Forces Concurrentielles Carrefour

une optique de stratégie d’entreprise. • THEME : évaluation de l’avantage concurrentiel d’Alter Eco en tenant compte du fait que l’objectif poursuivi n’est pas la maximisation du profit. • Objectif du cas : formuler des recommandations au dirigeant de la société sur la stratégie de croissance de l’activité. L’intérêt est de montrer comment les concepts et approches classiques de stratégie d’entreprise (avantage concurrentiel notamment) peuvent être utilisés pour analyser le cas d’une organisation

Romain 1G5 BEAUME Simon GUINEBERT Rudy CAS MIR BLACK MAGIC vs CORAL BLACK VELVET Plan d’étude Introduction  1) Opportunités et menaces du marché des lessives spéciales couleurs 2) Forces/Faiblesses communes aux deux produits et avantages concurrentiels propres à chacun 2.1) Forces/Faiblesses communes 2.2) Avantages propres à chacun 3) Questions 3.1) Les différentes opérations promotionnelles mises en œuvre par Mir Black Magic et Coral Black Velvet ont-elles été efficaces 

Cette analyse va permettre à l’entreprise de définir les facteurs clés de succès qu’elle doit maîtriser pour survivre puis de déterminer ses compétences distinctives qui lui permettront de se démarquer de la concurrence et d’obtenir un avantage concurrentiel. I) A) Le diagnostic externe Il consiste à analyser l’environnement de l’entreprise. La notion d’environnement 1) Définition ’environnement est constitué de tous les facteurs extérieurs à l’entreprise. Il comprend le macroenvironnement

des hommes, connaître la relation qu'a l'Homme avec ses cheveux. Échantillon dyadique = échantillon séparé, un sur le produit A et l'autre B ou on va étudier ce qu'ils en pensent, et leur intention d'achat pour savoir lequel lancer. 5 forces concurrentielles de Porter : Stratégie ( ma définition ) = Mise en place d'actions par étapes pour atteindre un but que l'on s'est fixé, selon les variantes et facteurs qui « entourent » ce but avec des ressources, sur du moyen ou long terme. « Stratégie »

l’entreprise. * Le partage de la valeur créée entre ces différents groupes est une question de rapport de forces qui évoluent avec l’histoire et avec les stratégies mise en œuvre... * Aujourd’hui la situation est globalement favorable aux actionnaires. Pourquoi ? Créer de la valeur contre qui ? L’objectif de la stratégie est de créer sur des activités judicieusement choisies, un avantage concurrentiel « durable et défendable ». * Il s’agit d’un avantage * Il doit être relativement le meilleur…

vendre des produits ou des services, de monter des opérations de relations publiques, d’accroître la notoriété de l’entreprise et de faciliter la démarche commerciale à l’export. L’Internet permet d’améliorer la visibilité de son environnement concurrentiel et permet de prendre des parts de marché au niveau international. Il est de plus en plus difficile de se faire remarquer sur le Web pour un budget modeste du fait du nombre croissant d’internautes et de sites web marchands. Néanmoins, les positions

joueurs de culture différentes voire opposées. Ils doivent alors néanmoins s'allier pour répondre aux objectifs communs fixés en début de saison : remporter tel ou tel coupe, championnat … et collaborer lors des entrainements et matches. 1-3 Les forces de la diversité culturelle Créativité – La résolution de problèmes : Les équipes multiculturelles on tendance a mieux diagnostiquer les problèmes. Ils l’appréhendent sous différents angles et cela permet de proposer plus de solutions. – L’ innovation

| |Electro-Dépôt |Carrefour | Il ne faut surtout pas oublier les concurrents virtuels, c'est-à-dire les unités commerciales présentes uniquement sur le web, appelée aussi « PURE PLAYER », tels que pixmania.com ou bien cdiscount.com qui représente une source de menace importante au niveau concurrentiel. -Chez boulanger, les prix sont déterminés par la centrale d’achat. Tant qu’un

diminutions de CA et de Marge, voire augmenter ces derniers. Aussi, cela pousserez très certainement Carrefour à s'aligner à son tour et permettrait aux 3 enseignes de se retrouver en situation de concurrence pure et parfaite. 5. Étude de Concurrence L’analyse de la concurrence se fait en 2 temps: il s’agit d’une part d’analyser la concurrence dans sa globalité, et d’autre part de rechercher les forces et faiblesses de l’unité commerciale. Analyse globale : déterminer les différentes formes de concurrence

performance (ABM & ABC) 1. Eléments de Définition Activity Based Costing Activity Based Management 2. Indicateurs de Mesure Chapitre 3) : Etude de Cas : Cas du Groupe Carrefour Présentation du groupe Carrefour Métiers du Groupe Indicateurs de Performance ( Commentaires ) CONCLUSION INTRODUCTION De plus en plus d’entreprises internationalisent leur activité