Forces Porter Lafuma

secteur, dont 13 principales (reconnues par les clients) : ADIDAS, EAGLE, AMER SPORT, BILLABONG, CALLAWAY, COLUMBIA, K2 SPORT, LAFUMA-OXBOW, NIKE, OAKLEY, QUIKSILVER-ROSSIGNOL, TIMBERLAND, VF CORPORATION. Facteurs clés de succès Les activités de plein air ont des besoins très spécifiques en termes de performance et de qualités sur les équipements. Ainsi les clients vont porter leur choix d’abord sur la qualité du produit avant le design. De plus ne pas oublier que l’on parle du secteur d’activité

économique page 10 231- L’analyse PEST page 10 232- L’analyse du marché page 11 24- L’environnement micro économique page 12 241- Les concurrents page 12 242- Les cinq forces de Porter page 16 243- Les circuits de distribution page 17 PARTIE IV. Analyse financière et activité stratégique page 19 41- La consolidation page 19 42- Performance globale de l’entreprise

Outil 24 Outil 25 Outil 26 6 L’étude de marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse concurrentielle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les cinq forces de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PESTEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La check-list des faits internes . . . . . . . . .

• Taxation forte sur les boissons alcoolisées inéluctable • Produit à consommation saisonnière • Culture viticole et du cidre qui concurrence le marché européen de la bière II) L’analyse concurrentielle Les cinq forces de Porter : l’analyse de l’environnement concurrentiel L’intensité concurrentielle : Le marché européen de la bière est composé de 3 grands groupes qui représentent près de 52,4 % de part de marché totale en volume. Le leader incontesté n’est autre

terrain. * Résistance aux charges lourdes pour éviter que le pneu ne s’use trop vite * Bonne adhésion à la route, et sécurité lorsqu’il en vient aux torsions et frictions sur les routes indiennes qui n’ont pas toutes été refaites Les cinq forces de PORTER I. Pouvoir de négociation des fournisseurs Le marché du pneumatique en Inde est très concentré. En effet il y a aux environs 40 entreprises locales qui cherchent à se faire une place. Depuis le rachat des filiales des entreprises étrangères

SWOT ou « modèle de Harvard ». (1960) Michael Porter (1979) Etat des lieux L’objectif de cette étape est de collecter la perception de l’entreprise par les principaux collaborateurs et de les impliquer dans la réflexion stratégique de l’entreprise. ETAT des Lieux : Les enjeux Les enjeux pour l’entreprise sont importants : • Anticiper les menaces conjoncturelles ou structurelles • Devenir pérenne malgré les aléas du marché et les mutations des clients • Identifier et choisir les meilleures

stratégiques, qui constituent des axes de développement à moyen terme ( 3ans, 5ans, etc. ). 3. Les quatre temps de la stratégie Temps 1 : le diagnostic Quelles sont les menaces et les opportunités de l’environnement ? ( externe ) Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? ( interne ) C’est une analyse de la situation interne de l’entreprise et des caractéristiques de l’environnement. Avant de déterminer ce que souhaite l’entreprise dans le futur, il est nécessaire de savoir ce qu’elle

que soit repérée la nature de l’environnement en termes d’incertitude et de complexité. Elle comprend un audit des influences environnementales qui sont susceptibles d’affecter le développement et la performance de l’entreprise et une analyse des forces concurrentielles permettant d’identifier les facteurs-clés de succès dans un secteur d’activité. L’analyse de l’environnement est confrontée à l’analyse du positionnement concurrentiel de l’entreprise afin d’identifier et de comprendre les opportunités

facteurs environnementaux pouvant avoir une incidence sur l’activité de l’entreprise………………………………………..23 II. Identifier les forces et faiblesses et faiblesses de l’entreprise à travers l’analyse interne…………………………………………………………………………………….30 III. Détecter les opportunités du marché et déceler les menaces ………..32 IV. Les outils d’analyse : La matrice des cinq forces de Porter, l’analyse ABC..35 Module 3 : Définir la Stratégie I. Segmentation : pertinence, évaluation, accessibilité……………………41

planifier dans le temps * Contrôle stratégique : évaluation de l’efficacité des actions menées et leurs résultats * Maitriser l’avenir et non le subir * Orienter l’ensemble de l’organisation vers des objectifs communs * Exploiter ses forces et remédier à ses faiblesses * Anticiper les opportunités et endiguer les menaces La chronologie du processus stratégique est comme suit : On parlera plus précisément d’une analyse interne et externe, d’après le modèle SWOT (Strengths, Weaknesses