Forclusion Marque

Présentation de l’étude 3 A) Introduction 3 B) Les méthodes 4 II) L’étude documentaire. 5 A) L’identification du positionnement des marques concurrentes. 5 1) Introduction : 6 2) Définition : 6 3) Différents types de concurrences : 7 4) La concurrence directe : 9 B) Etude de la clientèle potentielle de la marque 11 C) Attentes et motivations des cyberacheteurs. 12 1) Le prix 13 2) La relation de confiance 14 3) Les services et offres promotionnelles

monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. Consciente de la concurrence accrue présente sur le marché, la BMCI dotée d’un potentiel technique et humain remarquable met tout en œuvre pour conserver son image de marque auprès de ses clients fideles, tout en adoptant une politique d’innovation et une stratégie de diversification dans le but d’attirer une clientèle encor réticente. En se sens des produits multiples sont proposés : cartes bancaires, crédits divers

engageant les différentes ressources (humaines, techniques et/ou financières). * L’évaluation des performances : consiste à s’assurer que les résultats obtenus sont conformes aux objectifs initiaux. Ici : La marque souhaite désormais être présente sur le marché des grandes marques dans l’agroalimentaire. En effet, elle tente d’implanter les 50 produits conçus (biscuits sucrés et salés, yaourts à boire et les glaces. «  L’objectif clair de Michel et Augustin est d’investir davantage dans la cour

marketing) qui permettent de sélectionner les priorités du marketing-mix du marketing opérationnel (3). L'analyse stratégique commence dans un premier temps par une analyse interne (capacités de l'entreprise : moyens humains et financiers, image de marque) et externe (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation...) de l'entreprise. Il sera nécessaire d'utiliser une liste d'indicateurs objectifs et pertinents lors de cette analyse préalable

ETUDE DE CAS Marketing [pic] NAF NAF Introduction La marque française Naf-Naf a été lancée en 1973. Dynamique et innovante, la marque est aujourd’hui internationale et jouit d'une véritable notoriété sur le marché du prêt à porter moyenne gamme. Diagnostic interne | |Forces |Faiblesses

Le cycle de vie 2. Fonction de la gamme 1. Définition. Attribut | Définition | Exemple | Application : pack de bières Carlsberg * 6 | Recherche | Analysé directement sur le produit avant l’achat | Ingrédients, marque, prix, etc. | Conditionnement par 6, marque Carlsberg, 3,75 €, liste d’ingrédients, etc. | Expérience | Evalué durant ou après la consommation/Utilisation | Effets annoncés, goût. | Goût, fraicheur, degré d’alcool, praticité de la bouteille, ouverture… | Créance |

le monde 3. Stratégie du groupe pour l`hôtellerie dans les prochaines années 3.1 Restructuration de l`offre du groupe 3.2 Mode d`exploitation des hôtels du groupe 4. Marques hôtelières du groupe 5. La fidélisation chez le groupe ACCOR 34 34 38 39 39 41 42 42 5.1. Les objectifs de la fidélisation pour Accor 5.2. Image de marque outil de fidélisation chez ACCOR 5.3. Respect des normes de qualité 5.4 Collaborateurs satisfaits 5.5 les programmes de fidélité clients ACCOR 5.6. Les points forts

Le processus global de communication. B] La spécificité de la communication commerciale Dans le cadre de la communication commerciale, qui est une forme de communication ayant pour objet de convaincre et d’inciter à l’achat des produits et des marques d’une entreprise, l’émetteur et l’entreprise (l’annonceur), le ou les récepteurs sont le public visé (consommateurs potentiels, les prescripteurs, les distributeurs…), il constitue la cible à atteindre par le message. Le message à communiquer (contenu

Ce que Florence est : identité numérique et e-réputation. Ce que Florence est habilitée à faire : permis de communiquer. une chartre graphique rose et dynamique. Jouant sur la féminité et sur un profil dynamique, Florence développe son image de marque avec un aspect vivant et rose en puissance. L’objectif est d’être identifiable rapidement. Aussi, chaque outil du 2.0 est basé sur cette même couleur en guise de rappel. À côté, des détails de caractère : un F tourné vers l’Ouest pour un style breton

d'exploitation de sa marque et de son savoir-faire (Coca-Cola par exemple). 2.2 La franchise de services : ici, le contrat se rapporte à la diffusion d'une méthode ou d'un savoir-faire (Macdonald ou Jean-Louis David par exemple), Cette forme de franchise s'est très développée et représente aujourd'hui environ 40 % des points de vente franchisés 2.3 La franchise de production : le franchiseur est un producteur qui commercialise ses produits dans des magasins qui exploitent sa marque et sa renommée