Forces Porter Parapharmacie

................................................................. 98 3.5.1.1. La vitrine............................................................................................................................... 98 3.5.1.2. Le linéaire de parapharmacie ................................................................................................ 98 3.5.1.3. L’accueil ............................................................................................................................

recherchant des produits personnalisés afin de manifester son autonomie. Cette nouvelle tendance favorise le développement des marques de niche et affirme la position des leaders détenant des marques de renom. Cette future bipolarisation du marché risque de porter préjudice aux acteurs de moyenne notoriété. Des zones géographiques en croissance Le marché mondial des cosmétiques est mature sur trois zones principales que sont: l’Europe, l’Amérique du Nord et le Japon. Le développement des ventes significatif

d’action La mission a démarée par une phase de diagnostic. Nous avons tout d’abord étudié l’environnement de Corania au niveau macroéconomique mais également microéconomique. Puis nous avons réalisé un diagnostic interne afin de cibler au mieux les forces et faiblesses de l’entreprise. Nous sommes ensuite passé à la phase de diagnostic stratégique visant à déterminer quelle stratégie développer pour redynamiser le marché de la parfumerie en GSA. Nous nous sommes ensuite établit une réflexion autour

Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences stratégiques Résumé

MIPCA le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec

pour un marketing efficace, les outils permettant par exemple de créer un packagin, calculer un prix de vente, doivent être maitrisé. C’est aussi un processus qui nécessite de comprendre la mission/stratégie de l’entreprise et ses caractéristiques, forces, faiblesses, quelles sont les menaces sur son environnement … Il est aussi essentiel de comprendre la demande, comprendre les aspects qualitatifs et quantitatifs des consommateurs. Stratégie marketing : on donne des objectifs et des moyens pour

d’internationalisation L’Oréal doit son succès à sa présence sur les marchés étrangers, le groupe étant aujourd’hui présent dans 130 pays. Ainsi, le groupe réalise 40% de son chiffre d’affaires en Europe, et 20% aux États-Unis, l’objectif étant de porter cette part à 25%. Cette implantation mondiale lui a valu sa position de leader mondiale et l’Oréal estime que, chaque année, 70 millions de personnes dans le monde deviennent ses clients potentiels. Mais le groupe a aujourd’hui décidé de concentrer

qualité? Le sens du détail? •  La beauté ? •  L’histoire? D’après MC Sicard - Luxe, mensonges et marketing 9 Jacques GLON 3 univers principaux •  Équipement de la personne -Parfums -Cosmétiques -Accessoires -Joaillerie -Maroquinerie -Prêt à porter -Chaussures •  Equipement du foyer -Arts de la table -Mobilier -Luminaires -Tissus -Linge de maison -Automobile -Yachts -Arts, antiquités • Art de vivre et services -Hôtellerie -Voyages -Transports -Loisirs -Gastronomie -Vins/spiritueux -Beauté

L’EXTENSION DE LA MARQUE DOVE SUR LE MARCHE CAPILLAIRE SOMMAIRE Introduction P.3 I. Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés - Analyse externe a. Pestel P. 4 b. BCG P. 6 c. Porter P. 7 - Analyse Interne P. 9 - Matrice Swot P. 11 ( Problématique II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire a. Positionnement P. 14 b

substitutions Les concurrents des coiffeurs sont également les parapharmacies et grandes surfaces. En effet, il faut savoir que les français sont les premiers acheteurs de cosmétiques au monde. Sur ce chiffre, les produits capillaires représentent ¼ des dépenses. De plus 30% de la clientèle, achète des produits en salon. La moyenne nationale de revente en salon s’élève à 5% du CA. Les autres clientes achètent alors leurs produits en parapharmacie ou grande surface. Les coiffeurs font parfois face également