Ford Force Faiblesse

l’environnement ». La Prius est aujourd’hui un exemple suivi en matière véhicule hybride. Et le marché des voitures hybrides est aujourd’hui en forte croissance. Toyota a d’ailleurs commercialisé sa technologie de l’hybride à d’autres constructeurs comme Ford. Ceci place le constructeur leader en Recherche et Développement (R&D) pour la protection de l’environnement. Avec l’Aygo, Toyota cible le marché des jeunes citadins dynamiques. Ce marché est saturée mais cette voiture répond très finement aux

désormais accordées uniquement pour la fabrication et la distribution des accessoires, les lunettes et le prêt-à-porter masculin1. =>Contrôle de la qualité du produit assurée par l’utilisation des usines Gucci, bonnes répercussions sur l’image. Faiblesses : Développement du marketing dans l’univers de la mode, du luxe et de la Couture. En effet, aujourd’hui, Gucci, et Louis Vuitton sont devenus des référents forts grâce à leur stratégie et à leur marketing, sans faire de la Haute Couture. =>Le

SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). Le terme SWOT est un acronyme issu de l'anglais :  Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Ce modèle a été élaboré dans les années 1960 par quatre professeurs de la Harvard Business School (Learned, Christensen, Andrews et Guth). De fait, on le rencontre quelquefois sous la dénomination

| | | Activités réalisées par la succursale. ✓ La commercialisation des véhicules légers et industriels des marques suivantes : FORD, FIAT, MITSUBISHI. ✓ La commercialisation du matériel agricole, pour les mines et les travaux publics de marque NEW HOLLAD, CASE, FUSO : ✓ Le service après vente et d’entretien, et la vente des pièces. b- La concurrence

élèves une personnalité harmonieuse, et non de les former en spécialiste.Léonard De Vinci:  Deux faiblesses qui s'appuient l'une à l'autre créent une force. Voilà pourquoi la moitié du monde, en s'appuyant contre l'autre moitié, se raffermit.Léonard De Vinci: Savoir écouter, c'est posséder, outre le sien, le cerveau des autres.Léonard De Vinci: Celui qui s'oriente sur l'étoile ne se retourne pas.Henry Ford: Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est la réussite

siècle en raison de la main d’œuvre de plus en plus chère à l’ouest. On constate également de nouveaux rapports entre les constructeurs automobiles et les équipementiers. Si ces derniers étaient autrefois aux pieds des constructeurs, le rapport de force est désormais inversé. En effet, au début du siècle, les constructeurs imposaient des réductions de couts maximales aux équipementiers en raison notamment de la concurrence sur ce secteur. Mais depuis l’augmentation conséquente des prix des matières

création des questions et de cueillette des infos 2 Présentation du questionnaire sous sa forme finale 2 Objectif visé par chacune des questions ou groupe de questions 2 Présentation et analyse des résultats obtenus 2 Analyse des résultats (Forces, faiblesses et de votre marque). 2 Identification et description des 3 segments de clientèle différents rattachés à ce type de produit en vous basant sur les résultats de votre sondage 2 Le concept publicitaire 2 L’amélioration du produit 2 Conclusion

Gablain - PRAG 1 APPROCHE FONCTIONNELLE Son existence GERER S’ORGANISER SE FINANCER ENTREPRISE Son activité PRODUIRE VENDRE 2 APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 3 Son existence APPROCHE FONCTIONNELLE L’existence de l’entreprise S’ORGANISER La culture d’entreprise La gestion des ressources humaines L’organisation des activités GERER SÕ ORGANISER SE FINANCER ENTREPRISE Son activitˇ PRODUIRE

stratégiques Produits Véhicules particuliers Clio à Vel Satis en passant par Mégane/Scénic Véhicules utilitaires Kangoo express, Traffic, Master, Master Propulsion. PSA (berlingo, Boxer), Mercedes (Vito), Ford (Transit). PSA, Toyota, Mercedes, Concurrents Volkswagen, Hyundai, BMW, Ford, Opel, Fiat. Types de besoins Transport d’objets lourds et Se déplacer, voyager … encombrants, déplacements professionnels. Particuliers Entreprises, Artisans, loueurs, administrations Clientèle Les

vue d’atteindre un certain nombre d’objectif en tenant compte des moyen dont elle dispose . Stratégie : Objectif : mission et métier > ce que veut faire Environnement : menace et opportunité >ce qu’on est autorisé a faire Moyen : force et faiblesse > ce qu’on peut faire Les finalités d'une entreprise traduisent sa vocation, sa raison d'être, les buts qu'elle s'est fixée dès sa création, alors que les objectifs sont les buts chiffrés que la firme cherche à remplir pour atteindre ses