Forces De Porter Hermes

résolument plus élevé que la moyenne du marché. Non, il ne s'agit pas d'un iPhone, mais d'un sac à main d'une marque de luxe. Si la confusion est possible, c'est parce qu'Apple a adopté les codes de la mode. À l'image des grandes marques du luxe, Hermès ou LVMH, par exemple, Apple a apporté le plus grand soin à ses magasins. Un mobilier soigné, des produits mis en valeur, un personnel nombreux, souriant et disponible. C'est qu'Apple a bien compris que le premier contact avec le client passe par la

CEF HER INSTITUT DE FORMATION HERMÈS CEFHER UNITE D’ENSEIGNEMENT : CONTROLE DE GESTION ET GESTION PREVISIONNELLE SUPPORT DE COURS M. OMBEDE François Calvin Cabinet MSTG Consulting Group ANNEE ACADEMIQUE 2011/2012 INTRODUCTION GENERALE Les managers dans leur gestion organisationnelle des entreprises ont deux préoccupations majeures : * comprendre l’avenir ; * maîtriser l’action des autres. Le concept de contrôle de gestion est ambigu car il signifie à

du  Styx,  Achéron,  les  enfers,  le  Tartare,  les  Champs  élyséens.  Hermès,  Charon,  Déméter/  Cérès,  Perséphone/  Proserpine,    Hadès  /  Pluton.  Cerbère  et  autres  monstres.  Les  mystères  de  l’antiquité  païenne :  Mystères  d’Eleusis.           « Hymne homérique à Déméter ». Gustave Courbé, L’Origine  du  monde.    Edward Burne Jones, Proserpine. Les magiciennes et les sorcières : Héphaïstos, Asclépios, Hermès, Isis, Hécate, Séléné, Baubô ; Médée, Circé…    La  mythologie  orientale : 

semblait pas être pour eux contradictoire avec l’incarnation de la divinité. Vers la même époque, Homère, dans L'Iliade (XVIII, 370–421), décrit les automates réalisés par le dieu forgeron Héphaïstos : des trépieds munis de roues en or, capables de porter des objets jusqu’à l’Olympe et de revenir seuls dans la demeure du dieu ; ou encore, deux servantes forgées en or qui l’assistent dans sa tâche. De même, le Géant de bronze Talos, gardien des rivages de la Crète, était parfois considéré comme une

Airbus • Mc Donnel Douglas + Boeing = Boeing Ce qui entraine une situation de DUOPOLE Conséquence=> barrière de mobilité au sein du marché. Attrait du marché [pic] Hexagone sectoriel et FCS [pic] SYNTHESE PESTEL/PORTER : FCS1 : Financier (géopolitique) FCS2 : Innovation technologique FCS3 : Productivité (Maitrise structure des couts) FCS4 : Relation clients FCS5 : Standardisation FCS6 : Réactivité FCS7 : Largeur de gamme b. La grille du développement

l’intranet de l’IUT m’offrais à cet égard un grand nombre de possibilités et, au final, c’est sur l’enseigne : « BCBG Max Azria » située au Printemps que mon choix s’arrêta. BCBG est une concession multiple axée sur la distribution de vêtements prêt à porter, mais aussi de robes de soirée et autres articles de luxe. Cette orientation très « mode » tout en restant abordable m’a semblé intéressante, tant par la variété des cibles à laquelle elle s’adresse, que par les stratégies mises en place qu’elle sous

B2B Statut juridique : SAS Date de création : mai 1981 Adresse du siège : 11 rue de cambrai 75945 Paris Adresse entrepôt : Sogaris Effectif : 72 (siège et entrepôt) Concurrents :SIA home fashion et Flamand Principaux clients : Hermès, Anthropologie et Roche Bobois (Architecte, décorateur) Chiffre d’affaires : 12 millions environ b. Organigramme mis à jour le 27/04/2012 Evelyne BONNARD-CHAPPUIS Présidente Monique MACKOVIAK Responsable Commercial Wisut

tous les Dieux de l’Olympes lui donnèrent des dons. Athéna lui donna vie et l’habilla de riches parures, Hermes lui appris l’art du mensonge, de la persuasion et la curiosité, Aphrodite la dota de la beauté et de l’art de la séduction et pour finir Héra lui transmit la jalousie. Zeus, quand à lui, la doua du langage et la nomma Pandore, celle qui a tous les dons. Ensuite, il ordonna à Hermes d’apporter ce présent divin à Épiméthée, frère de Prométhé. Quand celui-ci vu cette douce créature, il oublia

environnement, etc. » (de Bonville, 1991, p.4). Au départ, l’adoption de ce label était le résultat d’une sorte d’accommodement intellectuel. Pour arriver à construire ce programme, il avait en effet fallu mettre ensemble dans un discours cohérent les forces reconnues du Département, liées d’une part à des formations professionnelles en journalisme et relations publiques, d’autre part à un enseignement de la communication (tout court) nourri de la sociologie critique des médias6. Divers facteurs ont conduit

4. La création d’un groupe international.............................................................................. 5- Le positionnement de LMVH .......................................................................................... 6-Les Forces et les Faiblesses de LMVH............................................................................. 7. Les différentes Stratégies adoptées..................................................................................... 7