Forces Porter Pernod Ricard

secteur. C’est donc tout naturellement que j’ai postulé à l’offre de « Public Relation Executive Wine » au sein de SOPEXA UK à Londres. Dans la rédaction de mon rapport, j’ai voulu donner une image de l’entreprise telle que je l’ai perçue, avec ses forces et ses faiblesses. Mais j’ai surtout voulu insister sur l’argumentation et l’analyse de mes compétences en cette fin de cursus. Aussi ai-je volontairement ajouté plus de documentation en annexe que dans mes précédents rapports de stage. Enfin, j’ai

Bernard Fernandez (www.ektaasia.com) Elodie Abbe Consulting / Elodie Abbe (www.elodieabbeconsulting.com) EMVI/ Joel Edouard (emviltd@yahoo.com) Insigneum/Lian Zhang (www.insigneum.com) Konaxis/Benjamin Vignon (www.konaxis.com) La Crêperie/ Philippe Ricard (www.lacreperieshanghai.spaces.live.com) Le Pont des Arts/Philippe Herve (herve.philippe@lepontdesarts.com) MQM Consulting/ Thierry Muller (www.mqm2001.com) Patenson / Patrice Couturier (www.patenson.com) Platane / Laetitia Charachon (www.platane

Casino Guichard, Crédit Agricole, France Telecom, Peugeot, PPR, Renault, Société Générale, Suez,TF1,Vinci,Vivendi Universal. Europe :Accor,Air Liquide,Alcatel,Aventis,Axa, Cap Gemini, Danone, Dexia, EADS, Lafarge, Lagardère, L’Oréal, Michelin, Pernod Ricard, Saint-Gobain, Sanofi Synthélabo, Schneider Electric, Sodexho, STMicroelectronics,Thalès,Total,Vivendi Environnement. Monde : LVMH,Thomson. Sources : Osiris,Worldscope, Rapports annuels, SDC Platinium,Articles de presse,Analyses Mercer © Mercer

développerons ensuite les caractéristiques de production bien particulières du Champagne ainsi que les aspects liés à sa commercialisation. Enfin nous terminerons avec les enjeux de la filière, l’évolution des parts de marchés ainsi qu’une analyse des forces et faiblesses. 1. Présentation de la filière Champagne 1.1 Données générales i. Le terroir Champenois : Les trois composantes majeures du terroir champenois sont le climat, sol et sous-sol et le relief qui créent une combinaison spécifique, une

........................................ Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 33 33 34 45 46 Chapitre 3  Analyse des forces concurrentielles ............................................... 47 Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ............................................................... Ce qu’il faut savoir .. . . . . . . . . .

des entreprises de taille suffisante peuvent faire émerger des marques, les promouvoir, les soutenir auprès d’ distribution de plus en plus concentrée. Dans ce domaine une le temps que nous avons perdu (un temps correspondant à ce qu’ faut pour il porter une marque au seuil de la maturité) nous prive d’ des outils efficace un pour engager la reconquête du terrain perdu. Sous le prétexte, justifié, que les Français étaient peu sensibles aux marques dans le domaine des vins d’ AOC, sans doute « traumatisés

XXIEME SIECLE LUXURY, A GROWTH DRIVER FOR THE XXIST CENTURY EUROPE SOMMAIRE SOMMAIRE ................................................................................................................................................... 2 1 FORCES EN PRESENCE ET DYNAMIQUE CONCURRENTIELLE DANS L’INDUSTRIE DU LUXE.............................................................................................................................................. 3 1.1 PANORAMA DU MARCHE MONDIAL .....

Introduction 1 4 PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 1.1. Le groupe 1.2. Les activités 1.3. L’actionnariat 1.4. L’histoire récente 5 5 6 7 PARTIE 2 : ANALYSE GLOBALE DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 2.1 . Analyse interne - Forces et faiblesses. 9 2.2 . Analyse externe - opportunités menaces 10 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 2.3.2. Abaissement du point mort 2.3.3. Poursuite des efforts pour améliorer

annonceurs attentes et pRessIon actuelles elles sont encore faibles. Seules les entreprises les plus avancées en termes de RSE mobilisent leurs directions marketing et communication. En témoignent les initiatives de LVMH, PSA, Danone, Yves Rocher, pernod Ricard … Si les questionnaires se multiplient à l’initiative des Directeurs Développement Durable désireux d’évaluer leurs fournisseurs, l’intégration du développement durable dans l’agence n’est pas encore un critère de sélection. elles sont encore faibles

Sommaire Introduction PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 1.1. Le groupe 1.2. Les activités 1.3. L’actionnariat 1.4. L’histoire récente 5 5 6 7 1 4 PARTIE 2 : ANALYSE GLOBALE DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 2.1 . Analyse interne - Forces et faiblesses. 2.2 . Analyse externe - opportunités menaces 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 2.3.2. Abaissement du point mort 2.3.3. Poursuite des efforts pour améliorer le profil de risque