Forces Porter Parapharmacie

habitat ANALYSE DU MARCHE 17 a. Critères sociodémographiques Types de critères Sexe : homme ou femme Age : - de 15, 15-24, 25-34, 35-44, 4554, 55-64, + de 64 ans Taille du foyer : 1, 2, 3, 4, 5 et plus Exemples d utilisation Marchés du prêt-à-porter, des produits d hygiène, des cosmétiques. Marché des loisirs, des produits d assurance, des produits bancaires, de la presse. Marchés de l automobile, de l équipement de la maison, des produits de grande consommation alimentaire ou non alimentaire

la concurrence 14 A.5.Intensité concurrentielle 15 A.6.Benchmarking de la concurrence direct 16 B.Analyse interne 17 B.1.Fiche entreprise 17 B.2.Cycle de vie 18 B.3.Forces et faiblesses du marketing mix actuel 19 III.SWOT de synthèse 22 A.Forces 23 B.Forces 23 C.Opportunité 24 D.Menaces 25 IV.Forces de Porter 25 A.Nouveaux entrants  25 B.Fournisseurs  26 C.Produits de substitution 26 D.Pouvoir de négociation des clients 26 E.Concurrence direct 26 V.Annexes 26 VI.Sources 30

(dentifrices et traitements dents | | | |blanches, facettes en céramique si nécessaire…) | | |Produits références : marques parapharmacies, soins | | | |médicaux et professionnels en utilisation modérée |Produits références : soins professionnels et médicaux en | |

(dentifrices et traitements dents | | | |blanches, facettes en céramique si nécessaire…) | | |Produits références : marques parapharmacies, soins | | | |médicaux et professionnels en utilisation modérée |Produits références : soins professionnels et médicaux en | |

l’offre ....................................................................................................... 15 3. Analyse de la demande .............................................................................................. 16 4. Analyse de Porter ...................................................................................................... 18 C. ANALYSE DE L’ENTREPRISE............................................................................................ 19 1. Historique ....

clientèle des rendez vous autour d’un thème. L’ambiance unique du Bricolo Café du BHV à Paris a été conçue spécialement pour favoriser les échanges entre bricoleurs: cela ressemble à un garage ou un atelier avec des limes, des scies, des poignées de portes et autres outils disposés un peu partout. Deux fois par jour, des cours de bricolage sont donnés : montage d'une lampe, entretien d'un vélo, remplacement d'une vitre... 5 : Les limites du marketing expérientiel : Si une approche de type expérientielle

Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11 4. Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée par

le soutient pas suffisamment : Il est nécessaire de vendre un nouveau produit à la distribution pour qu’il ait une chance d’être vendu au consommateur final. Une mauvaise organisation : Elle s’explique par des délais de développement trop long, des forces de ventes mal préparée ou encore des campagnes de publicité mal préparé. Une sous estimation de la concurrence, de sa force, de son implantation dans la distribution, et de la rapidité et de la puissance de ses contres offensives - - -

monopolistique. 1.1.4.3. L’intensité concurrentielle sur un marché L’attrait d’un marché particulier pour une entreprise qui désire s’y implanter, est directement fonction de la nature et de l’intensité de la concurrence qui y règne. Michael Porter a identifié cinq forces qui, collectivement, influencent l’intensité de la concurrence sur un marché. Elles correspondent chacune à une menace particulière pour l’entreprise en place. 19 Nouveaux entrants Fournisseurs Intensité de la concurrence

Sephora…………………………….....4 1. Diagnostic interne………………………………………..…4 1. Historiqie………………………………………….4 2. Fiche d’identité……………………………………4 3. Politique commerciale…………………………….4 4. Forces et faiblesses………………………………..5 2. Diagnostic externe…………………………………………..5 1. Concurrence……………………………………….5 2. Environnement…………………………………….5 2) Présentation du point de vente………………………………………6