Forces Faiblesses Firme Microsoft

NeXT 400 millions de dollars 1997: Steve Jobs reprend les reines de l’entreprise 1997: Accords avec Microsoft 2001: Lancement de l’iPod 2002: Adaptation de l’iPod 2004: iPod Mini, iPod Photo 2005: iPod Shuffle, iPod Nano, iPod Video 2006: Nouveau design de l’iPod Shuffle 2007: iPhone, iTouch Analyse SWOT Forces/Faiblesses Opportunités/Menaces Forces/Faiblesses Forces Faiblesse -Réduction des prix. -Capacité innovatrice. -Cultive sa différence avec Windows. -Originalité sur

densification de l’offre en ligne) De plus la dématérialisation des contenus prend de l’ampleur chaque année. Quelle soit portable ou de salon chaque console possède son espace d’achat dématérialisé. Par exemple : (PSN (pour Sony), XBLA (pour Microsoft) et WiiWare/DSiWare (pour Nintendo)). Un autre exemple de dématérialisation, dévoilé depuis 2099, le système « OnLine » qui permet de jouer directement depuis un téléviseur sans console. La distribution en ligne offre des avantages tels que la

22 E comme économique 22 S comme sociologique 22 T comme technologique 23 E comme environnement 23 L comme légal 24 Le diagnostic stratégique interne 24 Les forces et les faiblesses de la compagnie Sony 24 Analyse SWOT 25 Les forces et les faiblesses de l’activité (PlayStation 3) 27 Analyse SWOT 27 Conclusion 29 Annexe 30 Sources 31 Partie 1 : Introduction I. Présentation générale de Sony Corporation[1] Sony Corporation est

made it easy » Secteur de la création graphique et de l’enseignement : • • Apple possède 70% du marché mondial dans les arts et industries graphiques 40 à 50% du marché Américain de l’enseignement B. Le modèle de Porter Définition : Les 5 forces de Porter : sur le marché de l’iPod : • • • • • La concurrence intra sectorielle La menace de nouveaux entrants sur le marché Les produits de substitution Le pouvoir de négociation des clients Le pouvoir de négociation des fournisseurs Le modèle

l'entreprise d'informatique NeXT et achète à la société de production de George Lucas les studios d'animation Pixar. 1996: Apple achète NeXT et fait de Steve Jobs un conseiller. 1997: Steve Jobs reprend les commandes du groupe. Son concurrent Microsoft investit 150 millions de dollars dans l'entreprise. 1998: Steve Jobs transforme la chaîne de production d'Apple et lance l'ordinateur tout en couleur iMac pour 1.300 dollars. 1999: l'iBook, présenté comme un iMac portable, est commercialisé. 2001:

l’informatique II. Présentation de Microsoft III. Diagnostic externe  * Le macro-environnement * le micro- environnement IV. Diagnostic interne V. Analyse stratégique de Microsoft par le modèle Porter VI. La segmentation stratégique VII. Analyse SWOT des segments VIII. Présentation des matrices de Microsoft  * BCG (Boston Consulting Group)  IX. Les choix stratégiques X. Les stratégies d’internationalisation de Microsoft * Stratégie de développement à

concurrents mondiaux, permettant une politique de prix élevés pour ses produits. Toutefois, la compétition intense sur le marché menace de modifier les parts de marché de l’entreprise sur le plan mondial. |FORCES |FAIBLESSES | |Une forte image de marque |Des rappels (retours) de produits fréquents | |De solides

Marketing ------------------------------------------------- Dossier Marketing : MacBook Pro de Chez Apple Sommaire Introduction I. Analyse Marketing * Externe * MODE TC * PESTIEL * FORCES DE PORTER * Interne * Product Life Cycle * Forces et faiblesses du Mix II. Diagnostic * Phrase descriptive du diagnostic * SWOT de Synthèse III. Stratégie * Stratégie globale en une phrase * Axes majeurs (moyens) * Objectifs : Qualitatifs et

Samsung , HTC … * Modem Freebox révolution permet de surfer sur internet en la connectant sur la télé, (neufbox) * Microsoft et ses téléviseur doté de Windows 7 allégée, Téléviseurs de dernières générations. Fournisseur : * Sony batterie défaillante qui peuvent bruler d’un instinct à l’autre (4 millions d’ordi) * Intérim Client : 85% les entreprises, beaucoup de firme, peu de PME Distribution : uniquement par téléphone et internet Diagnostique Externe Opportunité | Menaces |

faire une place confortable sur le marché de l’informatique. Avec ses nombreuses applications, son système d’exploitation, ses logiciels et ses ordinateurs, Apple surnommé la Pomme a su mettre en avant sa marque et la qualité de ses produits. La firme se pérennise dans le temps en utilisant plusieurs stratégies : * Elle entre sur des nouveaux marchés comme pour celui de la téléphonie mobile avec l’apparition du premier Iphone. * Elle perfectionne ses produits régulièrement en faisant évoluer