale comme aussi bien à la Guerre Froide avec le KGB (Komitet Gossoudarstvennoï

août 03 - Liste des effectifs du personnel non disponible/Départ dans la dignité et CANFORGEN 144/08 CMP 058 051318Z août 08 Programme Départ dans la dignité. La présente instruction s’applique aux officiers et aux militaires du rang (MR) des Forces canadiennes (FC). La présente instruction est publiée avec l’autorisation du Chef du personnel militaire (CPM). Direction – Administration (Carrières militaires) (DACM) 6. La présente instruction traite des sujets suivants : Sujets 2.0 Généralités 3.0 Administration

Angleterre, en 1973. Au cours des années 1982 et 1983, M. Garneau fréquente le Collège d'état-major et de commandement des Forces canadiennes à Toronto. De 1974 à 1976, Marc Garneau assume les fonctions d'ingénieur des systèmes de combat sur le Navire canadien de Sa Majesté Algonquin, puis devient instructeur des systèmes d'armes navales à l'École de la flotte des Forces canadiennes à Halifax de 1976 à 1977. Au cours de cette période, il conçoit un simulateur permettant aux officiers préposés aux armes