Forces Et Faiblesses De Bouygues

certains métiers c. Les domaines d’activités stratégiques Identifier un métier n’est pas toujours facile : ne pas confondre DAS (ou SBU en anglais) et ACTIVITES. Méthodologie pour bien identifier les DAS DAS de Bouygues Technologie Clients servis Besoins satisfaits BTP Béton, électricité Etats, collectivités, entreprises Construire des grands édifices, véhiculer une image (reconnaissance) Immobilier Promotion / Vente Individus, entreprise, institutions

la marginalisation de l’Etat L’interventionnisme de l’Etat a été l’un des traits de l’industrie française (nationalisations dans le secteur bancaire, la SNCF et l’aéronautique…) : politique de soutien à l’industrie nationale et la forcer à se mettre au niveau des exigences du marché mondial. Cf les choix faits dans les années 1960’s dans le nucléaire, l’aérospatiale et l’aéronautique ont induit des effets durables surles structures et l’espace industriel. De plus le rôle de l’Etat

de 50 % de son capital à des acquéreurs choisis après une procédure d'appel aux candidatures, de 10 % aux salariés de la chaîne et des 40 % restants sous la forme d'un appel public à l'épargne. Depuis 1987 TF1 est détenue en majorité par le Groupe Bouygues qui en a fait un véritable leader du PAF. La ligne éditoriale de TF1 La chaîne TF1 propose une programmation familiale et événementielle autour des grands thèmes qui séduisent un large public, de lʼinformation au divertissement en passant par

citadines/polyvalentes » ou « sous-compactes » - Segment B plus : « monospaces citadins/petits monospaces », « minispace » Le lancement du Crossover Juke de chez Nissan sur le marché du segment B, comporte des points forts et des points faibles. Forces | Faiblesses | Design Sportif Crossover | Présence de nombreux concurrents : Alpha Roméo, la citroën, la mini countryman, Peugot, Kia, Audi A1. | Technologie unique : choix de 3 niveaux de finitions | La politique tarifaire concernant les trois finitions

Entreprises : 14,7% > Pologne : 7,9% > Espagne : 8,7% > Services opérateurs internationaux et S.P. : 2,4% (Voir annexe 2) Nombre d’abonnés Mobile total au 31 mars 2012 • Orange : 26,475 millions • SFR : 20,843 millions • Bouygues : 10,921 millions • Free Mobile : 2,61 millions • Virgin Mobile : un peu moins de 2 millions • Numéricâble : 51 000 3. Poste de responsable marketing opérationnel (RMO) Le responsable marketing est chargé de la définition

permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque

s’articulera autour de 2 grands axes. SECTION 1 : L’ENVIRONNEMENT DU PROBLÈME Pour l’entreprise, l’étude de l’environnement est fondamentale dans la mesure ou les choix de l’entreprise sont faits après une analyse précise aussi bien de ses forces et faiblesses que des menaces et opportunités qui s’offrent à elle. En effet, si l’environnement externe est traditionnellement source d’influences, de pression ou de contraintes qui pèsent sur les décisions de l’entreprise, l’examen interne en revanche

infliger des amendes aux organisations qui ne respectent pas les règles.Prenons un exemple dans un autre domaine : le conseil de la concurrence a infligé une amende de plus de 500 millions d'euros aux opérateurs de téléphonie mobile – Orange, SFR et Bouygues – pour avoir mis en œuvre des pratiques d'entente qui ont restreint le jeu de la concurrence sur le marché. Ces pratiques avaient été préalablement dénoncées par une association de consommateurs (UFC) en février 2002. La condamnation des trois opérateurs

d’analyse, * la phase de réflexion, * la phase d’action. • La phase d’analyse. La phase d’analyse est une étape qui consiste à collecter le maximum d’informations sur l’entreprise, sa situation commerciale, financière, sociale, ses forces et ses faiblesses, sa position sur le marché, la nature et l’étendue de son environnement, la perception de son image en interne et en externe, l’importance de sa notoriété. L’organisation qui souhaite communiquer devra alors établir un diagnostic de la situation

originalité et innovation de rupture au génie de Steve Wozniak, ingénieur électronicien. L’iPhone fut commercialisé le 29 juin 2007 aux Etats-Unis. Analyse SWOT de l’environnement d’Apple : (strengths, weaks ; opportunities, threats). Forces et faiblesses d’Apple :  Les forces : - Capacité d’innovation de rupture et incrémentale (amélioration constante des modèles d’iPhone proposés : iPhone 3G, iPhone 3GS, iPhone 4… - Renforcement de la productivité des employés d’Apple grâce au programme « Apple Means