Forces Concurrentielles Porter Téléphonie Mobile En France

Producteurs Distributeurs Prescripteurs Acheteurs Consommateurs → Volume de consommation du produit. Demande actuelle et potentielle. Une grande variété d'études : -Etudes macro-économiques, analyses de courants socioculturels, veille concurrentielle. -Sondages, études qualitatives (de motivations, en profondeur), panels. -Prévisions de ventes, test de concept, de produits, état d'audience, création et exploitation de BDD. -Analyse de portefeuilles de marques, de produits, d'activités.

pouvons qualifier comme un secteur très concurrentiel est un secteur en constante évolution technologique, SFR s’impose comme challenger aux côtés d’Orange leader sur le marché de la téléphonie. Deux grands autres opérateurs sont présent sur le marché tel que Bouygues mais qui a très peu de parts de marchés face à ses concurrent et Free lui qui ne cesse d’augmenter le nombre de ses clients abonnés. Autre facteur important, on remarque la maturité du marché mobile, effectivement la population française

Ainsi, les sous-groupes ci-après ont été formés : Messieurs François BARAHEMANA et Ildephonse NDAGIJIMANA : Réseau filaire, transmission des données et location des circuits ; Messieurs Mathias MANDEVU et Sylvestre NYAMUHWATA : Réseau Mobile ; Messieurs Jean Marie Vianney NIYONKURU et Claude NGENDANKAZI : Réseau Internet. Les différentes réunions qui ont suivi ont permis de dégager une synthèse de propositions à soumettre à la Direction de l’ONATEL pour validation. La Commission

canal direct. Nous varions nos méthodes de commercialisation selon si le client appelle notre centre d’appel ou alors se déplace en boutique. C- Analyse de Porter sur les forces concurrentielles. Nos concurrents ont pour la vente deux types de fonctionnement soit une vente avec leur propres force et leurs propres employé comme Gaz de France Suez ou bien encore utilise des prestataire pour vendre les produits comme Poweo ou Direct Energie, chacun de nos concurrents sont basé sur des axes de ventes

été aussi grande, et la guerre fait rage sur un marché qui s’oligopolise de plus en plus. « Il s'agit du produit technique qui se vend le plus en France avec sans doute cette année la moitié des systèmes qui seront des Smartphones et l’autre moitié restant des téléphones mobiles plus classique » estime Laurent Donzel, Business Group Director pour GfK France (2) Dans un contexte plus large, plus de 30 millions de Smartphones ont été vendus dans le monde pour la seule année 2013. L’évolution des téléphones

environnement de l’entreprise Nintendo 6 II-Analyse des acteurs de l’offre 7 III-Analyse des acteurs de la demande 9 IV-La segmentation stratégique de l’industrie du jeu vidéo 10 V-Les 5(+1) forces concurrentielles, selon l’analyse de Michaël Porter 10 VI-Typologie des systèmes concurrentiels selon le Boston Consulting Group (BCG) 13 VII-Le degré de maturité du secteur 14 PARTIE 3 : Diagnostic Interne 15 I-Recette stratégique : 15 II-Type de management : Décentralisation 16 III-Culture

Elle en dresse même la liste sur www.free.fr le portail de l’entreprise : 10/2002  Free, 1er opérateur ADSL à avoir lancé : Un forfait Internet haut débit illimité et un modem triple play : La Freebox. 07/2003 Un service de téléphonie illimitée vers les fixes en France 11/2003  Un service de télévision par ADSL 06/2004 Un accès haut débit jusqu’à 5 Mbit/s 07/2004 Les fonctions routeur et Wifi intégrés à son modem Freebox 10/2004 l’ADSL2+ 01/2005 Un accès haut débit jusqu’à 20

Ses finalités en font ainsi la discipline la plus directement liée à la direction générale d’entreprise, la plus utile à l’exercice du métier de dirigeant. Pour l’entreprise, l’étude de l’environnement est complémentaire de l’analyse de ses propres forces et faiblesses. La bonne connaissance de la concurrence ne remplace certes pas l’évaluation des ses ressources internes, de ses compétences technologiques et organisationnelles, de ses capacités d’innovation et d’initiative. Cependant, identifier les

d’une vision à long terme. Les modèles d’analyse stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers modèles (Harvard, BCG, Mc Kinsey, ADL…) mettent l’accent sur l’analyse concurrentielle. D’autres, plus récents tout en intégrant de nouvelles dimensions de l’environnement (Porter), restent dans cette logique d’analyse du couple produit-marché. I- Le concept de stratégie Le mot vient du grec stratos : armée, agos : je conduis. La stratégie militaire consiste à mobiliser

de marketing BtoB, consacrées à la promotion de services. Présentation de l’entreprise* Il existe en France trois opérateurs historiques : - Orange - Bouygues Télécom - SFR Chaque opérateur possédant ses propres réseaux GSM/GPRS et 3G. Sous les effets de la pression concurrentielle et de la généralisation des offres « illimitées » le marché français de la téléphonie mobile connaît une baisse continue des prix depuis plusieurs temps. Il est l’un des plus compétitifs d’Europe, pour