Forces Et Faiblesses De Bouygues

LE MANAGEMENT : Qu'est-ce que le management ? Etymologiquement : tenir en main, avoir bien en main. M.I.T. : l’essence du management consiste à saisir les opportunités et les menaces de changement de l'environnement, à identifier les forces et faiblesses inconnues de l'entreprise et à développer les politiques et les programmes pour atteindre les objectifs essentiels. P. Drucker parle de pouvoir effectif de l'entreprise pour désigner sa capacité à créer de nouvelles opportunités. Plus généralement :

stratégique externe d’Adecco Le diagnostic stratégique externe est un inventaire des menaces et opportunités de l’environnement sur l’organisation. Ce diagnostic va nous permettre d’apprécier l’intensité concurrentielle à l’aide du modèle des cinq forces de Mickaël PORTER. 1. L’intensité de la concurrence 1.1 Qui sont les concurrents directs d’Adecco ? Adecco possède de nombreux concurrents sur le marché des agences d’emplois. Deux profils de concurrents peuvent se dégager :

positionner dans chacune des activités (externe influence interne) Ce que l’entreprise sait faire pour déterminer ce qu’elle fera à l’avenir (interne définit ce qu’on fait à l’externe) Matrice SWOT, FFOM paradigme des compétences (analyse forces / faiblesse). Opportunités menaces : relève de la démarche positionnement qu’on retrouve à la suite du diagnostic externe. On arrive à une matrice du type : | |Interne

les services publics, la santé→ les règlementations relatives à la structure des marchés et à la conduite des firmesL'environnement socioculturel Mieux consommer L'authenticité et la nostalgieRetour du religieux 4) LES FORCES DU MICRO-ENVIRONNEMENT MENACEDES Les 5 forces de PORTER EntrantsPotentiels Intermédiaires : distributeurs, logistiques, financiers, etc... Rivalité Entre Concurrents Fournisseurs Clients Prescripteurs Acheteurs Substituts POUVOIR DE NEGOCIATION

B/ Problématique ------------------------------------------------- Quelles sont les stratégies mises en place par France Télécom afin de renouveler son image et connaitre un nouvel essor ? Pour définir cette problématique, nous avons été forcés de constater qu’il existait un problème au sein de l’organisation. II/ Identification du problème Nous allons tout d’abord faire le point sur le climat social déplorable régnant au sein de France Télécom, d’où cela provient (A). Puis, nous pourrons

de l’entreprise (mercatique, production, ressources humaines) sont aussi nécessaires. ------------------------------------------------- Chapitre 10 : Les stratégies de spécialisation et de diversification 1. La spécialisation : concentrer ses forces 1.1 Qu’est ce que la spécialisation ? Une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le

car plus spécifiquement pour l’Internet mobile, il permet de mieux connaître le client et ses besoins grâce aux bases de données qui enregistrent le taux de visite. 1. Analyse SWOT Analyse interne Les forces et les faiblesses représentent les aspects positifs et négatifs d’une entreprise. Ils permettent son analyse interne dans le but de définir un avantage concurrentiel. Analyse externe Les opportunités et les menaces représentent les aspects positifs

économique de l’état, les facteurs technologique, les facteurs légaux et complémentaires, les facteurs sociaux culturelles et psychologique et les facteurs lié à la conjoncture éco" " Modèle swot : outil stratégique qui combine les forces et les faiblesse d’une organisation, d’un territoire, d’un secteur avec les opportunités de menaces de son environnement." " 2) L’évolution du contexte économique et politique" " Voir tableau ent" " 3) L’émergence de nouvelles dimensions environnementale"

Engagement 37mois Offre de base = Engagement 18 mois NRC Projet épreuve E6 La concurrence sur l’offre mobile 52,05 millions de clients mobiles au 31 mars 2007, soit un taux de pénétrations de 84% 36% 13% 3% Orange 48% SFR Bouygues MVNO La nouvelle réglementation sur la portabilité favorise le changement d’opérateur NRC Projet épreuve E6 La concurrence sur l’offre Internet 5% 7% 13% 17% 4% 4% 2% Orange Free 9Cegetel AOL Alice Tele2 Club 48% Autres

1 Créations 2006-2007 Nb Guichets à fin 2005 67 38 15 15 4 5 1 1 2 8 9 1 10 1 14 1 3 -3- Deuxième Partie Diagnostic partiel Diagnostic en vue du projet Forces - Possibilité d’action marketing locale grâce à un management d’animation de marché ation par DEC - Ville Faiblesses - Image due à l’accident financier : scepticisme des clients potentiels. - Faible implantation locale par rapport aux autres banques (cf. « nombre de guichets bancaires dans la CAP »)