Forces Concurrentielles Carrefour

primordiales adoptée par CHAMPION est évidemment celle des prix, puisque le choix d’une Unité Commerciale par un client va se faire principalement d’après cette caractéristique. De plus, localement nous sommes positionné sur un marché plus que concurrentiel, c’est pourquoi nous nous devons d’être le plus compétitif. Pour cela, de nombreux outils ont été mis à notre disposition, tels que « les 200 du mois à -20%», « le mois de tous les exploits » et « les prix dégressifs », qui nous ont permis d’être

globale du magasin Darty Vitrolles, j’ai réalisé une veille concurrentielle sur les principaux concurrents directs de Darty. Il est indispensable de surveiller la concurrence locale pour être le plus compétitif possible. Objectifs Quantitatif Qualitatif Augmentation du chiffre d'affaires, + 2 % sur 6 mois Eviter une éventuelle évasion commerciale au profit de nos concurrents directs Satisfaire au mieux la clientèle Déterminer les forces et les faiblesses de mon uc Envisager des solutions pour

stratégique Géraldine MICHEL, Professeur d’universités geraldine.michel@univ-lemans.fr Géraldine Michel Qu’est-ce que la stratégie ? Géraldine Michel La stratégie • Orientations à long terme, • dans l’objectif d’acquérir un avantage concurrentiel, • en prenant en compte les ressources et les compétences de l’organisation, • et en cherchant à s’adapter à l’environnement Géraldine Michel Quelles différences existe-t-il entre la stratégie et la gestion ? Géraldine Michel Gestion

Management stratégique CARREFOUR Introduction • « Carrefour à la croisée des chemins », chapitre 10, Stratégique, 8ème édition • • • • Entreprise fondée en 1959 1er supermarché ouvert en 1960 1er hypermarché mondial au sud de Paris en 1963 Internationalisation dès 1970  Pionnier de la distribution  Numéro 2 mondial  Concurrence rude + Chine + HD = Plan de reconquête depuis 2003 Introduction Pb: Quelles orientations de développement pour Carrefour compte tenu du contexte mondial actuel

.............................................page9 2- Analyse fonctionnelle...............................................................................page10 IV/ La position concurrentielle................................................................page13 1- Les différentes positions concurrentielles sur le marché du yaourt..............................................................................................................page13 2- Positionnement de les 2 vaches.....

desserte communes à différents lots (par exemple, dans les galeries marchandes ou les centres commerciaux). B- Organisation du magasin. Chez Carrefour, on ne parle pas de rayon mais d'univers. (Par exemple, les couches bébé qui se trouvaient au rayon DPH sont désormais regroupées en un seul et même lieu l’univers bébé). Dans chaque hypermarché du groupe Carrefour sont implantés 4 zones prioritaires : le snacking (biscuits, confiserie), la cave à vin, la parfumerie et la parapharmacie, le traiteur. Chaque

 mission, buts, objectifs, valeurs  TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate     TAF 1 : Présentation générale rappelez les grandes dates, principaux faits et chiffres de celle­ci (historique,  grandes étapes de développement, acticité(s)

une analyse interne des ressources et du management de l’entreprise afin d’évaluer ses forces et faiblesses Acteurs internes : dirigeants, salaries. Compétences stratégiques : Compétences apportant un avantage concurrentiel notoire grâce à leur distinction par rapport à la concurrence 1. Sur quels éléments repose le succès de Décathlon ? Vous identifierez d’une manière structurée les différentes forces et faiblesses de Décathlon et préciserez les compétences stratégiques sur lesquelles

250000 personnes sur 20 mn en voiture. Le troisième niveau est celui de la restauration et du non alimentaire de Carrefour. B- Organisation du magasin. Chez Carrefour, on ne parle pas de rayon mais d'univers. (Par exemple, les couches bébé qui se trouvaient au rayon DPH sont désormais regroupées en un seul et même lieu l’univers bébé). Dans chaque hypermarché du groupe Carrefour sont implantés 4 zones prioritaires : le snacking (biscuits, confiserie), la cave à vin, la parfumerie et la parapharmacie

 marchandises  (=>  bon  rapport  qualité/   prix)   •  Porter  un  intérêt  grandissant  aux  aliments  venant  du  commerce   équitable  et  de  produits  bio     Forces concurrentielles INSTITUTIONS   Etat  exerce  de  fortes   pressions  sur  le  secteur  (lois,   normes)     FORT   ENTRANTS  POTENTIELS   Discounteur,  e-­‐commerce,   barrières  à  l’entrée