Forces Concurrentielles Industrie Habillement France

systèmes d’éducation et de formation en vue de stimuler la mobilité sociale et de coordonner les certifications des qualifications professionnelles nationales et européennes. 7 Secteur des textiles, de l’habillement et du cuir État des lieux Les industries THC européennes ont survécu à des conditions difficiles au cours des dernières décennies1: attaqués par leurs concurrents asiatiques et confrontés à une guerre des prix sur les marchés de grande consommation, ces secteurs ont autant souffert de

PANORAMA DU TOURISME D’AFFAIRES Synthèse réalisée par Bénédicte de SÈZE pour le groupe de travail sur le tourisme d’affaires constitué par la Direction du Tourisme, Maison de la France, France-Congrès, l’Observatoire Régional du Tourisme d’Ile-de-France et l’Observatoire National du Tourisme. Septembre 2002. I. Les composantes du tourisme d’affaires a – Le tourisme d’affaires : définition Tous les professionnels du secteur reconnaissent que la définition du « tourisme d’affaires » est imprécise

chez Thomson Multimédia Alain PICARD, Directeur Marketing de Moulinex Offreurs de services M. RAGUENAUD, chargé de mission auprès de Jacques ESNAULT chez IBM Olivier EZRATTY, Directeur marketing et communication Microsoft France Sabine CONTOR, Directrice marketing de SAP France Synthèse Les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) sont maintenant au cœur des investissements des entreprises. Et pourtant, bien que ces technologies aient apporté une puissance de calcul

L’ETUDE METHODOLOGIE DE LA PHASE 3 DE L’ETUDE 3 4 4 5 6 12 16 20 22 26 29 30 35 35 38 39 2 LE DETAIL, ILLUSTRE D’EXEMPLES, ET LE REGROUPEMENT DES DEBOUCHES PORTEURS ENVISAGEABLES 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 TRANSPORTS INDUSTRIE LE SECTEUR MEDICAL SECTEUR DE L’AMENAGEMENT MAISON EQUIPEMENTS DE PROTECTION INDIVIDUELLE CONSTRUCTION SECTEUR DE L’AGRICULTURE SPORTS & LOISIRS LE SECTEUR DE L’HABILLEMENT SECTEUR DE L’EMBALLAGE LE SECTEUR DE L’ENVIRONNEMENT GEOTEXTILES 3 SYNTHESE

elle a ses procédés, ses produits, ses entreprises. Le seul cas pour lequel la Chine continue à produire pour une firme est le cas d’Apple. En Chine, 800.000 ingénieurs sortent des universités chaque année. En Inde, 400.000. Aux USA, 40.000. En France… 4000 seulement. La compétitivité est un point importants et nous sommes en concurrences avec des monstres aujourd’hui. Section 1 : globalisation (financière) et mondialisation (commerce et investissement) : une économie de marché Une réflexion

sur notre stratégie marketing. Économique Les fluctuations des taux de changes ont une conséquence directe sur les ventes et les bénéfices de l’entreprise à l’échelle internationale. Un changement du cours des devises modifiera la position concurrentielle de l’entreprise. La prospérité de l’entreprise dépend dans une large mesure des conditions économiques, l’ensemble des éléments externes (concurrents, consommateurs, fournisseurs, etc.) ayant un effet direct sur le chiffre des ventes de produits

analyses sectorielles, une seule méthodologie Les résultats de ce projet d’étude doivent permettre d’identifier les orientations de nouvelles actions européennes en vue de promouvoir la gestion stratégi- que des ressources humaines et de ren- forcer les synergies entre l’innovation, les compétences et l’emploi, compte tenu du contexte mondial, mais avec le souci d’encourager les adaptations aux contextes national et régional. Pour valider les conclusions du pro- jet, les étayer et faire en

1) La demande…………………………………………………………………………………………….. P 9 2) Les produits……………………………………………………………………………………………. P 10 3) La production chez Aubade……………………………………………………………………... P 12 III) Analyse structurelle……………………………………………………….. P 14 1) Les 5 forces (+1) de Porter…………………………………………………………………….… P 14 2) Les produits et marchés de substitution……………………………………………….….. P 16 IV) Analyse de la capacité d’organisation…………………………….. P 17 1) Les facteurs clés succès………………………………………………………………………….… P 17

une relation partenariale .......................... 54 Section III: Conditions et effets de partenariat.................................................. 64 Deuxieme partie : Etude empirique de la sous-traitance : cas des PME de textile-habillement et des industries mécaniques, métallurgiques et électronique ………………………………………………………...…………73 Chapitre 1 : Méthodologie et Présentation du terrain d’étude ........................... 75 Section I : Méthodologie de la recherche qualitative ................

économiques régionales intégrées - sur le plan technologique, par l'accélération du traitement et de la diffusion de l'information qui invalide les stratégies spatio-temporelles et qui est susceptible de transformer très rapidement la position concurrentielle d'une entreprise et sa structure de coûts. Ces mutations (qui concernent aussi les dimensions écologique et sociale dans le modèle PESTEL, assez équivalent) obligent toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité