Forces Porter Energie Solaire

travers lespace , elle diffère de toutes les autres planètes que nous connaissons car elle abritte la vie , elle est notre berceau mais aussi l'unique refuge dont nous disposons dans le vaste de lunivers. Mais... comment s'est elle formé ?? Quels forces étranges de nature ont donnés naissance à cette planète vivante dont nous dépendons ? c'est un mystère que les scientifiques commençent tout juste à percer, au frontière de la science s'est appuyé sur les toutes dernières recherches scientifiques

du pétrole et de sa fluctuation. De nombreux pays comme la Chine, l’Inde, mais aussi l’Afrique du Sud et les Etats-Unis ont tous une politique dirigés vers le même objectif, c'est-à-dire trouver le moyen de diminuer leur dépendance face à d’autres énergies, notamment celui issue de l’exploitation du pétrole. La société Areva est, d’ailleurs, détenue à 94% par l’état et divers organisme français (voir tableau annexe 2). C’est aussi pour cela que ces différents pays poursuivent des programmes de construction

l'opportunité d'effectuer un stage, d'une durée de trois semaines. J'ai donc effectué mon stage au sein de la SARL Jp Energies, située à Perpignan (66). Créée très récemment, en novembre 2011 par Patrick Fernandez, cette jeune entreprise, au capital de 1500 euros, opère sur le marché de l'équipement thermique et de la climatisation ainsi que dans les pompes à chaleur et la pose de panneaux solaires. La SARL compte 6 employés dont 4 ouvriers et dispose d'un hangar, afin de stocker les marchandises et le matériel

Environnement Économique page 6 Environnement Social page 7 Environnement Technologique page 8 Environnement Écologique page 8-9 Avantages et inconvénients page 10-11 Application de la méthode page 12-15 Conclusion page 16 Domaine de l’énergie solaire page 17 à 29 Environnement Politico-Légal page 17-20 Environnement Économique page 21-22 Environnement Social page 22-24 Environnement Technologique page 24-26 Environnement Écologique page 26-28 Conclusion page 29 Introduction Dans

4 La Chimie 4 B. La matrice Mc Kinsey 5 III. Analyse Stratégique Externe de TOTAL 6 A. Analyse de PESTEL 6 Politique : 6 Economique : 8 Socio - démographique : 10 Technologique : 11 Environnemental : 12 Légal : 13 B. Les 5(+1) Forces de PORTER 14 Intensité concurrentielle : 14 Menace des produits de substitution : 15 Pouvoir de négociation des fournisseurs : 16 Pouvoir de négociation des clients : 16 Menaces des nouveaux entrants potentiels : 17 Rôle de l’Etat : 17 C. Hexagone

actuel. Il s’agit donc dans un premier temps d’aborder les axes d’amélioration en thermes de stratégie d’entreprise et marketing, nous débuterons par le marché Pharmaceutique d’un point de vue macro-environnementale , pour aboutir a une analyse de PORTER précise de votre entreprise et enfin vous présenter les facteurs clés de succès et les grandes orientations stratégique pour maintenir votre leadership. Dans un second temps nous aborderons les axes d’amélioration en thermes de gestions et management

2 Influence environnementale Commentaires Forces politiques Rôle de l’État (négociation et enjeux géopolitiques et militaires) Forces économiques Croissance des besoins énergétiques de la Chine et des pays émergents Forces sociales Accès au confort de nouvelles populations (pays émergents) Forces technologiques Intensité de la R&D Forces écologiques Lobby antinucléaire (les Verts en Allemagne) raréfaction des énergies fossiles Forces légales Contraintes de non-prolifération, réglementations

............................................................................................... 12 Légal :....................................................................................................................... 13 B. LES 5(+1) FORCES DE PORTER...................................................................................14 Intensité concurrentielle :.......................................................................................... 14 Menace des produits de substitution

---------------------------------------------------------------------------------------38 Diagnostic Interne---------------------------------------------------------------------------------------------------------40  Tableau récapitulatif FORCES /FAIBLESSES-------------------------------------------------------------41  Analyse des Forces et des Faiblesses ------------------------------------------------------------------43-56 Synthèse du Diagnostic Stratégique ---------------------------------------------------------------------------------57

présentez les principales orientations du projet 2. repérage des problématiques locales, des enjeux et des pistes d’évolution 3. mise en évidence des interactions entre les acteurs : stratégies, divergences et coopérations 4. identification des forces et des faiblesses du territoire par rapport au projet III/ La place de l'agriculture dans le projet 1. identifiez les liens entre le projet et un secteur de production agricole donné 2. mesurez l’implication des exploitations dans ce projet