Forces Concurrentielles Carrefour

niveau des groupes stratégique la société Vitacuire se situe sur le marché des produits de moyennes gammes. En effet l’entreprise commercialise plus de 300 recettes de produits surgelés à des enseignes de grandes distributions telles que Picard ou Carrefour. Ainsi les produits sont adressés à une classe moyenne ce qui place l’entreprise dans la vente de produits de moyenne gamme. Contrairement ses concurrents comme La SA Floridienne qui fabrique des produits à base d’escargots et de truffes et qui se

kms. Gare TGV Avignon 25 kms Aéroports à 25 kms et 65 kms. CA 2011 : 168 677 € CA 2012 : 169 880 € CA 2013 : 168 164 € Appellation «  Bistrot de pays «  Produits frais et terroir 25 couverts, une terrasse ombragée Situation géographique : sur un carrefour centre village Surface disponible 35 m2 de terrasse et 70 m2 bar et salle Surface utilisée : Totalité SHON : nul Formules midi «  Plat du jour » idem chaque semaine en fonction des jours et carte Prix Formules : Plat et dessert 15 € Carte disponible

56 Partie III : étude de cas carrefour ................................................................................................ 60 Chapitre 1 : Présentation du cas : Carrefour ..................................................................................................... 60 1.1- Présentation de carrefour international : ................................................................................................ 60 1.2- Présentation de carrefour Maroc : .....................

MARKETING STRATEGIQUE INTRODUCTION Définition du marketing * Le marketing est l'effort d'adaptation des organisations à des marchés concurrentiels pour influencer en leur faveur le comportement public par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieur à celle des concurrents. * Dans le secteur marchand, le rôle du marketing est de créer une valeur pour le client. * Le marketing consiste à planifier e mettre en œuvre l'élaboration, la tarification, la communication

SYSTEME CONCURRENTIEL..............................................................17 1) 2) 3) 4) Les 5 forces concurrentielles de PORTER - Marché de la grande distribution ..........17 Les 5 forces concurrentielles de PORTER – Marché lié à l’activité pêche.................22 La matrice PESTEL ……………………………..………………………………………………..25 La matrice d’ABELL ..................................................................................................26 IV. ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE ET

française de grande distribution du groupe Les Mousquetaires fondée en 1969 sous l'enseigne EX Offices de distribution par Jean-Pierre Le Roch. Par la suite, les EX deviendront, en 1972, Intermarché. Analyse interne Performances commerciales : Forces : Chiffre d’affaires de 3,2 Milliards d’euros → l’autofinancement, investissement en R&D, développement de nouveaux produits afin de satisfaire de nouveaux clients fidélisés Prévision de 4 milliards d’euros pour l’année suivante

DES POSITIONNEMENTS CONCURRENTIELS DES MARQUES DE DISTRIBUTEURS, SELON LES PERCEPTIONS DES CLIENTS CARREFOUR ET LA DIFFUSION EFFECTIVE DES MAGASINS JARA Magali Doctorante en Sciences de Gestion Allocataire de recherche et monitrice CREM UMR CNRS 6211 Université de Rennes 1, IGR-IAE 11 rue Jean Macé, 35708 Rennes Cedex 7 65 Av, du Général de Gaulle 35310 Mordelles 06.60.83.19.80 magali.jara@univ-rennes1.fr Remerciements : L’auteur remercie premièrement l’enseigne Carrefour, particulièrement

 Sommaire Quelles sont les principales raisons expliquant le retrait de Carrefour du Japon ? Quelles sont les solutions qui auraient permises au groupe de rester présent de manière directe au Japon ? Du point de vue de la stratégie d’expansion mondiale du groupe, le retrait de Carrefour du Japon est –il nécessairement un échec ? Introduction L’implantation d’une entité économique sur un marché étranger est une opération complexe nécessitant la connaissance d’une multitude de

du groupe qu’est-ce que représente la marque (CA, marque ou dérivée de marque, l’image, son poids, de quel type de marque il s’agit). Après l’importance de cette marque, il faut reconstituer quel est la stratégie actuel : D’abord la stratégie concurrentiel savoir si c’est une marque suiveur, manageur, leader ? Rechercher le ou les concurrents majeurs. Faire un point sur l’état du marché : prendre en France : marge en croissant, il stagne, il est innovant, quels sont les attentes des différents

La distribution de lingerie et de sous-vêtements en France Décryptage du jeu concurrentiel et opportunités de croissance Malgré la crise, le marché de la lingerie et des sous-vêtements est resté relativement bien orienté en 2009. Une exception dans un univers du textile en très grande difficulté. Bien plus, ce secteur bénéficie à moyen terme d’un important potentiel de croissance encore insuffisamment exploité, en particulier sur Internet. La distribution de lingerie et sous-vêtements suscite