Forces De Porter Bricolage

produits d’appel à bas prix pour faire acheter d’autres produits plus chers. C’est pourquoi les prix ne sont pas gonflés pour faire bénéficier ensuite de remises trompeuses. C’est pourquoi, au lieu de les inclure dans un total flou, les coûts des frais de port ne sont pas dissimulés. En effet, les meubles sont des créations originales, imaginées par les stylistes du groupe, fabriquées artisanalement par les partenaires, puis distribuées uniquement par l’enseigne. En plus de garantir la qualité des produits

rapport de forces entre le national et l’international, et la posture d’Houphouët, permettaient de résister et d’opérer des contournements permanents : par exemple en changeant le statut des entreprises (passage de sociétés d’État à des sociétés d’économie mixte) ou en supprimant certaines d’entre elles pour en créer immédiatement d’autres. L’épisode catastrophique de la « guerre du cacao »2, à la fin des années 1980, mit le pays financièrement à genoux et changea le rapport de forces : le gouvernement

menaces. DIAGNOSTIC INTERNE Analyse interne de l’entreprise. Identification de ses forces et faiblesses. MATRICE MOFF + TOWS Analyse des opportunités et menaces. Analyse des forces et faiblesses Synthèses croisées Problème ? LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 ANALYSE INTERNE : L’entreprise LE MACRO ENVIRONNEMENT L o g is ti q u e i n te rn e P ro d u c ti o n La chaîne de valeur Michael Porter ANALYSE EXTERNE : L’environnement L E D I A G N O S T I C S T

provoque une altération de l’état cutané provoquant une décoloration de la peau, une sensation de démangeaison ainsi que des ulcères. Traitements Traitement non médicamenteux : - Exercice physique - Diminution de la surcharge pondérale - Le port de bas de contention Traitement médicamenteux - Injection de produit sclérosant dans la veine atteinte - Médicament phlébototoniques - Intervention chirurgicale Evolution Affection généralement bégnine mais mal traitée, peut entraîner : -

cohérent rehaussé par l’esprit de créativité du candidat. BAREME Première partie – 30 POINTS – Diagnostic externe : Les opportunités, les menaces, les facteurs clés de succès pour réussir sur le marché concerné (15 points) - Diagnostic interne : Les forces, les faiblesses de l’entreprise et les compétences distinctives de cette dernières par rapport à la concurrence (10 points) - Note de synthèse présentant une conclusion générale. Mise en avant des perspectives qui s’offrent à l’entreprise. Expression

premier hypermarché en 1963 à Sainte-Geneviève-des-Bois en Ile-de-France. En 1970 l’enseigne entre en bourse. En 1973 l’enseigne s’internationalise et s’engage dans le maxi discount. Les travaux débutèrent en 1973, Carrefour Gennevilliers ouvre ses portes en 1976, Un demi-million de personnes habitent à moins de 10 minutes en voiture. Carrefour est composé de 1397 hypermarchés à travers le monde dont 220 en France (8 franchisés) : 309 dans la zone Amérique, 512 dans la zone Europe (hors la France)

concurrents aussi car sa zone de chalandise s’étend aussi sur la zone du Groupe CHAVIGNY. Il fait partie du groupe Wolseley qui a une renommée mondial ce qui leur donne une certaine renommé aussi. Brico dépôt quant à lui est une Grande Surface de Bricolage (GSB), il  est aussi le concurrent du Groupe CHAVIGNY. Mais il s’adresse à 90% à une clientèle de particuliers, contrairement au Groupe CHAVIGNY qui s’adresse principalement aux professionnels. Brossette | CEDEO | Brico dépôt | 420 agences 2920

3) Le Merhandising au BRICOMA : 3-1 Merchandising 3-2 Technique de marchandising au BRICOMA 3-3 Questionnaire Conclusion : 2008 /2009 -3- Rapport de stage de fin d’étude Introduction : BRICOMA est une grande surface marocaine du bricolage, ouvrait ses portes à Agadir. C'est le deuxième magasin de la chaîne au Maroc, après celui de Rabat inauguré en 2004. Le nouvel espace a nécessité un investissement de près de 45 millions de DH pour une superficie de 4.000 m². Réparti sur trois niveaux, BRICOMA

à ce circuit pour 28% en GSS meubles) et des indices de satisfaction les plus élevés de tous les circuits (indice de satisfaction de 75 pour 66-67 en GSS meubles) Les autres circuits restent plus modestes - les GMS (7% de fréquentation), les GSS bricolage (6%) - voire embryonnaires (cuisinistes, grands magasins : 2% ; Internet : 0,5%) Page 13 La concurrence indirecte - Les Grande et Moyenne Surface (GMS) Ces acteurs de l’ameublement connaissent un déclin en 2012. En effet, leur part de marché de

construire la meilleure librairie du monde ? 3.La montée en puissance B) L’ environnement ........................................................................................................................... P.11 1.Pilotage interne 1.1. Les forces 1.2. Les faiblesses 2.Diagnostic externe 2.1. Les concurrents et les nouveaux entrants 2.2. Le pouvoir de négociation des clients 2.3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 2.4. L’intervention de l’état II)LA STRATEGIE D’AMAZON ..........