Forces Porter Lvmh

cette entreprise est spécialisée dans l’activité du prêt à porter et est aujourd’hui leader dans son domaine. Actuellement l’un des leaders du marché avec son chiffre d’affaire de 1167 millions d’euros. Malgré la crise, cette entreprise résiste, elle est en constante croissance, acquisitions (Morgan et La City), augmentation de son nombre d’employé etc… Le groupe c’est développé sur 4 activités : * La distribution de prêt à porter * La prestation logistique (C log) * Le conseil dans

Introduction Le groupe LVMH est créé en 1987, de la fusion de deux entreprises bien connues du monde du luxe, Moët-Hennessy, spécialisé dans les vins et spiritueux créé en 1972 et Louis Vuitton Malletier, spécialisé dans la maroquinerie et les accessoires créé en 1834. Ce n’est qu’après deux années que Bernard Arnault, alors propriétaire du groupe Christian Dior prend le contrôle du nouveau groupe symbolisant LE groupe de luxe. En quinze années, LVMH est devenu le leader mondial du luxe

une haute température pendant plusieurs heures. Ces diamants synthétiques entrent donc dans l’influence structurelle de l’environnement de De Beers. Question 2 : A l’aide du modèle des 5(+1) forces de Porter, identifiez les facteurs clés de succès dans l’industrie du diamant. Lesquelles de ces forces ont connu les plus fortes variations ? Concurrence intra-sectorielle : (6/10) * Les trois principaux acteurs représentent 75% de la production mondiale en volume. * De Beers reste le 1er

 Plan : Introduction I. Les domaines d’activité stratégique DAS du secteur du cosmétique II. L’analyse Pestel du secteur cosmétique  III. L’analyse des cinq forces de Porter Concernant le DAS parfumerie Le secteur du cosmétique : Introduction Les produits cosmétiques sont des produits de consommation, qui jouent un rôle essentiel dans la vie de tout un chacun. Outre les produits cosmétiques «traditionnels», comme le maquillage et le parfum, ils englobent également

B. Justification du choix du produit page 12 II. Le diagnostic externe de la marque Rolex page 13 2.1 : La demande page 13 2.2 : L’offre page 14 2.3 : La concurrence page 14 2.4: Le modèle des cinq forces de Porter page 16 2.5 : L’analyse Spectred/Pestiel page 18 2.6. Les facteurs clefs du succès page 19 III. Le diagnostic interne page 21 3.1. Mix marketing page 21 A. Le produit page 21 - 1. La cible

profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de

2005 Figure 23: Répartition géographique des grandes enseignes Figure 24 : Chaîne de valeur de Porter Figure 25 : Modèle de la chaîne de valeur de Porter adapté à Aswak Assalam Page 22 23 78 79 80 81 83 84 84 85 98 106 107 118 119 122 129 131 133 133 134 134 135 149 154 8 Figure 26 : Place des fonctions interviewées dans la chaîne de valeur de la marge Figure 27: Modèle des cinq forces de Porter adapté à Aswak Assalam Figure 28 : Schéma du système budgétaire de l’entreprise Figure 29 : Gold

• Taxation forte sur les boissons alcoolisées inéluctable • Produit à consommation saisonnière • Culture viticole et du cidre qui concurrence le marché européen de la bière II) L’analyse concurrentielle Les cinq forces de Porter : l’analyse de l’environnement concurrentiel L’intensité concurrentielle : Le marché européen de la bière est composé de 3 grands groupes qui représentent près de 52,4 % de part de marché totale en volume. Le leader incontesté n’est autre

terrain. * Résistance aux charges lourdes pour éviter que le pneu ne s’use trop vite * Bonne adhésion à la route, et sécurité lorsqu’il en vient aux torsions et frictions sur les routes indiennes qui n’ont pas toutes été refaites Les cinq forces de PORTER I. Pouvoir de négociation des fournisseurs Le marché du pneumatique en Inde est très concentré. En effet il y a aux environs 40 entreprises locales qui cherchent à se faire une place. Depuis le rachat des filiales des entreprises étrangères

SWOT ou « modèle de Harvard ». (1960) Michael Porter (1979) Etat des lieux L’objectif de cette étape est de collecter la perception de l’entreprise par les principaux collaborateurs et de les impliquer dans la réflexion stratégique de l’entreprise. ETAT des Lieux : Les enjeux Les enjeux pour l’entreprise sont importants : • Anticiper les menaces conjoncturelles ou structurelles • Devenir pérenne malgré les aléas du marché et les mutations des clients • Identifier et choisir les meilleures