Forces Et Faiblesses De Mercedes

|48,3 |3,6% |Peugeot, Citroën | |Daimler Chrysler |47,4 |NA |Chrylser, Jeep, Mercedes, Smart | |Ford |37,1 |17,3% |Ford, Jaguar, Volvo, Land Rover | |Renault |35,6 |8,2%

création des questions et de cueillette des infos 2 Présentation du questionnaire sous sa forme finale 2 Objectif visé par chacune des questions ou groupe de questions 2 Présentation et analyse des résultats obtenus 2 Analyse des résultats (Forces, faiblesses et de votre marque). 2 Identification et description des 3 segments de clientèle différents rattachés à ce type de produit en vous basant sur les résultats de votre sondage 2 Le concept publicitaire 2 L’amélioration du produit 2 Conclusion

doivent se soumettre au droit français : lois sur la production, loi sur la sécurité, Code de la route… b. Analyse de Porter de Citroën La structure d'un secteur industriel et la rentabilité des activités au sein de celui-ci dépend de cinq forces : ➢ La menace de nouveaux entrants ou les barrières à l'entrée ➢ Le pouvoir de négociation des fournisseurs ➢ Le pouvoir de négociation des clients ➢ La menace de produits de substitution (produit ou technologie d'autres secteurs

l’Analyse interne : SWOT La Matrice SWOT est un outil qui peut aider à identifier les Forces (Strenghts) ou Avantages, les Faiblesses (Weaknesses) ou Inconvénients, les Opportunités (Opportunities) et les Menaces (Threats) de chaque solution en préambule au choix. Elle peut être utilisée également dans la gestion et la formulation de la stratégie d'une entreprise particulière.  Les Forces et les Faiblesses sont des facteurs internes qui créent la valeur ou détruisent la valeur. Ils peuvent inclure

véhicules commercialisée par l’entreprise • Forte de nombreux atouts, la marque doit s’imposer face à une concurrence déjà bien établie sur un segment qui est nouveau pour elle: le segment des citadines premium. 2 Analyse Interne FORCES FAIBLESSES La Marque AUDI • Appartenance au groupe VW • 1er constructeur eur. • En 2010: 1,09 Mn de véhicules vendus • Ventes stables voire recul en Allemagne • Diminution des ventes au niveau monde en 2009 • +15% / 2009 • CA 2010:

PLAN INTRODUCTION I - La concurrence entre les entreprises  1 - Définition 2 - La concurrence pure et parfaite 3 - La concurrence imparfaite 4 - Les 5 forces concurrentielles 5 - La concurrence et stratégie  6 - Les caractéristiques des concurrents II - La compétitivité des entreprises  1 - Définition 2 - La compétitivité – prix 3 - La compétitivité – hors-prix 4 - Conséquences III - Etude de cas CONCLUSION Webographie Introduction Actuellement

documents modifiés à l’adresse cerclehec@unige.ch). COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter:

les décisions stratégiques qui vont être prises. La stratégie repose sur deux approches complémentaires : Interdépendance entre les diagnostics interne et externe : - Le diagnostic interne définit le potentiel de l’entreprise : ses forces et ses faiblesses - Le diagnostic externe décèle dans les environnements de l’entreprise les perspectives favorables et les perspectives défavorables : les opportunités et les menaces. Cette décomposition entre diagnostic interne et diagnostic externe

et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besoins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent

marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besooins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de